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  • 支撑组织的学习能力有三个要素,分别是共同愿景、心智模式和系统思考。这三条腿相互依赖,互相关联,缺了一条腿就站不起来,共同构成了学习型组织的基本内容与基本原则。......
  • 如果成员们追求一个根本无法实现的目标,或者在实现整体目标的途径中缺少方法和能力,那么精英的相聚只是一种物理反应,而无法产生化学反应。......
  • “没有什么能阻挡我们前进的步伐,唯有我们内部的惰怠与腐败。惰怠就是一种最广泛、最有害的腐败,人人皆有可能为之,不要以为与己无关。”......
  • 兴趣爱好不但没有剥夺领导者的工作时间和精力,还会更好地塑造他们的领导力。......
  • 今天的人们更会自信地认为,无法预知未来只是因为我们数据有限,今天已进入大数据时代了,情况应该有所不同,而事实上并非如此......
  • 消极的人把中层比作是“夹心饼”,被夹在上级、同事和下属中间,里外不讨好;积极的人把中层比作树干,连接这企业的根、树枝、树叶,为企业的发展不断的输送的养料。......
  • 在日常工作中,领导者了解并提出适当问题,不仅会提升员工积极性,对于管理和团队建设大有帮助。好的提问,往往隐藏着答案,体现了管理者对员工的尊重,也可以给双方更多思考的机会......
  • 领导应该怎么当?正职、副职、平级,哪些事你该做,哪些事不能做?......
  • 在现实工作中,很多人都会认为,领导=管理,把管理和领导当作同义词来理解和运用,似乎管理者就是领导者,领导过程就是管理过程。......
  • 企业的周例会是管理者处理日常问题的主要手段。但管理例会开好的不多,80%的会议都没有达到预期效果。......
  • 面对职场中不断涌现的90后、95后,甚至马上要到来的00后,很多管理者认为队伍不好带了,因为这些年轻人不那么“听话”。......
  • 所谓创新,是将当下的资源交给未来的期望。同时,企业家不是雇主,企业家可以是,也往往是雇员,或者是自己给自己打工的单干者。任何人有勇气面对决策的人,都能够逐渐学会当一名企业家,并表现......
  • 我可不想怀旧或讲些陈年往事,我要讲的是决定我们明天的东西,关乎未来的东西。......
  • 阿米巴经营模式的导入和落地是一项系统工程,企业在阿米巴经营的推行过程中不能急于求成,而应立足于从整体上进行战略规划,再制定详细推进计划,并分步实施、有序推进。......
  • 传统和新兴领导模式之间的矛盾主要有七种。这些矛盾会给领导者制造很大的压力,因为他们往往不确定哪些能力、技能和行为适用于哪些情境中。......
  • 多数中国企业家认为企业社会责任(CSR)是从公司的盈利中分出一部分回馈社会,做公益慈善、保护环境等项目。......
  • 要提高最终的收入,原理很简单,就是把每一层的容量都扩大,或者,把下钻的转化率给提高。作为增长黑客的你,首先要学会去用数据去判断,哪个地方的容量太小,或转化率太低,然后再去制定方案进......
  • 如果管理者能够贡献自己的作用,让下属和上司发挥绩效,管理者自身的绩效也就表现出来;如果管理者自己发挥绩效并替代所有的下属或者上司,那么这个管理者就不能够被称为管理者。......