纵观整个IT管理的发展历程，IT运维经历了一次又一次的变革，而这每一次变革，都为IT运维带来了不同层面和不同角度的思考方向。而这些变革使得企业信息化管理人员不得不进行更深层次的思考。

IT规划不是摆设，它必须在得到切实可行的实施之后，才能发挥出促进业务、提升管理的作用，否则就是一堆废纸。因此，“落地”环节对IT规划至关重要。

IT战略及规划最为重要的使命，是驱动和支撑企业战略的执行，因此它涉及到的不仅仅是一个“纯技术”部门的“整合、规范、管理”；而银行IT部门的建设，围绕的核心是建规、合规，贯穿这一建设过程

任何一个IT规划必须是体现企业战略驱动业务，业务驱动IT，业务和IT规划要匹配和融合，根据业务和IT的策略原则，又需要对规划的内容进行组合分析，形成具体的路标规划和行动计划。

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本文作者从发电集团公司的角度，论述了企业管理与信息化建设的关系，初步探讨了信息化建设的相关问题，例举了相关重要问题并试图提供解决方法。

随着生活水平的提高,人们对药品和保健食品购用量越来越大。.近来医药连锁行业对信息化建设有十分迫切的需求,整个医药连锁行业对信息化是在下述背景下产生的。

企业信息化工程调查问卷——企业总体情况企业性质、企业法人、行业类型、经营管理方式、员工人数、主导产品、产值及销售额等。

为便于地方的信息化规划的制定，特组织北京的部分信息化规划专家来共同设计一个地方信息化规划模板，以利于地方有关机构制定更有特色的地方信息化规划。

企业信息化建设是复杂的系统工程，其整体规划具有非常大的难度。而对于大型集团企业来说，更具有特殊的需求，需要从多方面、多角度、多层次进行分析和研究，制定战略性规划。

编写信息管理工作计划的目的是加深理解机构运营及变革现状对IT技术的应用需求，IT技术在企业发展、改革及增长方面的开发价值和目标，解决在管理、运营、变革、客户、服务等诸多领域的问题

企业管理信息化规划,必定要沿着企业的战略解读、围绕业务模式和流程体系开展信息化需求分析,对比信息化现状寻找支撑的差距,这构成了信息化规划的现状和未来的输入。