1:要透明

即使你的公司是被并购的公司,被收购往往会让员工感受恐惧,包括IT人员,但是无论怎样,要尽可能的透明,这样就不会创建秘密和谣言的环境,IT部门的员工才会更好的做好IT的业务支持,保证业务的运行。

 2:明确的规划

你要有一个明确的规划传达给员工,收购或合并意味着一些员工将会改变工作场所,你应该让他们知道,有谁可能会在这个过程中知道,他们尽早的安排,积极的寻找新的就业机会,如果可能,尽量避免因收购或并购和进行裁员。

 3:检查系统的兼容性,而不仅仅是系统

当来自不同公司的IT系统进行相互的合作,技术的重点是系统的兼容性,特别是拿下像医疗,保险,金融等行业,他们之间的兼容性的考验可能会更大。

4.有故障转移计划

系统迁移和转化工作,很少能够在两家公司之间完美的融合,这个时候,故障转移计划就非常的重要了。有可能被立即激活来保证业务运行。

 系统迁移和转化工作,很少在完美两家公司的IT系统的混合。这就是为什么它是至关重要的具有可如果有必要时立即被激活的所有关键任务系统故障转移计划。

 5.确定哪些系统将无法继续

从技术甚至商业角度来看,有可能一些以前的关键业务系统在合并或收购后并将会被停掉,但你需要花大量时间搜集这些系统的信息,并确保停掉的系统里面没有重要的信息。

 6.安全系统和网络

增加了一个新的组织,将会有新的网络和网络节点加入,其中在一个最大的安全风险就是公司不确认新加入的公司的网络是否有漏洞,这在收购中很容易被漏掉,所以企业需要在收购后进来的确认新的安全系统。