成本可以说是决定企业经营利润的决定性因素之一。一旦企业成本比本行业的平均成本还要高，其产品的价格处于市场环境之考虑，势必难以高出平均价格，一旦在产品的质量上缺乏自身所独有的优势，其在成本上的落差肯定会为导致企业出现亏损。在企业的生产环境与市场环境大致相同的情况下，在产品的售价区别并不大的情况下，低成本的商品就能以较低的价格出售，这样就能充分提高企业的竞争势力。在投入相同资金的情况，成本较低的企业就能生产出质量相对更好的产品，这样一来，就可提高该产品的销量及营业收入，进而就会提升本企业的资金运用效益。因为较低的成本能够反映出本企业在生产、管理及综合能力等方面的特点，能够体现也本企业的科技进步与生产工艺水平的提升，所以，企业一旦所创造的利润愈高，其留存下来的利润自然也就愈多，能够进行自我完善的财力也就更加充足。实施成本管理已成为企业实现经济良性发展的重要基础。在当前的市场经济条件之下，一旦降低成本就能获得更高的收益，也就能够给员工更多的待遇，这样就能多多缴税，真正提高财政收入。因此，实施成本管理是强化财政收入的一个重要条件。

2 当前企业成本管理面临的困境

    一是部分企业的成本管理意识极为薄弱，不仅观念极为落后，而且管理的方法十分陈旧，未能意识到要想提高企业的经济效益，就一定要全面认识到，中国特色社会主义市场经济条件下的企业竞争行为，在本质上是各家企业在进行成本管理上的竞争，具体表现为在成本管理在范围、手段等诸多方面的考虑上存在不同意见，由此而造成企业的成本管理较为松散，实施成本控制的制约也极为薄弱，由此而造成了严重的损失。二是少数企业在成本核算上不够理想。在具体进行核算时，为了实现某个目标而实施人为调整成本的现象十分多，由此而造成了成本核算上的严重失真，导致企业出现严重亏损。如果企业管理层对此不给予充分重视，就会导致缺口变得愈来愈大，甚至让企业的经营无以为继。

3 应用成本管理提高企业经济效益的对策分析

    3.1 树立企业全员成本意识

    企业应当全力提升全体员工的成本管理意识。因为人是企业管理之中具有决定性作用的要素，在实施成本管理的过程中也是一样的。因为人的成本管理意识对于实施成本管理工作具有十分重要的影响。企业员工对于下调成本的想法越多，一般来说也就意味着其对企业、对此项工作更具有责任意识，越会千方百计地积极寻求调低成本的方式，自觉地参与到企业的成本管理体系之中。有鉴于此，要想真正做好压缩成本工作，就一定要注重于对全体员工开展深入的成本管理教育，使其能够提升参与到企业成本管理体系当中的积极性。树立企业员工成本意识的实施渠道主要有以下两种，其一为正强化，其二为负强化。前者是指加强对企业员工开展理论性教育，积极营造出每一位员工都积极参与挖潜和下调能耗的积极性，建立起致力于提高企业经济效益的良好氛围。同时还应当制定出切实可行的全员成本管理指标，对于那些能够较好地完成管理目标的员工，应当辅之以物质上的奖励，从而让其能够保持与提高强化成本管理的主动性，自觉自愿地将成本下降到最低处。后者则是对难以完成成本管理目标的行为实施惩罚，以促进对员工的刺激，争取实现减少或者消除这一行为的最终目的，在企业中形成增强节约意识与压缩成本的意识，全力以赴地提升本企业的经济效益。

    3.2 完善企业成本管理体系

    企业一旦难以产生经济效益，肯定就无法在市场环境下继续生存与发展下去。要想提高企业的经济效益，就一定要完善企业的成本管理体系，通过持续完善基础性，按照企业目前所在行业的具体特点，以实情为依据，全面分析研究企业在人才成本、生产成本以及销售成本等诸多方面的成本水平，从而建立起适合于企业自身的成本管理体系。一是要把企业的成本管理看作是一项全面的系统性工程，注重于协调全局，对于本企业的成本管理研究对象、管理内容、具体方法等实施全面有效的论证分析。要按照本公司的生产经营特征、产品特征、销售特征、物流运输状况等，建立起较为完善的成本管理制度体系，从而便于对公司生产经营过程之中的各环节加以控制，进而实现成本管理之目标。二是要建立起实施成本管理的责任体系。企业的管理层一定要首先做到以身作则，对涉及到本职岗位的各项成本实施有效控制，从而防止成本无法有效的控制。同时，要结合本企业内的各个岗位设置情况，建立人性化的成本责任制度，让本企业员工均和成本管理体系加以挂钩，并依靠企业所制定的奖惩制度来推动成本管理的落实，进而使本企业的全员成本管理能够真正实现。

