华为与蒙牛：企业界的“冬虫夏草”
自然界有一种神奇的“虫草”：冬天它变成一条“虫”，夏天它变成一根“草”。这是中医里一味具有十大养生功效的“补药”。受“虫草”寄生轮回现象的启发，
自然界有一种神奇的“虫草”：冬天它变成一条“虫”，夏天它变成一根“草”。这是中医里一味具有十大养生功效的“补药”。
受“虫草”寄生轮回现象的启发，我发现，中国企业界也有类似的现象。华为与港湾，伊利与蒙牛，任正非与李一男，郑俊怀与牛根生身上发生的故事，就是值得研究的企业界“冬虫夏草”现象。
华为与蒙牛是无疑是值得中国企业学习的两大商业标杆，有关华为与蒙牛的经验，大家可以从畅销书《华为真相》、《蒙牛内幕》中了解。我想谈的是任正非与郑俊怀，李一男与牛根生四人不同的人生轨迹。
任正非在媒体的视野中，像一个隐形的高手，平时不露面，偶尔露峥嵘，就能搅动中国乃至世界媒体的关注：从华为基本法——华为的冬天——与思科打官司——收购港湾。任正非策划了一个个“插柳不让春知道”的大手笔，特别是收购港湾，置曾是手下爱将的李一男于绝境，切草除根，不留后患，值得所有的老板学习：做老板就要像条狼，不能有妇人之仁。任正非的成功，反衬出李一男的失败：想当年意气风发，率领一哨人马，另立山头，誓与华为一决雌雄，但小荷刚露尖尖角，就遭到华为的全面围剿，最终胳膊拧不过大腿。市场经济就是实力经济，没有绝对的公平与正义，对手不会等你成长为“重量级”才来收拾你，市场不相信眼泪，竞争也不是湖南卫视的“超女选秀”，不会把掌声与目光投给失败者。
牛根生在人们眼中，像一个练就绝世神功的草原大侠，时常抛头露面，指点江山，传授自己的“财散人聚，财聚人散”的吸心大法：从内蒙第二——中国蒙牛——世界蒙牛，一路狂奔，异军突起：借助“神五”事件营销，一鸣惊人；牵手摩根风投，一飞冲天，短短八年时间，老牛跑出了“火箭速度”，俨然世界乳业之王。特别是借助资本的力量，搅得昔日大哥郑俊怀芒刺在背，如坐针毡，铤而走险，不惜动用上市公司的资金，策动管理层“MBO”，一不小心，被“不懂事”的独立董事告发，最后走向深渊，在铁窗中安度余生。老牛的大迂回战略与旋风战法，真真假假，虚虚实实，让对手眼花缭乱，乱中出错，值得所有的“另立山头”创业者学习：深挖洞，广集粮，缓称王；装弱者，求同情，乱中胜。
华为与港湾，伊利与蒙牛，任正非与李一男，郑俊怀与牛根生，一南一北，一正一反，一输一赢，结局已定。历史不容我们假设，但作为局外人，我们到底看到了什么？
任正非赢了，华为赢了，赢在一个定律：第一条——老板永远是对的，第二条——老板错了，参考第一条。
李一男输了，港湾输了，输在一个定律：老板不是祥林嫂；老板都是属狼的。
牛根生赢了，蒙牛赢了，也赢在一个定律：第一条——哪里有压迫，哪里就有反抗；第二条——学会感恩，感谢对手，正因为有了对手，你才变得更加强大。
郑俊怀输了，伊利输了，输在一个定律：钱不是万能的；堡垒最容易从内部攻破，人最大的敌人是自己。
如果从中医养生的角度来看华为与蒙牛的故事，我们也许会解读出更多值得玩味的东西：华为并购了港湾，就像“冬虫”吸收了“夏草”的营养；蒙牛的崛起，则意味着“夏草”又抽取了“冬虫”的精髓。生生不息，互为因果。 本文作者:佚名 来源:南都周刊·生活报道
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