• 数字化对领导力提出了哪些要求？
    企业数字化有两个阶段：数字信息化和数字化变革。数字化领导力关键不在于技术，重在领导者是否了解市场趋势并有强烈的变革意愿。......
    数字化对领导力提出了哪些要求？
  • 破解字节跳动的另类企业文化
    我们采访了字节跳动多名员工，力图解码字节跳动的企业管理和内部文化。但搞清楚一家公司的文化核心到底是什么，不是件容易的事，哪怕每天身处其中的人。就像空气，只有当它变得糟糕时，你才能意......
    破解字节跳动的另类企业文化
  • 下一代供应链的关键属性有哪些
    数字技术和创新正在推动供应链的巨大变革和完善。与此同时，数字化的影响和持续的全球化正将客户服务的期望推向顶峰，并将供应链延伸到地球的最远端——这让供应链承受了前所未有的压力。......
    下一代供应链的关键属性有哪些
  • 什么样的职场环境会毁掉一个人
    在一家公司呆久了容易腻，还容易有负面情绪，但是有了几份工作经验的老鸟会安慰你：哪家公司都有问题，就跟人无完人一样。100%的理想型，不存在的。......
    什么样的职场环境会毁掉一个人
  • 技术流与社交流的优势与局限
    技术流的局限在于难以将自己的“技术”大规模复制化。因为一牵涉到带领团队，跨部门合作，这是社交人情流的擅长；而社交流的局限恰恰相反，对于技术的懵懂导致在专业领域不敢下判断，只能依仗自......
    技术流与社交流的优势与局限
  • 微信后台架构及基础设施设计与实践
    微信后台业务类型众多，包括即时通信，社交网络，金融支付等等。本次分享着重讨论如何在海量用户场景下，后台架构设计中的共性部分如高可用、强一致、快速迭代等等，微信是如何在不断变化的背景......
    微信后台架构及基础设施设计与实践
  • “傻瓜”心理模型：让每个人都能时刻头脑清晰
    世界是如此复杂，而我们对问题的思考都比较单一片面，有些最常见而又不可或缺的东西，恰恰最容易被我们忽视。心理模型能改善思维方式，帮助我们简化复杂事物，更好地理解生活......
    “傻瓜”心理模型：让每个人都能时刻头脑清晰
  • 喜马拉雅的迷局：估值240亿,却不知何去何
    从两年前出手智能音箱，到今年推出智能机器人，也许就是喜马拉雅在为这次“硬核”转型，作出的种种尝试。而这背后的战略考虑，有人猜测是为了维持生计，也有人猜测是为上市再最后博一次……......
    喜马拉雅的迷局：估值240亿,却不知何去何
  • 当你需要决策时,请参考这份全指南
    当我们回过头看，那些影响我们一生的关键选择，往往都是不经意间作出的。如同这里的前4个问题：你是深思熟虑之后作出选择，还是基于某些简单、下意识的原因，乃至一时心血来潮而下的判断？......
    当你需要决策时,请参考这份全指南
  • 优秀的创业者是如何“学习”的
    每个人对「学习」的定义不同。学习可能被定义为看书、模仿、借鉴等等，但学习其实是两个动作，「学」和「习」。「定义」是一种方法，要讨论什么问题，先要把这个问题定义出来，再求解。......
    优秀的创业者是如何“学习”的
  • 品牌营销建设的8个维度
    广告界忽悠客户最古老的段子，就是如果有一天可口可乐或者耐克的工厂一夜之间全部失火，第二天可口可乐和耐克依然可以浴火重生，因为他们的品牌价值永远存在！......
    品牌营销建设的8个维度
  • To B生态合作伙伴的管理体系
    当前中国具有数字经济快速发展的巨大空间和优越条件，国内市场体量庞大、可观的年轻网民、政府的大力支持和参与等，已形成由若干数字化巨头引领下超越现有系统的数字化系统，整体呈现出一派欣欣......
    To B生态合作伙伴的管理体系
  • 安全优雅的RESTful API签名实现方案
    在为第三方系统提供接口的时候，肯定要考虑接口数据的安全问题，比如数据是否被篡改，数据是否已经过时，数据是否可以重复提交等问题。其中我认为最终要的还是数据是否被篡改......
    安全优雅的RESTful API签名实现方案
  • 数据科学家：需要哪些素质、类型与工作流程
    数据科学家要有基于数据指导业务和分析预测的能力。具体来说，需要具备的素质有:大数据平台实战经验、理解企业业务、懂数学软件和编程、掌握分析的理念、熟悉算法跟编程。所以数据科学是对业务......
    数据科学家：需要哪些素质、类型与工作流程
  • 为什么“总结经验”反而把你带进沟里
    很多人喜欢用结果判断对错，然而世事无常，你看到的结果，很可能是“假结果”。我当初判断的理由也没有错，正是现在这个行业“爆雷不断”的根本原因。这到底算不算一个判断失误呢？在为“模糊的......
