一个好的路演PPT应该具备以下几个特质：讲述了一个令人信服且逻辑通顺的故事；通过实验和研究数据有力验证了的商业模式；结尾有经充分研究推导出的明确融资数额。

处理顾客反馈是商业活动中很麻烦的一个环节，除了秉承客户至上的原则以外，没有一个很明确的过程能够帮助所有类型的企业强化客户服务。

人际传播中有一个有趣的现象是：帮助你找到工作的往往是交情不深的弱关系。而在企业管理和壮大的过程中，人脉正可以帮你降低创业的难度。

时代在变观念也在变，过去我们关注一个企业，更多看重的是这个企业如何白手起家成长壮大的。现在，我们听到最多是哪家公司又融多少钱。融资成为互联网时代人人追捧的热词，也似乎成为衡量一个企

人生没有不散的筵席。创业合伙人走向散伙，或早或晚，这是没有任何悬念的必然。关键是，在创业之初就要做好合伙人股东关系建设，合伙人股权制度建设。只有这样，才能使企业基业长青。

为什么大公司创新有点难？为什么会遭遇创业者的窘境？是因为大船难掉头吗？任命一个项目班子，大把砸钱，效果可能都不会太好。

很多创业者把创业视为其经历的最有压力的事。通过了解这些创业者的情况，我把压力源归为以下三点：（1）公司增长乏力（2）难以平衡工作和生活（3）竞争激烈。

互联网的出现，改变了基本的商业竞争环境和经济规则，免费商业模式，曾经是互联网行业最为流行的理论，不过收费模式已经开始崛起，人们已经能够清晰地看到付费模式带来的不是蝇头小利，而是对于

如果想死得再快一些，就做低频加非标，近乎是互联网创业的死穴。项目不靠谱，死得快未必是坏事，毕竟时间才是最昂贵的成本，我们姑且把这个作死系列，叫做“早死早超生”创业指南好了。

创业公司是多种多样的，它们来源于各种背景和构思。过度追求新颖可能只会让你远离好的创业点子。毕竟，在好的执行和竞争优势面前，新颖度并没有那么重要。

企业合伙人之间不能完全认同是一件普遍的事情，但概括的结论掩盖不了具体当事人经年累月的痛苦。而这种痛苦也很容易被转化成难以逆转的自责和自疑。

很多时候，创业公司不是垮在项目不行，而更多是垮在了人手太多，员工的积极性调动不起来，最终导致公司运营出现问题。