随着市场经济的发展和竞争程度的不断加剧，企业作为市场竞争的主体，应始终把控制和降低成本作为企业的核心任务。现代企业的成本管理必须把成本的全面降低作为系统性的工程加以深入挖掘，以发展的观念去研究成本管理方式，用战略的眼光去分析降低成本的途径，不断创新成本管理模式，以适应新形势下市场经济发展的需要。现代企业的成本管理是全过程、全方位、全员成本管理。本文就企业成本管理中存在的问题进行探讨，并就如何解决这些问题以达到最终降低企业成本、提高经济效益的目标提出了对策。
一、加强企业成本控制，充分认识成本管理中存在的问题
(一)企业管理者及相关人员成本意识淡薄，成本管理观念落后
企业管理者应从现代成本管理的视角出发来分析成本管理这一目标，不能将成本管理简单地等同于降低成本，而应从资源配置的优化和资本产出的角度出发，加强整个生产周期的成本控制，最大限度地满足消费者对产品的需求。目前，很多企业从领导到职工对成本的关注、认识程度较弱，没有认清市场竞争归跟到底是成本竞争，没有从根本上认识到成本是反映企业生产技术、管理工作质量的综合指标。没有认识到降低成本是提高经济效益、增强企业竞争能力的关键，这种意识和观念急需转变。
(二)企业的成本管理范畴狭隘
当前企业在成本管理中往往只注重生产过程中的材料成本节约，而对供应与销售环节及售后服务的成本管理考虑不多，只注意投产后的成本管理，忽视投产前的产品设计及生产要素组织的成本管理，对于企业外部的价值链视而不见。这种单纯只考虑产品的制造成本会造成企业投资、生产决策的严重失误。企业的任何一种产品从引进到获利，其成本绝不能仅仅理解为制造成本，而是贯穿产品生命周期的全部成本。企业必须通过成本与技术、成本与安全、成本与质量的有机结合达到控制成本、提高效益的总体目标。另外，在管理领域，企业也仅限于对产品生产过程的成本进行核算和分析，没有充分发挥预测、决策、分析及采购、技术等其他管理部门的作用，使财务部门“孤军奋战”，偏重于事后管理，忽视了事前的预测和决策，难以充分发挥成本管理的预防性作用。
(三)企业成本目标责任不健全
企业没有明确的成本目标，即使进行控制亦无控制的标准和依据。有些企业虽然确定了成本目标，但缺乏落实目标的具体措施，其目标徒有其名，未能起到成本控制的作用。由于成本控制不力，造成了企业物耗上升，费用增加，跑、冒、滴、漏损失浪费严重。造成这些问题的原因既有市场、法制不健全、价格机制混乱等外部问题，又有企业内部的原因，特别是企业内部没有明确的成本责任制度，各部门及职工个人的责任或业绩评价与成本没有挂钩。企业职工对成本管理既无压力又无动力，成本考核指标也没有纳入到企业统一的考核分配体系，使成本管理存在“空白”，造成成本升降不明，不利于企业可持续发展。
(四)成本管理方法落后
传统的成本管理方法强调“省”，只注重“节流”。一味追求成本最低化，使成本管理过多地局限于生产领域，以降低直接材料、直接人工费和制造费用作为降低成本的主要手段，使成本管理陷于单纯降低成本的怪圈，不能提供决策所需正确信息，不能深入反映经营过程，不能提供各环节的成本信息及各环节成本发生的前因后果，较多关注生产过程的节约，导致事中核算多，事前预测决策少，成本控制管理较弱。
二、企业管理者应该从根本上转变传统的狭隘观念，拓宽对成本认识的广度和深度，统一思想
(一)强化管理者成本意识，形成系统完整的成本管理体系
管理者要更新传统观念，树立正确的成本观，即成本节约观和成本效益观。从思想上真正认识到加强成本管理不是单纯的成本绝对额的减少，而是在节约开支，减少损失和浪费的同时，尽可能地提高所得与所费的比率，即成本产出率。企业要努力提高员工的成本意识，培养一支素质高、业务精、适应成本管理现代化的专业队伍；树立现代成本理念，形成一个较为完整的成本管理体系。这一管理体系包括企业全体员工和生产全过程。只有树立现代成本管理观念。才能使企业具有竞争力，在市场竞争中立于不败之地。
(二)实行全过程、全方位、全员成本管理和控制
企业的成本是贯穿产品生命周期的全部成本发生。从过去单纯的事后反映，发展到事前预测、事中控制和事后分析；从过去只计量、反映和控制产品制造成本发展到加强设计成本和市场成本的控制；既注意制造成本控制，又注重期间费用管理；将成本指标分解到各个部门、每个员工，充分调动广大职工管理和控制成本的积极性、创造性。通过实行全员和全过程的成本管理，使人人关心成本、处处关注成本，将减少损失浪费、控制成本当作自己应该做的事情，确保企业保值增值，提高经济效益。成本管理应该延伸到市场需求分析、技术发展态势，将成本范畴定位到产品信息成本、技术成本、后勤成本、生产成本、库存成本、销售成本、维修成本、处置成本。