    为什么“总结经验”反而把你带进沟里
  • 不要跟投资人有太多低效无谓的交流
    当然，公司的状态是有起伏的，今天可能我们大多数创始人的公司都是处于一个稳步发展的状态，也许不是在场每个人都能做到用业绩去碾压投资人。但不管什么阶段，如果从我出发，我觉得大部分投资人......
    不要跟投资人有太多低效无谓的交流
  • 一份十分完整的故障演练指南
    在很多情况下，由于事故处理预案的缺失或者预案本身的不可靠，以及开发人员故障处理经验的缺失，造成在各种报警之中自乱了阵脚，从而贻误了最佳战机。系统是否足够健壮？是否有足够的能力应对故......
    一份十分完整的故障演练指南
  • 什么是混合IT云架构
    混合IT是一种企业计算模型，其中企业或组织通过传统的内部IT系统提供一些资源，同时还将云计算服务的某种组合用于其他资源。......
    什么是混合IT云架构
  • 运营必须知道指标背后该做的事情
    运营就像打小怪升级，知道妖怪在哪，弱点是什么，最终打败他，才能升级，运营也是这样从初级运营-中级-高级-管理，首先你都要了解做运营到底要做什么。......
    运营必须知道指标背后该做的事情
  • 一文带你全面了解内容运营及其发展趋势
    内容运营是一种运营策略，基于产品的内容进行内容策划、内容创意、内容编辑、内容发布、内容优化、内容营销等一系列与内容相关的工作。......
    一文带你全面了解内容运营及其发展趋势
  • "数字孪生"是什么？
    现阶段的数字孪生，距离想象中的沙盒系统模拟推演、人工智能决策等功能仍有很大差距。......
  • 企业最需要什么样的数据科学家？
    不同时期企业对数据科学家的要求，与数据产品通才不同，采用一刀切的方法招聘数据科学家是行不通的。......
    企业最需要什么样的数据科学家？
  • 苹果10亿用户背后：生态系统中还有很大的盈利空间
    苹果的生态系统规模非常庞大：目前，大约有10亿人正在使用超过14亿台苹果设备。虽然iPhone销量下滑，但苹果的生态系统中，每年都会新增数千万新用户。......
    苹果10亿用户背后：生态系统中还有很大的盈利空间
  • 打造基于机器学习的推荐系统
    推荐系统在本质上是一个信息检索的系统。它和搜索最大的区别是，搜索是主动式的，根据关键词和引擎参数、搜索引擎召回、机器学习排序，决定给你看到的是哪些内容。而我们看到的推荐系统，在大多......
    打造基于机器学习的推荐系统
  • 为什么忙得停不下来？因为你错把它当成了努力
    结束这种不断循环的忙碌状态可能并不是员工们自己能左右的。最有希望，可能也是最重要的解决方案存在于组织层面之中，而不是个人层面。......
    为什么忙得停不下来？因为你错把它当成了努力
  • 激活是SaaS产品经理最需要关注的指标
    如果你在一家SaaS公司工作，你可能自诩对海盗指标有很好的理解。你可能可以倒背如流——获取，激活，保留，推荐和收入。你甚至可能记得它们的出处，但是你对这些指标的理解到底有多深呢？你知道......
    激活是SaaS产品经理最需要关注的指标
  • 用户告诉你的,都是错的
    洞察的重要性不必多言，无论是做营销还是做产品，用户洞察都是最核心的一环。但洞察并不容易获得，难就难在它大多无法通过用户的调研询问而简单发现，假如用户调研、用户访谈能够发现用户洞察，......
    用户告诉你的,都是错的
  • 运营视角：优惠券后台设计思考
    优惠券是大部分产品都强依赖的营销工具，运营在工作中常常会遇到配置和管理各种优惠券的工作，如果你们的产品足够给力，系统做的足够完善，那么你很幸运，但中小型公司或创业项目并没有足够多的......
    运营视角：优惠券后台设计思考
  • AIOps中的四大金刚
    在传统的自动化运维体系中，重复性运维工作的人力成本和效率问题得到了有效解决。但在复杂场景下的故障处理、变更管理、容量管理、服务资源过程中，仍需要人来掌控决策的过程，这阻碍了运维效率......
    AIOps中的四大金刚
  • 创业的头100天里,你最应该做些什么？
    创业从来都不是一条容易的道路，很有可能一个不小心，前面的辛苦就都打了水漂。而在创业最开始的100里，是给自己的事业打下坚实基础的最好时机。这个时候，你应该从一开始就确定自己的目标，加......
