最近见了几个优秀创业者,都有个共同的问题——收入看着不错, 但公司还是不见起色。我详细了解了下, 确实有一些共同的原因:

1、都是原来行业公司里的高管

2、本身有点资源,业务能力也不错,兄弟们帮下忙,收入还行

3、高管创业,不缺启动资金,本来就是高举高打的,先搞个二三十人吧

4、办公场地也不能太小,怎么说也得几百平

说到这,估计很多人就看出问题来了,这也是很多高管创业一个通病,就是“大公司即视感”, 门面小了、人少了,怕人家觉得自己公司不行,很多公司一个月收入一两百万,真的不错,不过支出也大,一年算下来,赚的钱可能还没以前做高管多。

我也和他们聊过这事, 其实他们都没搞明白一个问题, 就是创业公司到底应该招多少人?

到底应该招多少人呢?

清科集团创始人&CEO 倪正东曾说:

“很多创业者在拿到VC的资金后,会在第一年花掉募集资金的50%-80%,然后第二年把剩下的钱花掉。他们募资后会雄心勃勃地干三件大事:1、扩大办公室或者搬豪华办公室; 2、涨工资,大幅招人;3、市场营销费用巨增。之后,他们又没钱了,并处在生死边缘。很多创业者,都会因为曾经花钱太快后悔!”

——创业失败的理由可能千千万, 但是拿了投资又失败的公司大部分都走了这条路。

原则和经验

一个创业型公司每个阶段需要多少人,这个问题比较复杂, 需要 case by case 的谈, 但是有几条原则我认为大部分创业公司都适用, 欢迎探讨。

联合创始人不要超过3个(除非起步就是个明星级的大项目,类似小米)。

在没拿到投资之前, 如果有盈利业务,人数不要超过10个, 如果没有盈利业务,人数不要超过5个。

在拿到第一笔投资后,没超过500万人民币,如无客服和大量销售人员, 人数不要超过15个。

开发者社区EOE的靳岩的观点是:

“就创业公司人数的问题,我老是和创业的一帮朋友们探讨。最早我也很迷惑,为啥一家公司做这么点事情,就需要几十个人?为啥一个CEO怎么一裁人,公司里边的人数裁了一半?甚至什么前台,hr,都自己去做。后来慢慢的明白,原来人数不是成功路上的必要条件,人数在某些时候甚至和创业公司的成功成反比。认识的一哥们,很有意思,他说,靳岩,我总结了一个创业公司提升3倍效率的公式,我听了听,感觉还挺那么回事的。至少很有意思,懂的人可以参考,不理解的人可以博得一笑。”

某兄的创业公司提高3倍效率经验公式:

1、假设公司原来有50人,效率低,老是感觉人手不够。各个部门的老大老是吵着要招人。

2、送走1/3不合适的,包括部门老大。效率立刻提高了1倍。

3、间隔1-2个月,让公司集中在一件核心的事情上,效率再次提高一倍。

4、再过一段时间,再送走1/3掉队的,效率再提高1倍。33人*(1-1/3)=22人。

至此,显性薪水不变,人数从50人减少到22人。效率提高到400%。

很多人都有一个习惯,如果我们没有50个人,创业还如何成功?如果没有一个人数多的团队,事情怎么能够做完?

但是,不管是不是在创业公司,不管在哪里做事情,永远都有做不完的事情。关键在于如何做事。我的潜意识里,这件事情如果没有排上优先级,那就说明这件事情不重要,更直白的说是这件事情可以不做,甚至是不值得做——那还为什么还要安排很多人去做这个事情?这是Leader的问题。而员工数量不是成功道路上的必要条件。

其他创业公司案例

• 37signals

这是我非常欣赏的一家国外公司。学过RubyOnRails的人都知道,ROR是一款伟大的Web框架,让Web开发变的很有效率,包括Twitter都采用的ROR的开发。而ROR的创始人DHH就是37signals的创始人。37signals,是2008年十大最值得关注创业公司;37signals在web应用业界可谓是鼎鼎大名了,不仅仅有BaseCamp、Highrise、Backpack、Campfire等知名产品,同时还衍生出一本Web创业公司的经典书籍《Getting Real》、《ReWork》(成为Amazon书店排行榜第一名)。37signals运营超过13年的时候只有35名员工(包括客服),,年收入估计超过千万美金。

• Path

在发布Path1.0的时候只有15个人,在发布让人惊艳的Path2.0的时候,员工人数才有25人。估值超过2.5亿,B轮融资达到了4000万美金。

• Instagram

Instagram公司位于旧金山,由Kevin Systrom和Mike Krieger联合创办,产品于2010年10月正式登录App Store,上线仅一周就拥有10万注册用户。2012年10月25号,Facebook以总值7.15亿美元收购Instagram, 员工只有13人。

• Whatsapp

2014年Facebook以190亿美元收购了即时通讯应用服务Whatsapp,当时Whatsapp仅有35名工程师,但该应用的用户数已经超过4.5亿;2015年9月,Whatsapp的用户数超过了9亿,工程师的数量仍旧保持在50名左右。

很多时候,创业公司不是垮在项目不行,而更多是垮在了人手太多,员工的积极性调动不起来,最终导致公司运营出现问题。

这就是为什么创业前期虽然苦,但是也能坚持,因为每个人的积极性都非常高,效率也高,人心一致。这是创业者都需要经过的一个阶段,创业不易,走好每一步。