台湾“经营之神”、“台塑之王”王永庆的逝世，像一尊巨石沉落在商海之中；一时间激起千层浪。很难想像，这位马三立一样身材的老人，曾经靠着借来的200元钱；在云波诡谲的商界打拼了半个世纪，终于将572亿美元装进自己的口袋，跻身世界50强；并成为商界巨星。是什么成就了这位“小学生”，这位“学徒”？
  【秘诀说】
    追根究底：对问题不追究到水落石出，决不罢休。
    务本精神：凡事只求根本，只求合理，不问结果。
    瘦鹅理论：忍耐饥饿，坚韧不屈；等待机会的到来。
    基层做起：脚踏实地。从基层做起，成功的机会就愈大。
    实力主义：学历不等同实力，务实经验愈丰富，成功的机会就越大。
    身体力行；制定让员工有切身感的管理制度，发挥员工最大潜能。
    价廉物美：坚持供应价廉物美的原料给下游客户，企业得以蓬勃发展。
    客户至上：买卖双方唇齿相依，给客户利益自己才有最大利益。
  【精髓说】
     1、勤劳朴实，止于至善。2、利己利人，回馈社会。3、实践为本，创新创“心”（同心同德）。4、平等亲和，简单管理。5、知识主权，预感、预见、预谋。6、以我为主，强调个性。7、科技领先，求新求变。8、集权决策，分权执行。9、午餐汇报，善于沟通。10、平和待人，恩威并举。
    打开网页，无论是经营之道，还是管理之道。我们只要用鼠标一点，就会“无边落木萧萧下”。如果我们精心解构，分丝剖缕；就会发现，每个成功之道都有其逻辑性及根赋性。
  一、“米”粒之光见太阳
    王永庆15岁小学毕业后，便拿着父亲借给的200元钱做米生意。当时的米中含有沙砾、杂物和小石子。其他卖米的鱼目混珠地卖。而王永庆则要拣干净卖。其他米商守株待兔。而王永庆则走街串巷。这是与众不同。
    在送米时为顾客擦米缸，并记下米缸的容量；记下顾客发工资的日子。王永庆把米做活了，同时也得到顾客的赞誉；获得了人缘。一传十，十传百，王永庆自然出类拔萃。
    从理论上说，营销就是在合适的时间，合适的地点，通过合适的方式，把合适的产品，卖给合适的顾客，并引导和挖掘客户需求、满足客户需求的过程。
    此外，很重要的一点是，王永庆秉承了“与人为善”的民族传统。一个经商的人，有的靠旁门左道；有的靠官商勾结；有的靠损人利己。而王永庆的规则是：做事先做人，要做大事，先做好人。
    我们看到，虽然三聚氰胺、苏丹红、甲醛、色素、大果乐能够带来利益，但最终是搬起石头砸自己的脚。因为他们的做法，伤害了民众的利益，破坏了经济秩序和事物的发展规律。以致“全部下架”，成为众矢之的。
    人格、人性也蕴含着商机；甚至左右着经营的成功和失败。
  二、经营的胆识
    在塑料制品的启蒙时期，当时台湾没有人敢做。在大家怂恿下，王永庆一马当先，第一个“吃螃蟹”。我们还不能说，王永庆具有战略家的眼光。只是在机会到来之时，他敢于押上全部家当，背水一战。这是他有别于他人的地方。有些机会就是属于“勇者”，而非瞻前顾后的专家、学者。王永庆不仅仅以勇者自居。而是由此及彼，逐步扩大产业链。所谓风来帆速，水到渠成。
    1989年大陆受到欧洲列强的制裁和挤压，处境十分艰难。而王永庆则不顾台湾政要的阻拦，执意来到大陆与中国领导人谈商论道。并随后在大陆建医院，建工厂。王永庆先生为大陆残疾人，为灾区捐款捐物；已达数亿元。
    由此，我们可以从王永庆的人生之旅和经商轨迹，看到他“以人为本”的理念。这些理念与“小富即安”不同，与“无奸不商”悖离；不是急功近利，不是欺行霸市。不是坑蒙拐骗，不是奢侈铺张。正是他的人格魅力，和秉承的做人原则；使他的所作所为，更符合人们的意愿；更符合经济发展的规律。其实最难的不是经商，而是做人。
    我们曾经也有不少“拳头产品”，也有不少红极一时的厂家。如一家电视机厂。刚开始引进的是优质显像管，所以可以到处“莺歌燕舞”。在赚到钱后，不是再接再厉，而是买一些劣质零件。这些劣质零件没有让他们暴富，反而葬送了这个厂的大好前程。在计划经济向市场经济的转型期，许多厂家都是因为操盘手的失误，让占尽天时地利的企业崩盘。
    美国的次贷危机，不也是人为造成的吗？人性的缺陷，会使人在关键时候失误；或错失良机。许多企业的难点不是在创业，而是在守业。台湾人想肥水不流外人田。王永庆则在大陆投下几百亿，希望扩大产业。他看到是商机。
  三、经营中的哲理
    应该说，逆向思维是我们从事生产经营和社会活动的定理。也可以说是我们的基本素质。但往往我们在一种“利好”的惯性中，虽然也能眼观六路，耳听八方。但我们缺乏王永庆那样的勇气和眼光。往往是随大流，盲目跟进。在2007年股市一片红的盛况中，股民们想的是“变本加厉”，是“暴富”。致使93.5%的人被熊市套牢。如今是“哀鸿遍野”，这能怪谁呢？只能怪自己，缺乏逆向思维的意识，或意志。
    血的教训，再一次启迪人类，必须认识事物的两重性和多重性。一家时装店的经理不小心将一条高档呢裙烧了一个洞。他突发奇想，干脆在小洞的周围又挖了许多小洞，并精于修饰，将其命名为“凤尾裙”。一下子，“凤尾裙”销路顿开，该时装商店也出了名。逆向思维带来了可观的经济效益。无跟袜的诞生与“凤尾裙”异曲同工。因为袜跟容易破，一破就毁了一双袜子，商家运用逆向思维，试制成功无跟袜，创造了非常良好的商机。
    洗衣机的脱水缸，它的转轴是软的，用手轻轻一推，脱水缸就东倒西歪。可是脱水缸在高速旋转时，却非常平稳，脱水效果很好。当初设计时，为了解决脱水缸的颤抖和由此产生的噪声问题，工程技术人员想了许多办法，先加粗转轴，无效，后加硬转轴，仍然无效。最后，他们来了个逆向思维，弃硬就软，用软轴代替了硬轴，成功地解决了颤抖和噪声两大问题。这是一个由逆向思维而诞生的典型例子。
    横看成岭侧成峰，远近高低各不同。事物的多样性，决定角度的多维性。通过不同的角度，找到切入点；我们也许会触类旁通，柳暗花明。我们应该从“经营之神”的身上，领悟到不灭的“神灵”。