1.       我国劳动力低廉.
劳动力成本过低,使得企业从重要性原则上不必为很少的人工费用进行深挖细究.除了直接人工,间接人工,找个基准分配一下就OK了.所占成本比重太少了吗.

2.       制造工艺简单
相对来讲我国的制造工艺和技术与发达国家还有一定距离,尽管近几年我们的制造技术有了突飞猛进,但总体水平依然低下.由此无法发挥作业成本的优势所在-对流层和活动的管理.就三五个流程无需动用ABC.

3.       直接材料占成本比重较大
由于我国的制造水平制约,制造的技术含量和附加值较低,材料比重占成本比重较大,甚至超过80%以上.间接费用比重较少,附加值也较低.使得ABC失去用武之地.间接费用比重太少,没有太多价值去深思细琢.

4.       信息化水平较低
尽管我国的信息化取得了很大的进步,但大多是账务系统多,集成系统少.无法形成有效的管理系统.而ABC需要依赖完善的信息系统进行作业管理和成本管理的有机结合.信息化基础决定ABC实施的可靠性和成功度.

5.       很少企业当家人懂的并重视财务,尤其管理会计
ABC源于对流程和作业的管理和对企业不可细分成本部分的再认识.这依赖于管理层决策对成本的需求.如果企业管理层连一些成本信息没有太多兴趣,那ABC自然也不会提上日程.

6.       现场管理薄弱
企业管理层大都把注意力放在销售和生产，采购上，对于现场管理并没有太多心思。而可以说几乎所有的作业活动都在生产现场。缺乏对生产现场的管理和发现，也是ABC先天不足的一个原因

由此可以看出ABC谈得多用得少有其必然的因素.相信随着我国制造技术水平的进步,产品技术含量的提高以及信息化应用的不断推进,我们企业的管理层必将在面临更多的不确定性和飞涨的成本压力下,ABC的现实应用必将会愈来愈光明.