    创业的头100天里,你最应该做些什么？
  • 乐高是如何起死回生的？
    尽管如今的乐高成绩很耀眼，但在公司成立的最初几十年里，他们遇到了工厂被烧毁，产品与社会脱节，而在本世纪初的几年里，当网络游戏、视屏游戏雨后春笋般地发展起来时，他们受到了直接的冲击，......
    乐高是如何起死回生的？
  • 我总结出了一部“产品管理宝典”
    产品经理现在是技术业最热门的职位之一了。产品管理开始出现在美国最好、最热、最有前景的职业榜单之列。你想不想改行当产品经理呢？首先，你得弄清楚这个角色是否适合自己，然后选择适合自己的......
    我总结出了一部“产品管理宝典”
  • 为什么好老板,大多是逆人性的
    评价一个好老板的标准，不是看他的员工有多么舒服，也不能完全看员工对他的主观评价，而要看他的员工，在同行内的竞争力，以及离开公司之后的升值能力。......
    为什么好老板,大多是逆人性的
  • 优秀的创业者和职场人
    独立判断是在做决策判断的时候，以自己理性思考的结论为依据，不盲从，理性至上。独立判断能力是很多中国人所缺乏的能力。我们从小的学校和家庭教育，都是教育我们要听父母和老师的话，并不强调......
    优秀的创业者和职场人
  • 一套摆脱疲劳的自救指南
    生活亦然。面对不断袭来的压力和信息，我们要做的，就是找到自己的节奏，建立一套稳定的模式，用来应对和处理种种事务。尽可能让一切「平稳」下来。但很多人的模式是：每天，投入各种各样的事务......
    一套摆脱疲劳的自救指南
  • 创业公司找合作伙伴别踩这些坑
    对于创业公司，找到合适的合作伙伴，能让公司跑得更快更稳，达到1+1＞2的效果；遇到不靠谱的合作伙伴，则会被坑得苦不堪言，甚至中途夭折。......
    创业公司找合作伙伴别踩这些坑
  • 数据管理的演进：从响应业务到创造业务
    数据中台本身还是围绕数据服务来进行的，未来的操作系统，一定会越来越个性化，甚至系统可以根据对应的终端用户自行呈现符合该用户习惯的系统界面——AI中台的概念应运而生。......
    数据管理的演进：从响应业务到创造业务
  • 数据中台到底是什么
    “很多人会把数据比作“石油”，马老师（马云）也说过，阿里巴巴要成为全球电子商务的“水电煤”。我们现在搭建的数据中台，就是希望扮演“发电厂”的角色。”......
    数据中台到底是什么
  • 企业主能从华为专利布局中学到什么
    贸易战开始以后，华为面对近乎以举国之力压制的美国却表现出强大的韧性。作为支撑其在贸易战中迎难而上的核心之一，强大的创新驱动与完善的专利布局功不可没。......
    企业主能从华为专利布局中学到什么
  • 如何打造有意义的职业生涯
    无论你在职业生涯的哪个阶段，应届毕业生还是经验丰富的管理者，毕业季都可以作为职业充电站，给你提供反思进步的机会，重新审视自己宝贵的经验教训，并找回当初雄心勃勃的目标。......
    如何打造有意义的职业生涯
  • RESTful API最佳实践
    就像Elasticsearch的API会在GET请求中直接传JSON，但这是它的业务需要，因为普通的QueryParam根本无法构造如此复杂的查询DSL。Github的V3API中也有很多不符合标准的地方，......
    RESTful API最佳实践
  • 工业互联网背后藏着三大管理变革
    政府加速行动和企业加速行动，会推动工业互联网产业的快速起步，但市场和管理维度作为慢变量，则决定了未来发展持续性。未来中国工业互联网的发展更关键，难度更大的是在慢变量上的突破，尤其是......
    工业互联网背后藏着三大管理变革
  • SaaS企业的销售体系如何搭建
    没有一款SaaS工具可以同时很好的解决N个问题，也没有一家ToB公司能从全方位给予客户所有的帮助。抓住客户的一个痛点，从简出发，这样成功才更容易复制。......
    SaaS企业的销售体系如何搭建
  • Kafka 应用实践与生态集成
    ApacheKafka发展至今，已经是一个很成熟的消息队列组件了，也是大数据生态圈中不可或缺的一员。ApacheKafka社区非常的活跃，通过社区成员不断的贡献代码和迭代项目，使得ApacheKafka功能越发丰......
    Kafka 应用实践与生态集成
  • 如何让遥遥无期的大目标变得触手可及
    我是通过一圈又一圈的不停踩自行车脚踏板的方式做到这一点的。你如何在不失去动力的情况下持续地实现那些大目标呢？一圈又一圈的不停踩脚踏板。始终如一地重复做一件事会让你觉得自己是个失败者......
