如何提供比竞争者更有吸引力的工作环境？那就是成为一家特别牛的公司——大家都愿意到厉害的公司工作。高门槛也不失为好选择——年轻人挤破头想在TeachforAmerica或谷歌工作，部分就是因为这些

要敢于选拔优秀的人员走向岗位,不要太小肚鸡肠,人的生命太短暂了,让优秀人员在最佳时间段,走上最合适的岗位,发挥更大的作用。行政将要担负起更重要的职责,以前的职级可能是不对称的,人力资源要

由于工作中人们不够努力,在不计机会成本的情况下,每年美国生产力的损失高达4.5-5.5亿美元。如果员工只是表面忙碌、实质并不努力,那么企业就很难节约成本,更难推动自下而上的创新。

管理是管事,领导是带人。以事为中心,对人的关注就会减少,但事情要做好,必须要面对人。所以,管理者只是希望做好事情,而领导者的目标是通过激励带好团队。

张婷大学的专业和人力资源没有太大关系,但却在这条路走到了现在。最开始,她做人事助理,在第一家公司(智明星通,第一批成功在海外淘金的社交游戏公司)呆了三年多,一直做到了HRBP。在HR工作的六大

华为实际上只是一家不折不扣的中国民营企业,而正是这样一间企业,在任正非的引领下,以短短28年的时间,创造了全球企业几乎都未曾有过的辉煌历史。

绝大多数中小企业都没有建立起正确的绩效管理观念，更没有形成科学有效的绩效管理体系。

绩效管理是许多中小企业的薄弱环节。绝大多数中小企业都没有建立起正确的绩效管理观念，更没有形成科学有效的绩效管理体系。

如果一把手不直接重视并亲自参与培训（作为讲师抑或受众），人力资源总监（或各种名头的首席学习官、培训总监、企业大学院长等）不能直接跟一把手打交道，那么培训在很大程度上只是培训部门的自

由于高度与角度的不同，工作上的关注及涉略的层面也产生了很大变化，通过参与董事会，让我能够跳脱过往人力资源的思维

华为的两大利润中心责任体系，并没有出现西方管理控制理论断言的责任不清和推卸责任问题，反而促进了两大利润中心体系的合作。

员工有能力改进当前组织状况时却保留了对组织环境在行为、认知或情感上的评价,没有把这种真实感受报告给自己认为能作出改变或矫正的人