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  • “阿里历史上所有重大的决定,都跟钱无关,都跟价值观有关。”这是马云对阿里价值观地位的定义。从过去的「独孤九剑」、「六脉神剑」到如今的「新六脉神剑」,都是在寻找一群所见略同,有着一样
  • 年轻的创始人张一鸣所带领的这个拥有4万名员工,全球数十家办公室的公司,为什么有着这样如此高效的生产力,这家公司到底有什么特别之处。
  • 未来20年,一定是波澜壮阔的20年。但是与前20年最大的不同在于,一定会慢下来。流量分配更分散化了,沟通要求更加互动了,所有这些改变都意味着:凡事都想快的人,很容易输掉。
  • 企业也是如此。一个企业要健康成长,实际上也要做到这三件事。第一是要经常地对自己企业的基因、价值观作一个回顾。有事没事儿,对照着标杆,对照着法律法规,以及外部环境自检。第二要找到一个
  • 一个好的组织架构图,一定是敏捷有效的组织。企业的主营业务出来后,他的中台后台是否能有效地指向前线的业务部门,这个就是有效的敏捷性组织。
  • 评估一个管理者的核心能力,第一是战略能力,第二就是驾驭组织结构的能力。组织结构能力如同古时将军打仗的排兵布阵能力。它是决定是否能打一场胜仗的关键因素,因此组织结构能力是每一位管理者
  • 公司越做越大,部门墙是所有企业都无法回避的问题。像阿里巴巴这样,有非常丰富的业态,需要非常多的团队之间去形成一种力量,其实非常考验管理者的智慧。
  • 对优秀乃至卓越人才的吸纳、激励,让他们发挥出最大价值是这些优秀企业能够成功的最关键因素,也是最考验企业家、创始人格局、胸怀的事情。
  • OKR不仅适合于公司,也适合每一个人对自己的工作和生活进行管理,可以帮助我们时刻关注生命中最重要的事情,不被外界的诱惑所引导,坚定不移的朝着目标迈进。
  • 马云在年会上说:“世界这么好,机会这么多,我这么爱热闹,哪里舍得这么年轻就退休离场”。对阿里而言,马云这个创始人并未真正离场,马云说道:“今天不是一个人的选择,而是一个制度的成功。
  • 你以为格子男们是很乖很闷骚的那种,管理和协作起来比销售和业务简单很多,而实际情况是.......格子男们并不那么容易管理,面向代码世界的复杂度,可能远比面向动物世界的复杂度还要高。
  • Facebook要的是你的人。只要你足够聪明,稍加以培养,便能持续给公司输出更大的价值。这有点像投资的逻辑,有的人希望在确定性比较高的时期买入公司股票,榨取剩余价值后及时退出。