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  • 团队敏捷转型的三个阶段
    我们假设，敏捷转型的开始是瀑布式开发，我把这个阶段定义为Agile0，根据我们的敏捷成熟度模型（AMM）里提及的最终形态定义为Agile5，期间会经历三个阶段。......
  • 为什么敏捷转型难(但值得)
    从采纳这个轻量级迭代过程框架（就如有围棋的布局，留了很多空白）入门开始实践敏捷的艺术是容易的，但随着战局的发展，特别是进入中盘，就会碰到需求多的疑惑、挑战和困境，如有面对精妙负责的......
  • 如何在国内构建一个硅谷级的高效技术团队？
    在加入小红书之前，我曾先后在百度、知乎、Facebook、Airbnb工作。今天就想分享我在这过去的十几年间看到过、经历过的不同公司在“效率”上不同做法，以及一些自己的总结。“从硅谷到中关村到底......
  • 产品迭代的最后一公里
    软件产品的生命力在于不断的功能迭代。一个新功能从需求产生到完整地呈现给终端用户，中间经过了调研、立项、需求分析、设计、开发、测试等一系列步骤，而发布变更则是整个流程的最后一步。具体......
  • 研发管理十条经验
    苏宁的IT研发体系大概有8000多技术研发人员、共有3000多个系统、25000多种服务，每天有250多亿次的调用，平均一天发布2000多单，这些都是苏宁真实存在的情况和数据，但对管理者而言是一个巨大的......
  • 微软的软件工程数字化转型
    随着微软继续进行现代软件工程的旅程，微软提供的商业价值比在瀑布模型下交付的要高，客户对结果更满意。使用微软模型来改进敏捷扩展的领域包括：提供更好的质量代码,降低服务的波动性；设定并......
  • 敏捷转型却还绕不开这六大陷阱
    企业在转型初期，组建了类似于变革委员会或敏捷工作组等团队，这种团队都有一个专业名词——ETC。他们的存在是为了营造一种文化、一种氛围。......
  • 商业产品的5大核心运转机制
    行业演变正在驱动企业从用户端价值往商业端价值延伸，这也同时催生了对企业从业人员的能力升级诉求，如何在用户思维的基础上快速延伸并建立自己的商业思维？这是每个产品人需要思考的问题。......
  • 企业实施IPD前需要了解的5个常见问题
    在国内，越来越多企业将IPD引入企业管理，或开展IPD知识讲座与培训，以提升企业产品创新与研发管理能力。今天，我们就大家所关心的IPD的5个常见问题进行解答。......
  • 腾讯的产品思维VS阿里的终局思维
    文化是一个组织真正的能力所在，是他的内心深处的使命和愿景、做事方式、协作方式、思考习惯、价值主张。决定短期的是技巧，决定中期的是战略，决定长期的是文化。好的文化会让一个企业越来越好......
  • 如何量化考核技术人的 KPI？
    我们要回归技术本身。我们不需要这么多“高高在上”、“指点江山”的技术Manager，而是需要能真正深入到系统里面，深入到代码细节，给团队带来实实在在改变的技术Leader。......
  • “产品”一词要重新定义 因为我们已进入体验消费时代
    产品由四样东西构成，它的本质就是企业嵌到顾客头脑里的概念，透过产品传递企业的价值。......
  • 产品设计为什么要谈数据和KPI
    当一个数据发现了问题，但是我们始终不能得到解释，这个时候我们就可以通过一些定性的研究来深入了解更深层用户的想法，最后来找到因。......
  • 为什么爆款产品的成功总是无以为继
    这篇文章研究了各行各业中超过300名“爆炸式创新者”的数据，总结了6个常见的错误，这些错误解释了为什么即使是一些非常成功的公司也未能实现两次或以上的“爆炸式创新”。......
  • 运营类产品经理常用的功能设计方案
    今天我们聊聊运营类产品经理身边最常出现的一组功能设计，简单的描述一下你就能把这几种设计对号入座，因为它们几乎遍布整个系统的每个角落。......
  • 技术岗转管理岗？先问问自己这5个问题
    一般而言出于自我满足的需要，我们在工作之际都希望步入管理层以谋求更好的发展和待遇。但是真的任何人都适合从事管理岗位吗？想要在职场上“更上一层楼”，在为升职做准备之前，最好问问自己这......
  • 世界上最好的研发管理十条经验
    管理的一个整体目标是：自我修炼内功，提升能力。我经常跟我的团队讲，能力提升最重要，但能力不能只是你一个人提升，要升华到整个团队的提升。......
  • 用户价值 VS 用户体验
    用户是互联网的立业之本。互联网的开放性和跟用户的直接接触，决定了这个行业的一个特质就是一切最终的决定权全部在用户手上。......
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