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领导能力并不是只有经理或老板才应具备的特质。所谓发挥领导能力，是指运用个人技能、气质和品行来鼓舞并激励他人贡献想法或做出成就。......

当变化如此之快时，管理者如何才能保持领先地位并与众不同？本文将通过分析管理者四种不同的角色特点，帮助你认识到如何在变革中成就卓越绩效。......

我们生活在一个瞬息万变的世界中，每天都面对着愈发不稳定的境况，大大小小的变化越来越难以预测——它们发生的速度逐渐变快，更加具有突发性，很多事件以完全出乎意料的方式进行，因此也无法确......

管理者需要的并不仅是“领导力知识”，而是如何把员工的能力充分发挥出来管理方法。成为“教练型管理者”，领导者掌握教练型领导力风格，将获得更广阔的思维和视角，拥抱当下的多变与复杂的环境......

领导力的核心是影响力，任何人都在影响别人或被别人影响，影响别人的能力叫影响力。作为管理者，拥有权威并不意味着具备影响力。一位有影响力的管理者更加自信，能够赢取信任并激励他人发挥出最......

危机管理是优秀领导力的重要组成部分，远比管理不愉快的后果更重要。优秀的危机管理人带着人，激活资源，捆绑力量，才能共同实现创造性的解决方案。这就需要一个储备充足的工具箱，其工具具有影......

我们作为一个管理者，就要去提升我们团队的效能，所谓的团队的效能就是使用员工去提升我们整个团队的效能。如何提升团队的效能呢？作为管理者有9个问题，我们要做一些思考，哪几个问题呢？这几......

在企业成长的过程中，要把企业做大和做强，探究其意义，是一个过程，其间每个阶段所面临的不同问题赋予了企业成长过程中不同的意义......

创业者释放新技术的价值，刺激竞争，满足有待满足的需求，并创造新的就业机会。那么问题来了，为什么当企业越来越大后，这种初创公司所拥有的“草根精神”却越来越难找寻呢？......

阿米巴组织划分的维度指的是其核心功能定位，主要包括产品、客户、区域市场、品牌、行政职能五个维度。如果不能准确把握阿米巴组织划分的维度，企业在划分阿米巴组织时就容易出现错误的排列组合......

员工刚进公司素质不高，不是你们的错。但过一段时间后，员工素质还没提升，那一定是你们的错......

从层级员工上升到中层管理者,职务改变了,工作重心也会随着改变,如果还把“做事”放在第一位,不能认识到“理人”的重要性,那一定会出问题。很多中层管理者抱怨员工责任感不强,积极性不高,执行力......

管理者是指通过其职位和知识，对组织负有贡献的责任，因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者。现代观点强调管理者必须对组织负责，而不仅仅是权力。因此，如何做好一名合格的管理者......

不少人认为睡觉是自己的事情，甚至将睡眠不足当成自己的荣誉勋章。但殊不知，缺乏睡眠影响的不仅是个人绩效：管理者如果睡不好，下属的体验和工作成果也会受到影响。......

领导力修炼最核心的要义永远是从重新认识自己开始。过往成就你的，未必能带领你走向未来的成功。你的领导力弱项是什么？它们因何而形成？是否因环境和条件而变化？以及，最佳的改进方式是什么。......

什么是企业管理呢，企业管理（BusinessManagement），顾名思义是对企业的生产经营活动进行组织计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称。企业灵魂人物的企业主、CEO及高管团队具备相当水平的......

年底了，又到了制定下一年计划、讨论行动方案的时候，你的企业制定好下一年计划了吗？计划管理是企业管理的基础，但却是最容易被企业家忽视的。企业发展得好不好，计划管理是其中的一个关键。......

整的管理体系还应该包括企业战略、组织、人力资源管理、业务、信息、文化等其他体系,这些体系和制度流程体系一道相互影响,相互依存,相互关联,其中每一部分的变化都会影响其余部分的改变......