成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本，应包括人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本等。在市场经济环境下，企业应树立成本的系统管理观念，强调整体与全局，对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。
(三)推行成本目标责任制，加强成本核算
建立责任目标成本管理机制，将各项成本费用指标进行逐项分解，把指标纵向落实到各车间、班组、职工个人；横向落实到各领导和职能科室，形成一个完善、全面的责任保证体系。按照分级、归口成本管理原则，建立健全成本管理责任制和各项考核办法，编制成本计划预算和成本控制办法，层层落实各项成本费用考核指标，建立有效、合理、稳定、可行的成本管理责任体系。在产、供、销、财务等各个环节都加强管理，把生产成本中的原材料、辅助材料、燃料、动力、工资、制造费、行政费等每一项费用细化到单位产品成本中，使成本核算进车间、进班组、到人头。严格成本费用开支，严格审批程序，压缩可控费用支出，使成本考核真正落到实处。
(四)引入先进的成本管理方法——作业成本法和成本企划法
作业成本法是以“价值链”为中心，对企业的作业流程进行根本、彻底改进。它的基本原理是产出消耗作业，作业消耗资源。在计算产品成本时，将着眼点从传统的“产品”转移到“作业”上，把作业作为核算对象，将资源所耗费用分配到作业。再由作业动因追踪到产品上。最终得出产品的成本。作业成本法强调协调企业内外部顾客的关系，从企业整体出发，协调各部门，各环节的关系，要求企业物资供应，生产和销售等环节的各项作业形成连续、同步的“作业流程”，消除一切非增值的作业，促进企业整体优化，确立企业竞争优势。
成本企划法以全生命周期为基础、以市场为导向，制定目标成本。以市场为立足点，以最具竞争力的市场价格，设计最受欢迎的产品，制定出企业应该达到目标成本，并最大程度控制目标成本，使目标成本的设定跟上技术和市场变化的脚步。这样成本企划的整个流程就形成了一个完整的循环过程，不断改进，不断完善，始终适应瞬息万变的市场，使产品更具竞争力。
三、结合企业的实际情况，充分运用现代先进的成本管理方法来增强企业的竞争力
(一)提出符合企业自身的成本管理方法，降低成本我国企业在长期实践中积累了许多行之有效的成本会计经验。产生了许多成本管理方法，如编制成本计划阶段的项目测算法、成本指标归口分级管理、班组经济核算、邯钢“模拟市场核算，实行成本否决”的目标成本管理以及潍坊亚星集团有限公司实行的“购销比价管理”，把企业管理成本的重点从以内部生产为中心，延伸到对供、产、销全过程的控制。要降低成本，必须抓住管理这个纲。各企业要将实行成本目标管理与经济责任制相结合。强化成本核算，变成本的静态控制为动态控制。从静态管理入手，实行动态管理。比如对企业整体成本基础工作进行规划，进行预算管理，然后与企业的业务流程相结合形成全员、全过程、全方位的成本控制格局，使降低成本落到实处。企业应借鉴国内外的先进经验，结合企业自身的具体情况，创造出符合企业的成本管理方法。
(二)建立成本管理保障的具体措施，全面落实费用控制
目标，实行严格的内部成本控制制度，实现节能降耗加强成本费用控制是有效降低企业生产经营成本耗费、促进企业实现节能降耗的重要措施。企业应采取具体措施：一是认真编制财务收支预算，健全财务预算管理制度，强化财务预算执行监督力度，提升财务预算管理水平。二是开展单项成本核算，细化成本项目，完善内控制度，从基础工作抓起，降低成本支出，提高经济效益。三是强化物资采购管理，降低储备资金占用。采购物资坚持价格联审制，严格控制采购价格，择优、择廉；同时盘活存量资产，做好清仓利库工作，有效降低储备资金占用。四是加强新工艺、新技术、新材料的推广应用，加强设备技术改造，提高设备综合利用率。五是在生产管理上，要合理调度组织生产，缩短生产周期，狠抓材料节约，认真执行材料定额管理制度，加强对材料消耗的管理，杜绝不，必要的损耗、浪费。六是质量是企业的生命，要树立质量强企理念，全面提高管理质量、产品质量和服务质量，在保证质量的前提下降成本、提效益。依靠质量占领和巩固市场，增强企业竞争力。七是严格控制、节约费用开支，根据企业的实际情况，加强企业财务管理和经济核算，强化企业内部审计和完善内部经济责任制；节约生产费用，严格控制期间费用，压缩非生产费用；对已测算的各项可控费用指标要严格控制，奖惩兑现。通过对可控费用各构成项目的考核控制，找差距、挖潜力，降低各项费用支出。
综上所述，成本管理工作是企业经营管理的核心，企业应高度重视成本管理，从每一个细节挖掘企业内部潜力，实现成本的持续降低，达到成本控制的目的，以尽可能少的成本支出，获得尽可能多的使用价值，提高企业经济效益，实现企业价值最大化，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。