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“敏捷”这个词近几年非常火，经常会有人问：“我们应该怎样开始做敏捷？”或者：“能不能来帮我们推一下敏捷？”这种问题我通常都不敢轻易回答——敏捷有很多实践，管理的、工程的都有，但敏捷......

不知道为什么看数据的时候，所有数据都是一个个孤立的数字，后来开始带着目标去看，去数据中找答案，慢慢就学着找数据之间的联系，找隐藏在数据表象下的信息。......

作为乐视网的核心创始成员之一，杨永强一直行走在技术的道路上。本文将为你讲解如何从程序员走到CTO，以及乐视的生态系统建设实践。......

SaaS市场竞争激烈，如何推动SaaS产品整个客户生命周期的增长，获取更大的发展，是每个SaaS企业面对的现实问题。......

对于想做CTO的人，或者正在做CTO的人，或者做技术管理的人而言，技术的锤炼和知识的提升非常重要。本文作者将向大家讲述创业中踩过的那些坑和他们的血泪总结。......

作为产品，不管是初入行还是处于打怪中间态，都需要建立数据思维，从实战经验来看，数据思维也是区分一年级产品经理和高阶产品经理的分界线之一。......

本文作者将从自己的工作经历出发，从工程师择业的角度，与观众产生共鸣，从大公司到创业公司，需要转变的思路与做事情的方法，有原则性的东西，也有真实案例与身边的故事，还会穿插一些工程师的......

团队成长过程中必然有老员工和新员工，老员工甚至可能是你的朋友或者前同事。这种情况下，文化管理尤其重要，一旦管理不当就会出现很大问题......

反馈建立信任，增加团队凝聚力，有助于个人提高其技能及发展其技巧。ErikaCarlson认为有效的反馈环是提高团队绩效的最佳工具。有了反馈，问题可以在变得棘手前就被解决，而错误可以在早期进行纠......

发现问题，解决问题，对于产品经理来说至关重要。产品经理的成长，能力都围绕着这个看似简单的两件事展开。优秀的产品经理其实做的也就是两件事，先理解这个世界，再把他理解的这个世界讲述给别......

一些新产品在刚发布时，尚有短期的销量增长，但很快，销量持续下滑的趋势将无法被阻止，这使得该产品高开低走的业绩曲线形如一根曲棍球球棍。......

有一句话：我们喜欢简单，因为上帝创造宇宙的时候，他定下来的规则也非常简单。很多物理学家说我们发现宇宙的规律是很简单的，既然宇宙的规律都这么简单，我们为什么要把很多事情搞复杂化？......

开源不仅仅是把代码贡献出来然后希望有人来使用它。我也知道这一点，不过在成为GoogleTensorFlow团队的成员后，我才认识到围绕一个软件构建一个社区所需要考虑的因素实在是很多。......

在云计算的时代大背景下，我们推荐采用研发技术栈管理平台来集中管理组织中的技术栈，允许基于一个技术栈创建开发测试PaaS和生产PaaS两个PaaS服务，从而支撑开发、测试、生产三种运行时环境。......

如果你的组织仍在这样实施持续集成，我们认为你应该考虑改变了。那么，这些被批评的点背后映射出哪些问题，基于技术栈管理的云时代研发环境又能带来什么新的思路？我们一起来深入分析。......

产品精神不太好描述，好的产品就像一颗种子，从无到有，逐渐长成一棵小树苗。团队的创始人带领团队经历从0到0.1，从0.1到1，这个过程凝聚了很朴素的小团队的产品精神。当团队变大之后，产品精神......

作为一名Leader，你在生活中可以继续保持自己内向的本质，但是在工作中，你需要能够做出改变，承担起所有技术管理者应该承担的责任，勇敢地面对你所需要面对的复杂环境和事物，积极地与员工沟通......

以百度，阿里巴巴，腾讯这三个公司的产品经理职级标准为基础来定义的产品经理能力模型，在这个模型中从个人的素质，产品能力，市场能力，到领导能力等都包涵在其中......