    如何让遥遥无期的大目标变得触手可及
  • 图解分布式架构的发展和演进
    架构决定的系统的稳定性，扩展性和并发性，架构的演进是从简单到复杂，从单一到复合持续改进的过程，也是经验的积累和技术的结晶。......
    图解分布式架构的发展和演进
  • 为什么85%的大数据项目总是失败？
    企业在推行大数据项目时往往把项目规模和范围做得很大，但是事实却是，很多大数据项目通常都会失败。2016年，Gartner估算约60%的大数据项目都会失败。......
    为什么85%的大数据项目总是失败？
  • 手把手教你做用户画像
    创建用户画像的方法源于20世纪90年代后期IT系统开发，研究人员在思考如何能够更好的交流他们对于用户的理解。曾经出现过很多种概念，包括用户生命周期，用户模型，生活方式快照，模型用户。......
    手把手教你做用户画像
  • 通用的数据分层方法
    数据分层是数据仓库设计中十分重要的一个环节，优秀的分层设计能够让整个数据体系更易理解和使用。而目前网络中大部分可以被检索到相关文章只是简单地提及数据分层的设计，或缺少明确而详细的说......
    通用的数据分层方法
  • 你会区分老板和企业家吗
    企业家精神无疑是今天中国社会的绝对热词，各种经济会议、报告都会谈及。但企业家精神的核心内涵是什么？内涵很重要，没有内涵就不能衡量，就无法对标。企业家精神不能泛化，要有边界。有很多学......
    你会区分老板和企业家吗
  • 平庸员工会把领导和公司一起带进沟
    一旦工作场所有太多平庸之辈，其氛围就会恶化，最优秀的人渐渐感到被边缘化，纷纷离开。等到公司利润下滑、警钟敲响时，想要阻止衰退则为时已晚。......
    平庸员工会把领导和公司一起带进沟
  • 现代VIVO强生们,“情感功能”玩得溜
    知名品牌为我们带来的价值，不仅仅是商品的功能，更多是一份情感的连接。中国的手机为什么在印度成绩优异？金融危机时期为什么现代是美国市场上唯一销量上升的汽车品牌？......
    现代VIVO强生们,“情感功能”玩得溜
  • 麦肯锡访谈：特立独行的合弄制
    Zappos的组织结构图可以在线实时访问，一天甚至会更新50次。所有员工都能查看彼此的使命和职责。我们采用了自组织的治理方法，并会定期开展会议，所有信息都可在线浏览、更新，有时政策更新也会......
    麦肯锡访谈：特立独行的合弄制
  • 每一家伟大企业,都曾问过自己这些问题
    一份商业计划书并不足够问清楚本心和前路，你可能需要一张更简单直白的清单，想清楚产品如何做、用户需求如何找、战略如何规划，竞争危机如何应对，以及，“我什么时候可以计划去上市敲钟”。划......
    每一家伟大企业,都曾问过自己这些问题
  • 创业公司要怎么做薪酬设计才能留住人才
    在创业公司的人力管理中，薪酬设计是非常重要的一部分。虽然对公司的价值观和文化有认同感的人会更愿意为公司有一个好的未来出力，但人们还是更倾向于为自己获得更好的收入和未来收益去奋斗，这......
    创业公司要怎么做薪酬设计才能留住人才
  • 快速在职场崛起的方法
    名声，就来自你为人处世的价值观。你本质是个什么样的人，就会做出什么样的事。如果你为人正直，不欺上瞒下，不逃避责任，把这个好名声经营下去，越往后给你带来的好处越大；相反如果你为人自私......
    快速在职场崛起的方法
  • 如何消解工作疲惫感
    20年来，我们始终保持自己的发展节奏，从容淡定，绝不盲目追求速度，开夜车。绝不允许无法实现的承诺，也不接看似永无尽头的项目。难道我们没有任何压力吗？当然也会有，否则就不叫人生了。每天......
    如何消解工作疲惫感
  • 工作多年却没有竞争力原因是什么
    事实上，每个人的职业发展有迹可循，尤其是初入职场的前十年，考验的恰恰是一个最底层的核心能力。这些核心能力和岗位并没有太大的关联。也就意味着，如果具备了这些核心能力，即便一个看似再普......
    工作多年却没有竞争力原因是什么
  • 深入业务,打造行业背景下的BI系统
    如何打造行业背景下的BI系统？笔者认为需要做好这两步：通过需求分析深入业务，明确系统解决的问题；以及，结合业务，整理源数据，制定指标和算法，设计展现形式，完成数据分析设计。......
    深入业务,打造行业背景下的BI系统
  • 任正非：异见者是最好的战略储备
    妥协并不意味着放弃原则，一味地让步。明智的妥协是一种适当的交换。为了达到主要的目标，可以在次要的目标上做适当的让步。这种妥协并不是完全放弃原则，而是以退为进，通过适当的交换来确保目......
    任正非：异见者是最好的战略储备