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  • 阿米巴经营模式的实施目标与流程
    阿米巴经营模式的导入和落地是一项系统工程，企业在阿米巴经营的推行过程中不能急于求成，而应立足于从整体上进行战略规划，再制定详细推进计划，并分步实施、有序推进。......
  • 高效的领导者都要解决好这几种矛盾
    传统和新兴领导模式之间的矛盾主要有七种。这些矛盾会给领导者制造很大的压力，因为他们往往不确定哪些能力、技能和行为适用于哪些情境中。......
  • 企业的社会责任有什么用
    多数中国企业家认为企业社会责任（CSR）是从公司的盈利中分出一部分回馈社会，做公益慈善、保护环境等项目。......
  • 咨询顾问的十大底层逻辑
    要提高最终的收入，原理很简单，就是把每一层的容量都扩大，或者，把下钻的转化率给提高。作为增长黑客的你，首先要学会去用数据去判断，哪个地方的容量太小，或转化率太低，然后再去制定方案进......
  • 如何让管理有效
    如果管理者能够贡献自己的作用，让下属和上司发挥绩效，管理者自身的绩效也就表现出来；如果管理者自己发挥绩效并替代所有的下属或者上司，那么这个管理者就不能够被称为管理者。......
  • “设计管理”新晋基层管理如何管理团队？
    基层管理对于上级是执行者，完成上级的目标和业绩，对于普通设计师是管理者。在设计部门内主要是上传下达，传达领导目标和方向，执行结果，其实还是执行为主。......
  • 如何向员工表达负面反馈
    正面的反馈能够提高员工的积极性，营造更和谐的沟通氛围。然而，从价值创造和效率提高的角度来看，必要的负面反馈至关重要。......
  • 你是否适合当管理者
    在职场的晋升之路上，管理岗位是一条很显然的路径。但是，相对而言，管理的岗位是很少的，而且对于一些人来说，这个岗位的好处并没有什么吸引力，为此做出的牺牲也不值得。......
  • 企业需要做好这五项管理工作
    一个好的企业管理，是需要这五项内容和谐发展、协同作用的，而这五项内容的协同就是企业的系统能力。一家具备了系统能力的企业才有希望具有核心能力。......
  • 导致“信任破裂”的领导行为有哪些？
    领导者的影响力太大，会做出破坏信任的行为：引发恐惧和支配他人。恐惧是有效的短期激励工具，但长期来看效果相反。......
  • 创始人不该忽略的思想领导力营销
    一家企业如何能存活得更久？如何能在消费者心中乃至商业史上留下姓名？作为企业的经营者，无论何时开始思考这个问题，都不会太早。......
  • 一个有领导力和没领导力的人的区别是什么
    有领导力的人关注事相信人。通过理清楚事来引导人、衡量人、锻炼人、成就人。相信只要把事理清楚，目标明确，流程清楚，激励可信，人会自愿自发的把事做好。没领导力的人关注人忙斗争。......
  • GoPro：从“最牛”到“昙花一现”只隔了3年
    不过，传奇有时就像夜场之王，歌舞宿醉之后却被逼面对自己破落户的真实身份，迷茫而不知未来何往。......
  • 为什么 CEO 们的脾气总是很差
    难道当CEO的人天生脾气不好吗？似乎不是，很多人在读书或打工的时候，脾气并没有那么差。一个CEO承担了公司最大的责任和最大的压力。......
  • 新一代家长收割机小天才与永不褪色的段永平商业经
    凭借独特的碰一碰加好友功能，小天才手表被称为00后群体的社交门票，一时间，有关“腾讯非常紧张小天才”的观点也被广为传播。......
  • 哪种领导最不称职
    缺席式领导就是那些身处领导岗位而心理上却不在岗的人。他们被提拔到管理层，享受着领导岗位的特权和酬劳，但却避免与他们的团队进行有意义的接触。......
  • 知识在加速老化如何让你的公司不掉队
    我们处在一个庞杂的信息社会，信息更新的速度大大提高，这意味着企业不能再一成不变了。在纷繁复杂的信息中找不到方向？面对员工和资源的流失束手无策？对建立学习型企业的方式感到不明所以？......
  • 平衡不了这两点谈什么领导力
    问值不值得，无非是对蒂姆·库克时代的“新苹果”，产生了战略和执行上的重大质疑。有战略却没有执行，就跟有执行却没有战略一样没有价值——两者兼顾是一个极具挑战的任务。身为管理者，或者说......
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