产品价值在很多时候难以通过数据直接判断出来，而是需要通过产品经理的经验、同理心与直觉，这也往往反映出产品人自身的价值观与愿景。

一家公司可以以技术切入某个市场，但如果它想生存下去，就一定不能以技术为导向，坚持以技术为导向的公司的生命力为零，其下场有两个：破产或者在破产之前被收购。

对于产品经理每天应该做什么，相信每个人都有自己的不同的答案。这也完全是一个开放性的问题，因为每天的工作任务都不同，你很难用标准化去定义产品经理的实际工作。

身为产品经理，你是否摸清楚了各色专业术语？商业需求文档，市场需求文档，产品需求文档，功能详细说明文档，华丽丽的各种文档你知道吗？用户体验，用户界面，用户生产内容，你知道吗？

我们主动push的一件事，或者一个询问，是不是都希望能够得到对方的反馈，或者说最简单的，我们在企业微信里面给对方发了一个信息，都会希望对方给予一个反馈，而这就是最简单的闭环了。

本文将明确定义研发效能，并提供度量的五大指标，为研发效能的提升指明目标，并衡量提升的效果。本文也是关于研发效能提升及产品交付方法系列文章的开篇，为之后介绍的产品交付方法是否有效设立

谁说技术人员只懂编程，不懂管理企业，不是CEO最佳人选。UndoCEOBarryMorris不认同这种看法。2008年，BarryMorris创建了NuoDB。他列出几条理由，证明科技公司有时需要的正是懂产品的工程师CEO。

产品经理如果还是停留在流速慢的过去，认为行业还过于年轻——这种自欺欺人的方式，不能让自己的成长具备高速效应，终将会被时代，被行业所拉开距离。

对于不同行业、不同公司、不同产品经理来说，每一个角色需求分析方法都不尽相同。而在本文中，笔者结合自己的从业经验，分享了他的需求分析方法，供大家参考。

一些有一点点经验的人大概能理解，策略设计是必要的，也是重要的，比如说，我需要在产品和运营的过程中，设计一些指标，一些门槛，一些规则，需要一定的运营逻辑，以上构成产品或运营的策略。

制定优先级决策的工艺是一个团队最困难的技能之一，因为需要做优先排序的情况很多，而且这通常也是产品经理的核心职责。但是我们可以发现那些好的团队，每个人都是优先朝着同一个目标前进。

几乎所有的技术团队，都会经历或多或少的技术债务。技术债务虽然是实现快速收益的一种捷径，但是为了修复那些为了快速收益而不得不为之的技术问题，企业往往需要花费大量的金钱、人力等。那么如