3.3 严格控制材料采购成本

    鉴于采购是企业在经营管理过程中的最重要环节，应当采取控制材料采购成本的方式来提升采购的质量，这是促进企业节约生产性成本开支，提高市场竞争实力与经营成绩的重要前提。实际上，企业的采购工作始终是十分容易出现问题的一个方面。究其原因，主要是由于企业在材料采购上所涉及到的面非常，一而且最主要是与材料厂商进行谈判，应当说，商家的功利心是非常重的，假如企业不建立起一套齐全完整的材料采购机制及其程序，非但会导致材料采购变得无章可循，而且还会为负责采购的员工与商家以实施暗箱操作之空间。一旦如此，非但难以保障材料采购的质量，而且用于采购材料的成本势必会被人为地提高，而且严重制约本企业的成本管理，甚至影响到既定经济效益之实现。有鉴于此，企业应当将严格控制采购成本列入经营管理的的重要内容来加强，具体应抓好以下三个方面的内容：

    一是要完善材料采购内控机制。一套严格而完整的材料采购内控机制，能够让企业的材料采购工作更为规范，而且还能保障企业在生产与经营之中所需各项物资的合理供给，进而提高本企业的经营与管理成效，杜绝各个部门相互间的扯皮与推诿现象，同时还能从制度层面上落实企业负责采购员工的各项行为，杜绝在采购之中出现违纪甚至违法现象。在采购内控机制上，要具体规定各项材料采购之预算、授权人之权限，规范化的采购流程、涉及到的各部门责任及其相互关系、价格审批方式等等。

    二是要形成供应商档案及其准入办法。对于已进入本企业采购范围的供应商，应当通过建立档案来实施规范化管理，从而及时了解所有供应商的企业声誉、信用状况等。在供应商档案中，不仅要有编号、具体地址、联系电话等基本内容，更为重要的是要有历次交易的记录、目前的设备状况、财务情况、产品品质情况等。对于每一位进入档案的供应商，要进行认真审核。其后，企业在进行采购时，一定要在已经归入档案的供应商之中加以挑选，而实施大宗采购时也应当在以上供应商中进行招标。每隔一段时间，就要对供应商档案进行更新，并安排专人负责管理。一旦有可能，最好派人定期实地到供应商的生产场地进行深入调查，查看其产品生产流程是否规范。

    三是要形成价格档案以及价格评价机制。公司采购部门务必对全部采购材料进行汇总，再形成统一的价格档案。对于新一批采购物品之报价，应当和已经归档的材料价格进行认真对比，从中找出价格存在差异之原由。假如没有可以信服的原因，所采购之价格就不能超过以前所采购的价格标准。对于那些十分重要的材料价格，则应当形成一套价格评价机制，由企业专职部门来定期收集相应的价格信息，并通过分析与评价目前的价格水平加以评价。假如企业能够真正抓好以上三个方面的工作，对于控制企业的采购成本，肯定将大有帮助。

    3.4 通过模拟市场核算以促进成本管理

    采取模拟市场核算的手段，能够很好落实企业的成本管理工作。要坚持将强化成本管理放在企业管理工作的重要位置，通过及时有效地清理与完善各项规章制度，建立起适合于本企业的具体消耗额度，通过以优质优价为原则，不断提升各类产品的质量。鉴于模拟核算需要持续深化，因此，对于企业中各基层班组的成本核算就显得十分重要，这是因为班组是企业的重要组成部分，是各项指标的最重要承担者。因此，加强班组各项工作显然已成为当务之急，一定要在班组中配置好兼职的核算人员，开办模拟市场成本核算的培训，确定核算的内容与方法，落实模拟市场核算的具体细则以及考核制度，从而让基层班组员工能够提高责任心，发挥自身的工作积极性，从而形成责、权、利彼此联系的重要体系。

    3.5 实施安全质量管理以推进成本管理

    要将安全质量管理纳入到成本管理之中，作为企业管理中的重要内容来抓。通过健全安全与质量的各项制度，采取三个方面的手段来进行落实。一是要采取教育手段以促进思想层面上的落实，要切实增强广大员工的自我保护意识，细化自身的安全构想，落实安全管理的针对性。每个工作日都应安排安全员强调各项安全措施，提醒员工认真观察工作环境，明确危险因素所在。时刻处于警钟常鸣的状态。二是要运用组织手段进行工作的落实，一级管一级，签订好安全责任书。三是实施经济控制手段，做好企业各项奖罚措施的具体落实工作，符合奖励政策的给予奖励，符合处罚条件的给予处罚，绝不姑息和迁就，这样就能更好地防范安全事故的发生，从而降低企业成本。

4 结语

    总而言之，企业成本管理工作应当得到管理者的高度重视。企业决策层应当加强对成本管理人员的引领，深入贯彻落实各项经济政策，不断提高员工的业务素质，并结合本企业的具体情况，制订出切实有效的内部管理办法，并且强化成本管理，让企业能够以最小的付出来得到最大的利益，赢得足够的利润，进而更好地提升本企业的经济效益。