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  • OKR是一个非常好的团队/个人目标管理工具,而在跨团队协同场景下,也同样能发挥不小的作用,关键就看我们如何使用它。
  • 人才不是华为的核心竞争力,对人才进行有效管理的能力,才是企业的核心竞争力。
  • 与传统的绩效管理体系相比,以KPI为核心的绩效管理体系可以使部门主管明确部门的主要责任,并以此为基础,明确部门人员的业绩衡量指标
  • 总体来讲,可以用16个字来概括华为的薪酬管理:以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪。
  • 目标达成,人是关键因素,其中高级干部的素养又是关键中的关键。
  • 没有好的过程,不会促成好的结果。越来越多的企业意识到“追过程”的重要性,而Review正在成为企业追过程的通用手段。
  • 在职场上,每个人都渴望优秀。然而,优秀员工的标准是什么?我们将比尔盖茨给出的准则摘录如下。快看看你达标了吗?
  • 一个人刚进职场,不得不思考如何干活儿、如何与人打交道,但是当他越来越熟练,形成思维定势以后,他就停止思考了。
  • 国内对于360评估方法并不陌生,但是很多企业只是用它来考核中层以上的管理人员,只是把它作为KPI外的一项辅助全方位了解员工的工具
  • 很多企业失败的时候,总说是政策的变化、市场的变化、消费者需求的变化、技术发展的变化等等,导致了失败,其实这都是瞎说,归根结底还是人的原因,都是因为你招的人不行。可见,人才对于一个企
  • 为什么要开展OKR?它有哪些优点?我的团队是否适用OKR
  • 微软的目标和使命是予力世界上每个组织和个人成就不凡。这一使命决定了我们是谁和我们所做的每件事,同时也不断地激励着我们。