真正企业大学的高级阶段将引领企业发展的未来,孵化创新,引领企业进入新的事业领域。

面试是面试官与应聘者之间沟通的过程，过程中，完美的发问，既可以让面试官拿到想要的讯息，也可以让应聘者了解公司并表现自己。

移动互联进入了下半场,人工智能很快到身边,技术革命永远不止息,但知识和应变是生存之道永远不变。不断转型,不断掌握新的技能,这是未来保住工作的必须,也是看淡裁员潮,看懂招聘难的前提。

战略目标分解的过程需要各级经理人充分参与，而不是老板和官僚部门闭门分解，上下级经理人在讨论过程中想办法、定目标、迎挑战，就是领导力的展现。

在京东,我们有句话,就是女士都是叫女汉子,并不是说男人更尊贵,而是强调说现在女性身上的特质和韧劲可能并不输于很多的男士。

很多老板、企业家找了很多专家来整合自己企业的文化,做成非常漂亮的文化手册,很多时候,那些漂亮精美的文化手册的内容并不是企业家的真实思想、真实行为

公司文化在过去几年已成为一个主要的商业话题，但是其中有些文化你可能并不认同。

企业CEO必须引领员工开启能力变革，培养员工适应新时期和应对变化的能力。

员工巨大的热情与精力让企业取得了伟大的成就，事实或许并非如此。这正是阿努拉格·古普塔（AnuragGupta）从亚马逊的工作经历中学到的——机制往往比热情重要。

若要实现真正的组织变革,仅靠战略规划是不够的。CEO必须了解自己及其员工带有的偏见行为及决策影响力,并承认这些会对实现企业目标造成阻碍。

每个人都是独立的个体,都有不同的想法和需求。想要团队建设更有效果,HR要做的就是抓住员工中拥有“共性”的那一点。

为应对数字经济人才战，中国企业应颠覆既有管理框架，分别针对资深高阶人才及新生代人才的内在诉求和群体特征，建立高度契合的环境、机制及工具体系予以管理，以实现人才与组织的双赢。