JobsToBeDone是一个理解用户为什么购买你的理论，通过现有科技去打造一个满足用户愿望的解决方案。其研究目的不是为了优化现有流程，而是通过发掘用户的期望本质，来创造出新思想和新产品。

工作中，你是否经常看到别人在会上谈笑风生、纵横捭阖，但自己却唯唯诺诺，不敢表达观点？即便鼓起勇气发言却不被重视，经常被人打断？生活中，你提出个很好的家庭规划，却没人支持你？规劝自己

彼时的软件研发，从过程管理的角度，已将「项目制」普及到团队之中并持续发挥作用，但从工程实践的角度，虽然各部门都有一些基础设施，但仅为本部门服务，整体处于萌芽阶段

需求挖掘，又可理解为需求深挖、需求思考、需求评估等，是产品经理进行需求分析时的最重要的阶段。通常产品经理在进行需求挖掘时需要结合常用需求挖掘方法进行深度思考分析得到产品需求。

高级产品经理们会更加注重积累自己的产品设计思维和知识体系，而这些思维并不是一两个项目就能够快速催生出来的技能

创始人应该在何时交出产品控制权？你要找到什么样的产品经理？你如何组织团队？你该怎么用执行力和可预见性来平衡战略与创新？

产品经理要对产品的市场结果负责，需要对这三个环节分别进行关注，并“协调”公司不同分工下的不同职能，让大家共同完成目标。

随着行业内人数越来越多，随之岗位要求也越来越高，岗位细分越来越明显。每一个在职的产品经理都需要不断的学习和提升自己，在自己的领域不断深挖。

打造业务闭环，就是要完成产品对于用户产生价值的闭环，要让用户通过使用我们的产品能够完成一些事情或任务，能够满足一定的用户需求。

如今，业界许多企业正在采用DevOps的产品交付模式。如下图所示，根据Statista的统计数据显示：那些在整体公司内部全面“拥抱了”DevOps的企业数量，从2017年的10%增长到了2018年的17%。

用户是产品的根本，产品生产的最终目的就是为了获得用户，所以深入了解用户需求是是非常必要的，如何真正了解用户用户需求？

就XP完整的实践来说会比较理想化，很多东西不一定在实际开发中能够采纳，所以腾讯也是采纳其中的某些实践，比如自动化测试和持续集成，通过这样的实践就能保证产品有一个快速发布的过程。