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  • 工业4.0时代,什么样的企业正在被淘汰？
    以互联网+、工业4.0为代表的技术革新，使传统企业的运作模式不再适应崭新的生产力，很多传统企业步履维艰、日薄西山。......
  • 智慧管理寓言小故事：老太婆和酒瓶
    多承担社会责任、多做慈善事业,做一家有良知、有社会责任感与不生产假冒伪劣产品的企业。......
  • 老板之间的差距在哪里
    在中老板手下,最容易获得晋升机会的是思维敏捷的员工。作风踏实的员工仍然有望独当一面,获得主管职位。......
  • 互联网时代下的企业管理破局
    在“互联网+”的潮流中，转型一词频繁的出现在传统企业中，技术创新、产品创新、商业模式创新，但是唯有管理其实很重要，却往往被人忽视。......
  • 管理好时间比忙到死更重要
    有效的管理者与其他人最大的区别，就是他们非常珍惜自己的时间。......
  • 如何更好地提升管理层的管理能力？
    所谓管理能力，从宏观视角看，可以分为职业意识、管理技能和管理经验三个方面。提升管理能力，就要从这三个方面着手。......
  • 经典管理小故事：管道的智慧
    我们为许多人缺乏远见而感到悲哀。但现实令我们又不得不承认,大多数人是生活在一个“提桶”的世界里,只有一小部分人敢做建造管道的梦。你是谁?提桶者还是管道建造者?......
  • 巴菲特导师：格雷厄姆的四条商业原则
    投资上，理性的“计算”和预估比单纯的乐观情绪更重要，对于任何投资，你要清楚的知道自己可能的收益，更要知道可能的损失。......
  • 领导者必须定期反思的7大问题
    大多数领导者会问自己:“我的领导风格是否适应公司的需要?”但他们很少关心自己的领导风格是否与自己的信念和个性相吻合。他们其实应该问一问:“我的领导风格能真正反映出我是一个怎样的人吗?”......
  • 你知道变革饱和这个词吗
    不管变革项目设计得有多完善，如果不能有意识地关注参与变革的人员，那么十有八九该项目都会以失败告终。......
  • 优秀领航者的10大特征,你满足几条？
    你所坚持的立场是否每个人都明晰？你对于成功的衡量标准是否明确并能被所有人理解？无论是顺境还是逆境，你是否都能坚持不忘初心？你是否既能充分掌握基础知识又能对新鲜科技了如指掌？还是说并......
  • 为什么说最优秀的领导者并不固执
    每当我们说到伟大的企业家，马上就会联想到一些性格特征：他们对自己能力很自信，对于信念深信不疑。他们“相信自己的直觉”，“不到黄河不死心”，并且“总想证明别人是错的”。他们总是“不易......
  • 企业管理人员须有“担当”
    担当,是优秀管理人员素质的体现;担当,是企业文化的反映。“担当”是什么?就是承担责任。敢于担当、勇于担当的管理者在企业中起着表率作用,是团队的主心骨,是形成勇往直前的中心动力。......
  • 管理的核心不是控制而是人心
    德鲁克把“激励”和“沟通”作为管理者至关重要的任务。德鲁克在管理的三大任务中提出：让工作富有成效，让员工具有成就感，给我们很多启发和思考。对员工、组织与社会之间的关系的重新审视，有......
  • 中国经理人可以向印度经理人学什么
    在世界经济全球化的战场,印度人叱咤风云并非仅仅因为他们的出身,外国人大多不了解也不在乎他们的种姓,而是实力,他们身上有很多东西值得正在走向世界或将要走向世界的中国经理人和企业学习并借鉴......
  • 领导者的七种境界
    领导者的一生也可以分为七个阶段,而且和莎翁的描述异曲同工,它们是:婴儿、学童、恋人、将军、政治家和贤者等时期。了解每一发展阶段,并考虑其中容易出现的典型问题和危机,不失为学习领导力的一......
  • 只有管得少 才能管理得好
    公司给予员工足够的空间，员工则回报公司极大的努力，形成一种良性循环。由此可见，把实现结果的过程交给部下，又用过程的结果来衡量部下，实在是一种很有效的管理方法。......
  • 领导魅力的21种能力
    领导力决定一个人的成效水平。锅里的水总漫不过盖子，领导力就像这盖子，决定了一个人的办事效力。你的领导力不论好坏，往往决定了你的办事效力，和你对组织机构潜在的影响力。......
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