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  • BPM的十大发展趋势
    如果一个企业仍在使用某种工作流符合下列标准之一： ● display: none; /不能跟Exchange直连，无法自动化创......
  • 基于信息化的企业业务流程再造
    业务流程再造理论及企业信息化理论作为两种先进的管理理论为企业在市场竞争中获取竞争优势提供了有力的支持。然而,人们在实施BPR时发现,企业在优化业务流程时,如......
  • BPM与SOA是满足企业“随需应变”的好武器
    信息技术发展至今，企业的IT部门面临的一大挑战是如何才能迅速调整应用软件，以便紧跟企业业务的变化，即使是在一个高度不确定性的环境中。为了应对这种日益重要的挑战，程序工程师们开发了新的......
  • 论基于门户网站的企业信息整合策略
    如何将企业积累的大量宝贵的信息和沉淀的经验保存下来，通过一种快速、方便的技术工具进行整合，为企业员工和合作伙伴分享和充分利用，已成为企业信息化建设所关注的焦点。所谓企业信息门户(Ent......
  • BPM—企业信息化的未来
    BPM，即业务流程管理（BusinessProcessManagement），是指根据业务环境的变化，推进人与人之间、人与系统之间以及系统与系统之间的整合及调整的经营方法与解决方案的IT工具。从这个定义可以看出......
  • 企业 IT 如何应对“随需应变”的挑战
    信息技术发展至今，企业的IT部门面临的一大挑战是如何才能迅速调整应用软件，以便紧跟企业业务的变化，即使是在一个高度不确定性的环境中。为了应对这种日益重要的挑战，程序工程师们开发了新的......
  • 人工管理业务流程的弊端
    很多企业，通过ISO9000等管理体系建立起了流程，制度不可谓不多，但缺少流程支撑系统。很多管理人员在抱怨，要制度有制度，要流程有流程，为什么员工的执行力就不行呢？......
  • 流程管理促进能源行业企业安全生产
    煤炭、石油、电力等重资产行业企业都有一个共同的特点：非常注重生产安全，一旦发生安全问题，不仅仅会影响企业自身生产经营，还会影响社会正常秩序，造成巨大的经济损失和重大的不良影响。......
  • 信息化环境下基于流程管理的物流系统变量研究
    企业如何对自身物流系统实施信息化建设，成功的物流系统标志是什么，物流系统模型如何构建等等问题，都涉及物流物流系统变量的确定。并且，在确定物流系统变量后，还应该清楚物流系统中哪些变量......
  • 协同商务环境下的业务流程管理(BPM)技术研究
    在市场竞争日趋激烈的时代，企业所处的商业环境也在悄然发生变化。客户需求瞬息万变，产品生命周期不断缩短，技术不断创新，企业要在这样一个充满竞争和变化的外部环境下生存和发展，必须随需应......
  • IT应用，流程先行
    ERP、CRM等管理应用系统在过去几年，着实让不少中小制造企业赶了一趟时髦，和国际接上了轨道。中小制造企业在不断地实施着ERP、CRM等管理应用系统，似乎从表面上解决全部的生产计划、客户关系、......
  • 业务流程管理实施遇到误区应对策略
    企业改革不能为了BPR而BPR，应该结合企业的整体发展战略。因此，企业领导在启动BPR改革的时候，应该先问自己企业的整体发展战略是什么？BPR改革的目的是什么？希望实现的具体目标是什么？BPR如......
  • 面向变化管理的流程建模技术
    有效的流程建模方法和工具是企业变化管理的基础。由于企业系统的复杂性，在流程变化管理实施过程中除依赖管理者的经验外，还需要系统的方法和工具加......
  • 基于行为的产品协同开发流程管理机制研究
    现代产品开发的复杂性和知识密集性，使产品开发过程中存在大量相互依赖的活动。产品开发已不是纯设计问题，而是综合了产品各相关领域知识、过程、资......
  • 工作流在企业业务流程管理中的应用研究
    随着时代的发展和技术的进步，工作流管理系统不再仅局限于办公管理系统，已经涉及到了制造、销售等核心领域，与ERP、CRM、CIM等业务系统的关联也越......
  • 构建业务与IT桥梁：业务分析师大有可为
    来自Standish Group 的研究报告显示，只有近32% 的IT 项目能够按时、按预算、按质量成功交付，换句话说，也就是近70%的IT项目无法成功地......
  • 应该如何躲避BPM套件常见陷阱
    BPM套件的潜能不在于技术本身，相反却在于技术与对跨部门业务的关键任务的深刻理解的互相......
  • 电子服务的流程再造
    业务流程再造(business process reengineering，BPR)是在过度分工的时代背景下出现的逆向管理思潮。它是一种改进哲理，即通过重新设计组织经营的流......
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