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就这样错失打败蒙牛和伊利的千古良机
佚名  本站原创    编辑:benben  图片来源:网络
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  笔者猜想这篇文章可能会引来唾沫飞溅、板砖无眼,但依然明确无误地说:没错,它完全代表自己想表达的意思。为中国乳制品市场上那些长期受困的中小企业,错失打败蒙牛和伊利的千古良机为惋惜。  

  ■打败蒙牛和伊利,与是否爱国和是否支持民族品牌无关

  往前10年,大凡崇拜洋品牌、贬损本土品牌的发言者,必会遭致口诛笔伐,直至祖坟被挖也不得安宁。2008年至少有两件残酷的事实,打得商业领域里那些险隘的爱国主义和民族主义者,找不着东南西北。

  第一件事就是朱新礼把汇源卖给可口可乐时的卖猪论:“企业确确实实需要当儿子养,但是要当猪卖”。在笔者慨叹汇源“因贫穷而生,因为富贵而亡”时,居然有那么多莫名其妙、视汇源为脸面的中国人如丧考妣。没想到,汇源是猪,买不买干你吊事?什么民族品牌,你们别自作多情了。

  第二件是就是三聚氰胺事件。很多人刚开始以为只是三鹿丫的黑,没想到长期囔囔着“每天一斤奶,强壮中国人”为己任的蒙牛、伊利、光明等一干中国企业和民族品牌,也都在干让中国儿童狂长肾结石的勾当。可耻的是,当财经人士在估算这些家伙损失将达几十亿还是上百亿时,却没有来估算那数以千计的儿童死亡及患病带来的损失。我们看到了一切不过是商业,民族品牌可能害中国的孩子,洋品牌说着洋文也可能压根就没有三聚氰胺事件。所谓民族品牌的旗帜,不是优质和良心的保证,只不过是一道幌子而已。

  ■最大的危机就是最好的良机

  毫无疑问,2008年中国奶业有史以来最艰难的一年。三聚氰胺事件不仅制造出大批被害的儿童和不幸的家庭,而且动摇了全社会对整个民族奶业的信心。然而,这对像三元一样,对产品质量控制水平超出伊利、蒙牛,而营销From EMKT.com.cn不如他们的企业,确实天大的良机。以相信轮回报应的人来看,2008年是那些忽悠多于真材实料的品牌的报应年,给了那些盲目追求规模和利润的企业们一次最大的危机,同时也是给那些行大于言的企业的天赐良机。可惜以目前的表现来看,后者并没有抓住这次最好的良机。

  ■三元为什么不以赞助神七的方式反击

  企业应该老老实实地做好产品,但仅此是不够的。你必须以最有效的方式让人相信你的产品是好的,甚至是最好的。以国家质检总局对三聚氰胺全行业的检测结果来看,我们相信了三元,乃至很多区域性品牌,当然也包括某些洋品牌,是相当值得人肃然起敬的。问题在于2008年之前中国绝大部分的消费者却持几乎完全相反的看法。根本原因在于伊利的强势传播、蒙牛的取巧宣传、光明的厚脸皮自夸。三元们应该觉醒了,他们即使不想像伊利那样把钱花在忽悠上,也应该像蒙牛那样多懂些营销智慧。含三聚氰胺的蒙牛都感叫嚣强壮中国人、吹上天,不含三聚氰胺的三元为什么就不能赞助神七?也好让消费者看看什么乳品才配吹上天,专供中国航天员们喝!  

  好遗憾,没有任何一家像三元那么幸运品牌,明白这个道理,审时度势脱颖而出。就这样错失打败蒙牛和伊利的千古良机。

  这也说明蒙牛、伊利和光明们的阳寿未尽,日后乳业格局也很难会出现异军突起的现象。

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