HR管理需要转变思维模式，更好地拆解工作，发掘工作中人的不可替代性，然后提升人的工作价值。以前HR最重要的工作是管理好雇佣关系，做好薪酬、员工关系和人才储备。是用人才去匹配业务需求。

虽然高薪揽入了顶尖人才，但谷歌也绝不是他们的安乐窝，它也有一套绩效考核管理办法——OKR。

无论公司规模大小，处在哪一发展阶段，没有任何一家公司可以在风云变幻的时代中独善其身，维稳不变。为了不被后来者赶超，很多创业公司格外强调“创新”，进行战略或架构等方面的调整……

为什么要鼓励建立一种更加多样化的工作场所？很多人会说，毫无疑问，撇开社会、政治和道德方面的原因不谈，多样化的团队和组织更有创造力，所以要促进多样化。没有比这更好的理由了。

每个人都会时而冒出点疯狂的主意。或许我们应该多分享，现在还太少。有时人们为了避免尴尬会过度准备，大部分教育机构也对失误过错避而不提。但一些尚在雏形的想法没准会变成伟大的成就。

企业老员工往往在某些领域拥有熟练的技能和丰富的人脉，是企业的“一块宝”。但与此同时，在个人财务压力减少、工作任务没挑战的情况下，他们往往会趋向于稳定，没有多少积极性。

阿里的风格会继续延续下去吗？“变”是时代风向的引导下，阿里巴巴也在变。越来越多的90后进入公司，一切都在变化。

人们口中的企业文化通常是指认知文化，即理智层面上共同的价值观、规范、物件、以及指导组织发展壮大的设想，它对组织成功的重要性毋庸置疑。

谁都无法杜绝职场的负面情绪。任何组织都会遇到麻烦，这可能是因为管理者做出了糟糕的决策，或者公司的运气不佳，也可能是员工个人问题所导致。

对组织而言，最糟糕的事情是流失优秀的员工。出现这种情况，不要只归咎于公司、竞争、市场或经济形势，要反思领导到底哪些做得不对。不要忘记，员工辞职不是因为公司，而是因为人。

你知道吗？　　因为　　你薪水太少（这不是我的心声，这是多数人的心声；个人觉得薪水多少是个人能力而定）　　其实这篇文章大概就是这样了。　　你以为故事这样结束吗？没有，不久之前有一个前

这等于发了一笔不太公平的奖金，股价越高，不公平就显现得越充分。