重视人，才可留住人。尽管在新时代，雀巢的人才发展规划一直随着业务需求与外界环境的变化而调整，但“以人为本”的理念始终未变。

能够有效抵抗威胁的团队合作要求的不是等级制，而是平等主义；不是集权，而是人人皆可发声的文化。

成功的企业从不被动等待，他们描绘赢得未来所需的技能和能力，找出差距，并积极填补空白，主动升级劳动力。

百特中国同步实施了绩效考核转型。然而这个转型是如何落地的？转型过程中经历了什么样的挑战？更重要的是，取消绩效考核到底对员工和公司意味着什么？

由于每个人对价值和诉求的认可不同，自然导致对同样一件事物的看法截然不同，最终也一定会通过行为表现在绩效上。那么，也许我们需要思考的是，如何能够在管理中更好地利用自我价值驱动

管理者们的创新愿望和执行能力之间差距产生的原因是什么呢？即便是在创新对业务而言至关重要的行业中，建立一个创新型组织也往往比管理层想象的困难。

数字化转型几乎是每个企业都认可的挑战，但它具体是什么，企业要为此做什么，却陷入茫然。

传统的绩效管理方法由于不适应快速变化的环境暴露出越来越大的局限性，因此企业亟待寻找一种全新的工具帮助提升个人与组织的绩效表现。

很长一段时间来，人们对企业文化的认知往往就是“企业文化两张皮，墙上挂一张、实践中披一张”。甚至到目前为止，尽管在口头上都承认文化的重要性，但是相信还有近90%的企业家们认为企业文化是

“技术已呈现加速度发展，跨界竞争者很有可能瞬间打破市场格局，组织和人才需要随时做好应对战略变化的准备。但是，对于我们这样动辄几万、十几万规模的企业而言，船大难掉头，这样的转型谈何容

企业不是一个道德主体，大部分企业是不能以道德准则来衡量的，企业没有责任和义务去塑造成为一个有价值观的载体。在社会文化的进步中，企业虽然会起到一定作用，但毕竟有限。除此之外还会受到政

很多公司陷入困境的根本原因不在于组织结构、首席执行官或员工，而在于群体组织和文化。所以在从破产的边缘重新走向兴盛的很多公司中，有一些是通过巧妙的财务融资手段获得成功，而另一些则是通