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张磊将领导力比喻成虎、狼和羊。他认为虎性的领导者是领袖级的人物，并不容易达到；狼性的领导者在商言商，通过自身努力谋取控制地位；羊性的领导者则比较平和。
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企业经营者必须正确把握自己企业实际的经营状况，在此基础上做出正确的经营判断。而要做到这一点，前提就是要精通会计原则以及会计处理的方法。
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从供应链角度出发，中国有不断提升的生产制造和供应链基础，能够帮助跨国企业有效地提高他们的生产制造能力，而这些恰恰是一些跨国公司所没有了解到的。
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企业集团是以一种控股公司和被控股公司关系为主体，通过资本纽带以及合同协议纽带等多种方式，由为数不少的独立法人经济组织共同组成的利益共同体。
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加强企业的成本管理一方面可以提高经济效益，另一方面它有利于增强企业的市场竞争力。因而，作为现代企业必然对其企业进行成本管理。本文主要从成本管理的概念入手对成本管
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充足的现金流对于你的成功和福利来说至关重要。每一位商业人士都知晓，资产和现金流存在巨大的差异，对于这一点他们通常都有切身的感受。
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成本是企业在产品的销售数量与价格受到限制的情况之下决定经济效益的重要因素。成本管理即为企业在生产与经营进程之中实施成本核算，分析、决策及控制等各项科学
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柔性财务管理是财务管理科学的—个新领域，但尚未引起财务管理理论界和实务界的充分重视，它是相对于传统的刚性财务管理而言的。一直以来，人们往往只强调带有强
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随着市场经济的发展和竞争程度的不断加剧，企业作为市场竞争的主体，应始终把控制和降低成本作为企业的核心任务。现代企业的成本管理必须把成本的全面降低作为系
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“作为一个非银行金融服务机构和大企业资金司库以及商业信用管理的金融功能组织，财务公司已经成为一个举足轻重的行业领域和企业国际化经营管理的重要环节。”中
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一个企业的兴衰与财务息息相关，企业管理必须以财务管理为中心，其重要性主要体现在以下几个方面：
1、企业财务管理是企业管理的基础，是企业内部管理的中枢
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价值链的概念由美国学者迈克尔·波特于1985年在其《竞争优势》一书中最先提出。他认为：价值活动是企业从事的在经济上和技术上有明确界限的各项活动。这些相互联