很多中国企业家具有创新精神，但从他们的副手到中层经理，到基层主管，这种企业家创新精神却在一层层的衰退和递减。究竟如何将企业家精神传递给员工呢？

    埃森哲公司合伙人、政策及公司财务总监Elizabeth Padmore给出了他们的研究数字：“我们在全球26个国家和地区，与几十万企业家进行了访谈，其中79%的企业领导人认为，企业家精神对于企业的生死非常重要。全球最大科技顾问公司Accenture研究调查报告也指出，在全球高级主管心目中，企业家精神是组织健康长寿的要穴。

    在新的变革的时代，培养企业家精神，似乎是中国企业很清晰的航向了。但问题的核心是，大企业怎样将企业家精神灌输到工作氛围中去，企业家能以什么样的方式激励员工的企业家精神，从而让自己尽可能的健康长寿？

    香港瑞安集团董事长兼行政总裁罗康瑞，认为企业家精神是一剂良药。“1991年，我开始创建瑞安公司，我们采取了以变应变等一系列风险战略。当时这个公司很小，大家的关系非常密切，整个公司员工都很有创业精神，普遍体现出积极进取的意识和创业的行为。因此我们都不断地往前走。但是，今天我必须承认，现在确实很难使我们公司具有这种创业精神了，我们参与市场竞争的冒险精神也减退了。”

    “不过，现在最重要的一点是，我们开始从员工的角度，注重培养员工企业家精神，让他们能更好地做他们的工作，尽可能地为公司做出最大的贡献。这里我们创造了一个环境，成立了一个小的战略部门，使每个人都可以自己来运行，让他们有自由，充分发挥他们的潜力，奖励他们，为他们的成就予以奖励。这样大家都愿意冒这个风险。现在瑞安的肢体依然有力、强壮。”

    事实上，一些长寿的公司如飞利浦，之所以能创造令人羡慕的成长记录、产品创新记录，以及随之而来的利润水平，其中一个最重要的原因就是它们既有大企业的风范，又能按小企业创业时的方式与激情办事。他们在员工中极力提倡创业精神，对员工充分授权，把权利下放到生产第一线。