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  • 从麦肯锡的PPT模版中我们能学到的思维技巧
    这套麦肯锡的的PPT模板在网上就能找到，一共306页，包含了众多基础却经典的咨询公司思维方法。并不在于它有多酷炫好看（实际上并不好看，反而很朴素），而在于这套模板中所蕴含的思维技巧非常实......
  • 如何通过“周计划”的方法迅速提高自控力
    作为一个热衷于帮助别人实现职业目标的人，我要做的并非只是去明确目标或是在大家前进的道路上助威呐喊。要想变得更加高效，我们都需要养成正确的生产力习惯，才能保证自己不会偏离轨道，进而一......
  • 新年计划总是完不成
    每年初，人们都会积极立下新年flag。有人想怒瘦几十斤，有人想阅读完100本书单，有人想工作升职加薪......愿望层出不穷，然而很多新年立志在二月中旬就会幻灭了。......
  • 如何让思维从“碎片化”变得更加“系统化”？
    个问题有很多种可能性，这些断言都只看到了其中极少的一部分，并把这部分当成了整体。就像前面的例子。两个观点看起来都对，但是为什么彼此矛盾呢？就是因为它们都是片面的，只看到了局部。......
  • 最低效的思维陷阱是不会找问题
    一个企业在经营过程中可能遇到形形色色的问题，比如商业经营，市场开拓，人力资源，投融资并购等等。当这些问题无法在内部得到解决的时候，就需要外部第三方的力量介入。而咨询顾问，就是帮客户......
  • 开挂的人生藏着一个人的格局和远见
    很多人在上学的时候学不好，或者到了工作单位做不好，不是因为不具备解决问题的能力，而是源于，对于很多事情缺乏一定的格局和远见。......
  • 工作中最难的是和人打交道
    在工作中难免遇到要与人打交道的情况，并非所有人都是好说话的，遇到这些情况时我们应该如何处理呢？不偏爱社交的人来说，那种明明不喜欢却又不得不放下矜持不顾一切的去向前推进，那种状态恐怕......
  • 麦肯锡的13个高效工作秘诀
    麦肯锡作为全球最著名的管理咨询公司，其工作的全部就是为了解决企业的问题。就像世界上出现锁以后必然有相匹配的钥匙一样，问题与方法也是共存的。如何找到最合适、最高效的方法，是每一个人必......
  • 真正厉害的人,凡事都不走捷径
    当考虑职业发展的时候，你不是主动地去认识自己了解自己，而是直接去问别人你适合做什么样的工作。当要做一次重大决策的时候，你不是去深思自己到底想要什么，而是纠结于那些外在显性的利弊得失......
  • 你和高手间的差距,是“简洁”
    每一次取舍的背后，都是对本质的再次探求，也是对能力和判断的考验。高手之所以是高手，功夫都在下这里。在我的工作生涯里，遇到过不少厉害的人，他们都懂得简洁的魔力。......
  • 底层向上逆袭,要付出多大的代价
    无论我们今天如何评价科举制度，都不得不承认，它是当时条件下，相对公平的一条道路。科举之路之所以艰难，是因为参与者众多，而参与者多，正是因为它对人生的改变极大，值得一个家庭，甚至一个......
  • 如何更有策略的选择工作让自己少奋斗10年
    两个能力相当的人，放在不同的位置上，创造的价值，得到的回报，获得的成长，都会随着时间的推移逐渐拉大，一开始差距并不明显，后来你追都追不上。一连串不好的选择产生的连锁反应，最终会让你......
  • 为什么越聪明的人,越喜欢“有限选择”？
    我们通常认为，拥有越多的资源，成功的概率也就越高。尤其在追逐人脉和关系的今天，想成大事，你就必须有大资源。然而，真实的情况却恰恰相反，「有限的资源」往往才具备更大的价值。......
  • 为什么工资越高,越没有生活
    如果只会工作不会休息，生活全被工作占据，从前的家是温馨港湾，现在成了另一间办公室。......
  • 为什么在工作中女性更爱用感叹号？
    73%的感叹号使用者是女性，男性只占27%。无论陈述句、反问句、排比句，哪怕只有半句话，都要用感叹号来断句。情到浓时，出现“！！！！”的情景也是常事。不过，你也许不会想到，感叹号和表情包......
  • 如何用沟通解决80%的工作问题？
    我曾经说过，工作中80%的问题都是沟通造成的。绝大部分工作问题，不来自于技能本身，而来自于沟通。　　沟通的本质，不是你说了什么，而是别人听懂了什么。但问题是，你怎么确认对方听懂了？沟......
  • 工作中,我们要怎样展示自己的成果？
    不要怕把自己的故事讲出来，讲出来以后哪怕只是“斗转星移”的级别，也不要悔。你没有自带聚光灯，也没有出生就拿着麦克风，你一定要把握好自己的喉咙，因为你不知道生活的星探会在什么时候出现......
  • 那些宁愿降薪跳槽的人,到底在想什么？
    职场人习惯将喜欢和挣钱思考为矛盾关系，事实上从背后挖掘，二者似乎以一种“利好关系”存在。......
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