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一个有领导力和没领导力的人的区别是什么
李石  知乎  2019-10-25 17:05:00 领导力  编辑:德玛西亚   图片来源:网络
有领导力的人关注事相信人。通过理清楚事来引导人、衡量人、锻炼人、成就人。相信只要把事理清楚,目标明确,流程清楚,激励可信,人会自愿自发的把事做好。没领导力的人关注人忙斗争。

从表面看

没什么区别,在这个问题里我说的很清楚如何提升自己的领导能力?没有绝对意义上的领导力,只有情境下的领导力,做了一辈子制造业到了金融圈领导力就消失大半,服务多年国企入职外企基本要从头再来。空降到新公司,既不了解员工,也不了解市场,就想凭“领导力”让员工拼命工作,这是扯淡。对团队来说,这种不懂领导力的领导挺可怕。

从实质说

一个有领导力和没领导力的人的区别挺大。

有领导力的人了解以下管理学知识:

  1. 知识工作者只能领导,难以控制。你把员工绑在椅子上24小时,也不代表能干出3天的活,该上淘宝上淘宝,该聊微信聊微信。

  2. 组织效率最核心的要素在于经营管理体系。对客户需求正确的理解,对业务流程核心价值环节的明确把握,资源的高效调配。相对来说清晰的战略,流畅的管理,明确的职业规划,比单纯强调员工积极性有用的多。员工被领导的前提是,管理体系支持他做事,员工认可目标的。

  3. 领导力的沉淀需要时间。管理者的正直、牺牲、懂行、公平只有经过时间的考验,沉淀下来的才是领导力。

所以,

有领导力的人关注事相信人。通过理清楚事来引导人、衡量人、锻炼人、成就人。相信只要把事理清楚,目标明确,流程清楚,激励可信,人会自愿自发的把事做好。

没领导力的人关注人忙斗争。明明战略都不清楚,天天鼓舞斗志,要求加班。明明对员工毫无信任,买个灯泡需要经3个人审批,哪有效率可言。明明什么成绩都没有,非要在一无所有的时候建立权威,让员工表忠心。

在给顾问公司做管理诊断的时候,我一般用一段话,问三个人就清楚这个公司的管理水平了

只要向公司的高层、中层、基层,问如下问题:

  1. 我们公司这个阶段的目标是什么?

  2. 在实现这个目标的过程中我有什么授权,承担什么责任?

  3. 如果这个目标实现了,我个人有什么回报?

三个人的回答一致,说明相关管理者有领导力;

三个人的回答不沾边,尤其是是第三个问题含糊其辞的说明管理者没有领导力。


《孙子兵法·行篇》:古之所谓善战者,胜于易胜者也。故善战者之胜也, 无奇胜,无智名,无勇功。故其战胜不忒,不忒者,其所措必胜,胜已败者也。故善战者,立于不败之地,而不失敌之败也。
曹操当年批注:善战者无赫赫之功。

扎扎实实做好小事,创造价值,分享利益,领导力自然而来。

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