早在今年3月，顺丰和夏晖曾宣布达成在中国设立合资公司的协议，双方携手打造一家新的冷链物流公司，将经营夏晖在中国已有的中国大陆、香港和澳门的物流业务（包括国内货运管理）。事实上，在今年3月份双方宣布成立合资公司之后，双方已经产生了一轮人员的调动。从顺丰速运的内部人士了解到，基层的快递员已有不少转岗到夏晖，专门为麦当劳提供速递服务。

冷链，被王卫提升到战略高度，他说“冷运是顺丰的战略，夏晖是主要承担起这个冷运战略的新公司，也是要承担起这个战略的重要使命的公司”。他希望通过和夏晖携手提升中国冷链的标准，“这是新夏晖，也是整个顺丰的使命”。

从顺丰的角度来说，顺丰致力于从一家快递公司朝一家提供供应链服务的综合公司发展，冷运是旗下重要的业务之一。而夏晖几十年来在食品冷链物流方面具备的专业技能知识，服务经验以及安全和质量标准等，正是顺丰当前阶段依然所欠缺的。新夏晖的成立，承载了顺丰在发展冷运业务上的希望。

根据中国物流与采购联合会发布的报告，预计到2020年市场规模有望达到4700亿元，年复合增速将超过20%。但同时，我国冷链物流仍面临着技术受限、成本较高、标准化建设滞后等问题亟待提升。

据顺丰控股公告，公司2018年业务增长带来的收入和净利润的稳步增长，预计上半年归属于上市公司股东的净利润为21亿元至23.5亿元，与上年同期相比增长11.49%至24.76%。

王卫说顺丰20多年的发展全靠人，就像去年带着顺丰的快递员敲钟一样，这次的发布会的前排席位，都留给了一线的员工。王卫还宣布为新夏晖与顺丰共计40万员工每人购买一份麦当劳套餐，总价值1500万元。

以下为王卫发言

谢谢！我很少露面参加这种活动，印象中顺丰的发布会我是第一次参加。原因是我是一个做事的人，不是说话的人，我不会说话。我喜欢感受到大家的心，因此这个时候我想用心跟大家讲话。

顺丰做了二十多年，最主要是人，没有顺丰的员工就没有今天的顺丰。大家能看到现场的发布会我们把员工放在了前排，因为没有夏晖员工，就没有今天的夏晖，也没有机会让今天新的夏晖可以跟顺丰一起合作。

感谢夏晖的员工能给我这个机会，今天可以顺丰携手夏晖强强联合，谢谢夏晖的员工。

第二，要感谢麦当劳董事长张懿宸及管理层团队。刚开始在去谈这个项目之前，麦当劳董事长张懿宸给了我们很大的信心。今天能够走到这一步，需要感谢麦当劳。麦当劳也是夏晖最重要的一个客户。未来怎么回报麦当劳，只有把服务质量做的更好，更好配好麦当劳中国未来的布局发展，才是一个最好的回报。

第三，感谢Russ，感谢夏晖、夏晖全球管理团队。我认为夏晖中国是一个做的有着国际标准的冷运公司，而这个国际标准确保麦当劳有一流的全球服务质量，这跟夏晖管理团队的供应链服务质量密不可分。比如我们所讲的在厦门台风的时候，很多的餐厅供应链中断，麦当劳却能够确保继续运营，确保高质量的食品提供给消费者。这也成了行业的一个佳话。

感谢夏晖能够选择顺丰，我们也必须在行动上有所回报。我们要让夏晖未来在中国的发展要更快，这才是给全球夏晖有交代，我相信也这是大家共同要履行的责任。

最后我要感谢夏晖的管理团队。外面很多管理团队给了很丰厚、吸引人的条件让大家在外面自组公司，高薪挖掘去外面的公司，但大家最后不动摇选择了顺丰，成为新夏晖的股东。我在心里面必须要对管理团队有一个交代，而这个交代是信任、授权、资源的配套，顺丰义不容辞在后面支持。

我相信跟和我接触过的夏晖团队，感受过我是真正把这些东西变成行动。这个话不是这次，未来也是这样全力以赴去支持夏晖的团队。让彼此都确信双方的选择不仅来自于信任、来自于资源，在未来也会有物质、在精神的回报，我认为这是王卫必须要给夏晖管理团队有一个交代。

在这里，关于冷运，我想说：

第一，冷运是顺丰的战略，夏晖是主要承担起这个冷运战略的新公司，也是要承担起这个战略的重要使命的公司。

第二，我就是因为看重夏晖的国际质量标准，希望夏晖的标准也能够帮助提升中国冷链的标准。这是新夏晖，也是整个顺丰的使命。

最后，我认为我们这个组合应该是梦幻的。顺丰在中国的资源、网络、科技是顺丰的优势，管理团队的专业、勤奋、有朝气、稳定、专注这也是大家认同的。我对未来、对大家、对新的夏晖充满希望、充满信心。

借此机会，特别感谢媒体，平时见你们太少了，很多以为我不会说话，我是不怎么会说话，因为我认为中国更需要做事的人，不是需要说太多的人。我认为顺丰给到大家是一个做事能成功的一个企业，我希望我用行动告诉大家。所以，请原谅我在媒体这边出现比较少。我认为我做的不太好，请大家包容批评指正。