研发管理主题相关文章,研发管理解决方案

所有互联网公司，包括创业公司，都有不少技术牛人，这些技术牛人的技术栈深度广度已经达到一定程度，在他们的世界里，没有实现不了的需求，也没有解决不了的问题。......

项目经理面对浩如烟海的工作，经常是加班、加班、再加班。时间都去哪了呢？怎么加班工作都做不完，其实很多时候并不是我们工作做不完，而是我们没有高效地利用时间。如何高效利用时间？......

很多公司已经实施了Scrum。Scrum已经成为了软件开发的行业标准。然而，为了获得敏捷的好处，很多公司还在苦苦挣扎。他们无法真正地敏捷起来。怎么回事呢？......

在创业公司，很多创业者初期在项目管理上都使用任务看板、每日站会、计划纸牌等手段进行项目管理，这也是比较常见的项目管理手段。因为这种方式会更加便捷，没有“套路”，能让人一目了然、快速......

项目经理与产品经理的区别，用一句话概括就是：产品经理是做正确的事情，项目经理是正确的做事情。......

作为项目的承担着，在规定时间用有限的资源来保质保量的完成项目，让公司和最终客户都满意是项目组的神圣职责。但是为了让客户满意就要满足客户所有的需求吗？因为不断满足客户的需求会不会导致......

团队非常多，每个团队特点都不一样，比如规模不一样，应用方法不一样；产品非常广，互联网上所有的产品腾讯几乎都有，这种多元化的产品它本身产品的研发模式会有一些不一样，那么敏捷、TAPD怎么......

从学龄前教育，K12基础教育，到针对高等教育的“中国大学MOOC”和通识教育的“网易公开课”，再到适合职业人群的“网易云课堂”，网易教育已逐渐完成了从儿童到成人的全覆盖，“在年龄层方面，......

管理大师德鲁克曾说，“若经理人将25%的时间用在开会上，那么这个组织就可能出了问题。”产品经理亦是如此。......

企业要的不是整天搞变化、搞亮点，但却完全无视客户、产品、员工的存在。道理人人都懂的：没有以客户、产品、员工为基础的，搞的企业的变化也好，变革也好，都是宛如建在沙滩上的房子?没用的。......

敏捷开发与软件工程实践；如：Story场景树；对Matei而言,是完全没有“必要”的。因为,Matei“天生”就会简单设计了。......

假如缺乏了流程的规范,各产品团队即使执行了种种的敏捷实践(框架),企业内也无法保证团队最终版本交付的质量?因为,各产品团队执行的都是“团队自定义”的敏捷实践(框架);各产品团队执行的往往都......

敏捷开发是现在主流的开发模式，相对于传统的瀑布式开放，它通过快速的迭代来响应和展示客户的需求，敏捷开发的优点已经是众所周知了。但是敏捷开发已经实施了很多年了，项目安全问题还是和瀑布......

敏捷开发的核心思想主要是迭代式开发，将整个项目分解为数个短期的迭代周期，快速相应需求进行增量开发。......

每天都会在同一个地方,同一个时间进行。不过现在我们都是在团队房间里、任务板的前面进行每日例会。一般我们都是开站立会议,以防止持续时间超过15分钟。......

对用户需求的深挖程度，代表产品水平的高低。从用户需求表象不断推理，到最后一定归结到人性层面（贪婪、懒惰、荣耀、社交、爱美、更便宜等）。人性层面的需求不会随时代而有大的变化。......

研发部门与市场、营销、制造、品控、采购、服务都有着不可忽视的关系，特别是与终端用户的关系。......

也许经营一家新企业最困难的地方是在于知道优先要干什么。有成百上千的决策要做，时刻关注什么重要什么不重要是永不停歇的挑战。......