技术产品经理直命其意，指的是有技术背景能力的产品经理。技术能力指的是开发能力，包括前端、后台、人工智能、算法、数据库开发等能力。

从技术转管理后，经历的一些项目管理和敏捷转型的实践和经验总结。希望能对一些初步转管理，刚涉及项目管理和正在尝试敏捷的团队提供一定借鉴的思路。

产品经理是驱动产品愿景、战略、设计和执行的leader，在这四个产品管理方面，每一块都需要产品经理掌握特定的职责和需要精通的技能。

在移动互联网流行之前的2011年以前，B端软件的研发大多还是瀑布式研发的方式，后面随着移动互联网的发展，ToC端软件普遍使用敏捷模式来做。

如同一门艺术，在朝着同一结果努力时，两个开发人员不会有同样的思维或认知。尽管一些人很难达到想要的结果，但少数人却能水到渠成，就好像每当他们开始写代码或者解决问题时，就忽然顿悟了。

个人觉得转型做管理是当前环境下大部分程序员会选择的职业路径，另一方面，自己亲身经历了比较漫长的转型过程，应该能写出点心得体会。

商业需求文档“的意思，指的就是基于商业目标或价值所描述的产品需求内容文档（报告），其核心的用途就是用于产品在投入研发之前，由企业高层作为决策评估的重要依据。

在产品生命周期中“保持简单“是永恒的主旋律。简单意味着粘性，用户永远会追逐简单的产品。优化产品的最终目的是使产品更加人性化，并符合人的天性。

参与到美团外卖平台的业务团队，也从早期的单一的外卖团队发展成为多业务团队。每个业务团队虽然都有不同的业务形态，但是几乎都有相同的诉求：需求能不能尽快地上线？

时至今日，国内除一些互联网大厂和顶尖外企能够做到极致的敏捷外，大量的传统研发组织还处在敏捷转型的进程中，而小型初创公司也仍需要将原来粗放的研发管理转向精细化、规模化。

做任何事情，心态都非常重要，不好的心态会使你对完全能够胜任的事情也产生排斥的想法，最终做出非常糟糕的结果。

如今提到产品粘性的时候，普遍是在特指C端产品的粘性，探讨的内容也往往是如何锁住C端用户，久而久之粘性仿佛成了C端产品的特有名词，逐渐忽略了B端产品的粘性问题。