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  • 站会可不只是站着开会,它适用于怎样的情况?一场真正优秀的产品团队会议是如何开展的?围绕决策层面,该如何组织大家针对关键问题发起“进攻”?
  • 总的来说敏捷估算与规划更关注纵向的特性,而非横向的活动。根据“大小/速度=时间”以及“故事点/实际时间=速度”的关系,敏捷项目规划能灵活地结合时间、速度、大小这些变量来规划和调整。
  • 近年来,随着客户对于各领域项目需求的不断提升与变化,传统项目管理中的瀑布阶段式开发方法已跟不上需求。取而代之的是基于迭代、增量开发的敏捷项目管理方法。然而由于多种因素的不完备,敏捷
  • 对于工程团队来说,构建一套具有可持续性的、多方面质量保证的交付体系建设,能够为业务价值的快速交付搭建起高速公路,也能为交付过程中的质量起到保驾护航的作用。
  • 「持续集成(ContinuousIntegration)」、「持续交付(ContinuousDelivery)」和「持续部署(ContinuousDeployment)」提供了一个优秀的DevOps环境,对于整个团队来说,好处与挑
  • 开发和运维的集成翻开了软件开发的全新篇章。如果你还是DevOps的新手,或者正在寻求改进已有流程的方法,那么第一道关卡就是调研哪些工具最适合你的团队。
  • DevOps实践也必须在深入理解DevOps价值观的基础上,将其推荐的实践和自己的产品相适应,根据自己产品的具体情况灵活运用具体实践,才可能产生我们期待的效果。
  • 在做设计方案过程中,一般不会将上述的方法全部用到,更多的是使用其中的一种或者几种混合使用。根据具体的需求选择适合的方法。例如在做登录注册这个优化流程方案过程中,可以通过数据分析找到
  • 别说是新手产品经理了,很多工作多年的产品经理也只是迷迷糊糊按照领导要求把工作做完,不一定能说的清楚这其中的逻辑,说不清楚就很难高效率的完成工作
  • 产品的目的是要满足用户需求,才能有机会持续发展,而一款产品如果能满足多样用户的需求点,成功的概率就会更大。笔者在本文中阐释了更有潜力的产品的特征,看看自己的产品是不是满足这些特征?
  • 使用一款产品需要了解人的心理和对应的产品能够营造产品的气氛,我们都有七情六欲,对应的事情我们会有不同的心理,不同的心理活动,我们看一款产品需要从不同的角度出发更多的细节。
  • 对于从毕业就进入互联网公司,已经工作了5年甚至更久的程序员来说,现在是时候想想在你职业生涯的下一个阶段了。然而该怎样规划自己的职业方向呢?很多人又很迷茫,犹豫不决中,失去了很多机会