别看蒋介石对付国民党内部派系军阀很有一套，却远不是共产党人毛泽东的对手，解放战争打到后来，随着战略优势转到共产党一方，面对接二连三的惨败，他的脾气越来越坏，其心情绝对可以用“原来姹紫嫣红开遍，似这般都付与断井颓垣，良辰美景奈何天，赏心乐事谁家院”来形容。

    每况愈下的战局难以收拾，奋斗多年的事业即将崩溃，“行到水穷处，坐看云起时”，此时的蒋介石也开始了问题检查，他总结出军队的高级将领有七大缺点：本位主义；包办主义；大而无当，粗制滥造；含糊笼统，不求正确；因循苟且，得过且过；迟疑犹豫，徘徊却顾；主观自大，固步自封。

    这位蒋总裁认识到军队已变成“六无”之军，即“无主义、无纪律、无组织、无训练、无灵魂、无根底”，军人相应地则成了“六无”之军人，即“无信仰、无廉耻、无责任、无知识、无生命、无气节”，他痛心地指出：

    “从抗战后期到现在，我们革命军队中表现出的贪污腐败，真是无奇不有，简直难以想象。这支部队已经失去了灵魂，没有战斗力和纪律，并由无能的军官来指挥，结果，这样的军队就不能不走向失败。”

    公正地说，蒋介石反思的态度是比较诚恳的，检讨的内容也基本属实，但也有不足之处，那就是他没有解剖自己的责任，而一项事业遭遇重大失败，其主要领导人反而可以“逍遥法外”，这是不可想象的。事实上，我们可以在马歇尔将军的传记中找到涉及蒋自身毛病的一些事例：

    “魏德迈1944年10月接替史迪威，起初几个关于中国的报告是乐观的，一个月之内，他就向华盛顿报告了他同中国军队之间的问题。马歇尔听到了熟悉的怨言：（1）中国没有统一的指挥；（2）蒋介石试图从重庆指挥所有部队；（3）没有协调的作战计划；（4）师一级以及师以上的领导都是庸才；（5）军队的装备和食物均不足。

    蒋介石手下的将领不敢报告实情，因为他们害怕暴露自己的愚蠢和不称职；他们在计划作战、发布命令和执行命令上，都是不胜任的。

    马歇尔派魏德迈再次来中国了解情况。魏德迈（对蒋介石）的严厉斥责给马歇尔留下极深刻的印象，因为这出自一位中国可信赖的朋友和蒋介石的支持者。

    8月22日，魏德迈在国府委员会及政府全体部长联席会议上讲话，把他两个月来的见闻毫不留情地讲出来。……他坚称军官们必须关心士兵的福利，照顾伤兵，到医院慰问，与士兵一起打篮球和踢足球，督促下级军官熟悉本部士兵的姓名，讲解政府的目标并鼓励提问题，讲解为什么要打仗。他这些话必定使在座的许多（国民党）军官们大吃一惊，这些观点在美国军队中是人所共知的，但对他讲话的对象来说却是陌生的。”

    看来真是“当局者迷，旁观者清”，以上几个事实足以证明，在国民党的此次大溃败中，蒋介石不仅逃不脱责任干系，甚至还是其内部管理混乱的始作俑者。

    美国海岸公司总裁詹姆斯·保罗认为大企业经营成功有十大要素，“勤奋工作，工作有中心，大思路，灵活性，有能力，推销素质，充满自信，细节与总体构想保持平衡，富有进取性，持之以恒”，假如可以将国民党军队也看成一个大企业组织的话，我们发现蒋介石拥有的经营成功要素太少。

    首先，“中国没有统一的指挥”证明他的领导工作没有中心；其次，“蒋介石试图从重庆指挥所有部队”说明他不自信，把灵活性当成原则性来使用；其三，“没有协调的作战计划”反映出他没有大思路。

别看蒋介石对付国民党内部派系军阀很有一套，却远不是共产党人毛泽东的对手，解放战争打到后来，随着战略优势转到共产党一方，面对接二连三的惨败，他的脾气越来越坏，其心情绝对可以用“原来姹紫嫣红开遍，似这般都付与断井颓垣，良辰美景奈何天，赏心乐事谁家院”来形容。

    每况愈下的战局难以收拾，奋斗多年的事业即将崩溃，“行到水穷处，坐看云起时”，此时的蒋介石也开始了问题检查，他总结出军队的高级将领有七大缺点：本位主义；包办主义；大而无当，粗制滥造；含糊笼统，不求正确；因循苟且，得过且过；迟疑犹豫，徘徊却顾；主观自大，固步自封。

    这位蒋总裁认识到军队已变成“六无”之军，即“无主义、无纪律、无组织、无训练、无灵魂、无根底”，军人相应地则成了“六无”之军人，即“无信仰、无廉耻、无责任、无知识、无生命、无气节”，他痛心地指出：

    “从抗战后期到现在，我们革命军队中表现出的贪污腐败，真是无奇不有，简直难以想象。这支部队已经失去了灵魂，没有战斗力和纪律，并由无能的军官来指挥，结果，这样的军队就不能不走向失败。”

    公正地说，蒋介石反思的态度是比较诚恳的，检讨的内容也基本属实，但也有不足之处，那就是他没有解剖自己的责任，而一项事业遭遇重大失败，其主要领导人反而可以“逍遥法外”，这是不可想象的。事实上，我们可以在马歇尔将军的传记中找到涉及蒋自身毛病的一些事例：

    “魏德迈1944年10月接替史迪威，起初几个关于中国的报告是乐观的，一个月之内，他就向华盛顿报告了他同中国军队之间的问题。马歇尔听到了熟悉的怨言：（1）中国没有统一的指挥；（2）蒋介石试图从重庆指挥所有部队；（3）没有协调的作战计划；（4）师一级以及师以上的领导都是庸才；（5）军队的装备和食物均不足。

    蒋介石手下的将领不敢报告实情，因为他们害怕暴露自己的愚蠢和不称职；他们在计划作战、发布命令和执行命令上，都是不胜任的。

    马歇尔派魏德迈再次来中国了解情况。魏德迈（对蒋介石）的严厉斥责给马歇尔留下极深刻的印象，因为这出自一位中国可信赖的朋友和蒋介石的支持者。

    8月22日，魏德迈在国府委员会及政府全体部长联席会议上讲话，把他两个月来的见闻毫不留情地讲出来。……他坚称军官们必须关心士兵的福利，照顾伤兵，到医院慰问，与士兵一起打篮球和踢足球，督促下级军官熟悉本部士兵的姓名，讲解政府的目标并鼓励提问题，讲解为什么要打仗。他这些话必定使在座的许多（国民党）军官们大吃一惊，这些观点在美国军队中是人所共知的，但对他讲话的对象来说却是陌生的。”

    看来真是“当局者迷，旁观者清”，以上几个事实足以证明，在国民党的此次大溃败中，蒋介石不仅逃不脱责任干系，甚至还是其内部管理混乱的始作俑者。

    美国海岸公司总裁詹姆斯·保罗认为大企业经营成功有十大要素，“勤奋工作，工作有中心，大思路，灵活性，有能力，推销素质，充满自信，细节与总体构想保持平衡，富有进取性，持之以恒”，假如可以将国民党军队也看成一个大企业组织的话，我们发现蒋介石拥有的经营成功要素太少。

    首先，“中国没有统一的指挥”证明他的领导工作没有中心；其次，“蒋介石试图从重庆指挥所有部队”说明他不自信，把灵活性当成原则性来使用；其三，“没有协调的作战计划”反映出他没有大思路。