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巴纳德管理思想的解读与思考
身为大型企业总经理的法约尔,则从高层经营的视角,分析管理的要素和原则,创立了管理过程理论。在管理学的这种理论与实践的一体化进展中,能够同泰罗与法约尔相媲美的,恐怕非巴纳德莫属。......
大老板的焦虑、寂寞和人才困境
华丽的词表下,我们所得意的制度管理,所信奉的人事规则,从上到下,从里到外,其实都浓浓渗透着封建陈腐的霸王气息和恣意妄为的草寇本色。......
磨灭工作热情的,是那些看似合理的管理手段
有时候你会怪罪是受外部环境影响,有时候你会抱怨自己不够成熟不够有执行力,有时候你甚至会认为这是天注定自己运气不佳,那到底是什么在消磨你对工作的热情呢?......
管理就是抓住三件事:客户、流程和绩效
这么简单吗?仔细想一想,企业管理千头万绪,其实认真归纳起来,却也就是这么三件事。但事情就是这样,往往越是看起来简单,就越难做。因为简单的事情,大家都能做。......
优秀管理者须面对不可控的事实
每一位管理者一方面要具有有效性,另一方面却又很难实现有效性。当然,一位管理者如果不能致力于使其工作卓有成效并做出贡献,残酷的现实必将使他一事无成。......
不懂说话,你怎么带团队
-只是措辞上的小改变,带来团队的180度大改变对于总反对却没有落地建议的下属要先满足其存在欲......
商业生态圈更新至2.0版 你会辨别真假生态型企业吗?
在整个价值创收的过程中,我们一般会从价值链的角度思考:从产品的研发到运营,到营销,再到服务,这条价值链非常清楚,所有价值创造的源泉都在于形成持续的竞争优势,也就是核心竞争力,......
华为业务管理纲要里的创新秘诀
我们公司以前也是盲目创新的公司,也是非常崇拜技术的公司,我们从来不管客户需求,研究出好东西就反复给客户介绍,客户说的话根本听不进去......
如何让管理者拥有创新精神
创新是工作,创新是任务,创新是组织中所有人都具备的职能,不仅企业家而是每个部门、每个人都能动起来去创新,这是关键点,总结一句话——让创新成为组织的基因......
“慢公司”的生存之道:做企业,能慢才能快
越来越多的企业家认识到,企业经营不是百米短跑而是马拉松,“百年老店”不是短跑速度能跑出来的。企业竞争,不是看谁跑得快,而是看谁跑得远,跑得更持久。......
“管理”和“领导”,从来都不是一回事
我一直在研究商业管理,并为很多组织机构提供战略执行方面的咨询。我已经记不得有多少次听到人们把“领导”和“管理”混为一谈,每一次都快把我逼疯了。......
vivo 现象背后:用户用脚投票真的只是因为宋仲基?
产品本身永远决定着一切,所以vivo究竟如何做产品是解释这所有「vivo现象」的关键。痴迷宋仲基的人会偷走vivo店门口的人形立牌,但掏钱换机的理由只这一个还远远不够。......
快速判断一个人是否具有管理的潜力
如果你想成为一个优秀的管理者,需要训练自己结构化的思考能力,简单地说就是归纳、概括和总结的能力。......
成功的领导者,一定是对人性理解最透彻的人
领导者,一定是对人性有最透彻理解的企业家。无论是比尔?盖茨、乔布斯还是马化腾、马云这些人,他们都对人类人性有着特殊的了解。......
蜜蜂与苍蝇的启示:当每个人都遵循规则时,创造力便会窒息
如果你把六只蜜蜂和同样多只苍蝇装进一个玻璃瓶中,然后将瓶子平放,让瓶底朝着窗户,会发生什么情况?......
你的管理风格,决定了你的领导力
管理风格有很多潜规则,这些潜规则往往难以解释。从心理角度对管理行为进行思考,有助于破解这些规则,洞悉问题背后的原因,搞清楚怎样的行为和态度是恰当的。......
美特斯邦威:从盈利10亿沦落到亏损
2015年上半年美邦服饰出现上市7年来的首次亏损:归属母公司股东的净利润为-9476万元,同比下跌152.9%。4年时间内,美邦服饰如何从年净利润超过10亿沦落到亏损?......
西方企业该向中国式创新学什么?
在感叹中国式“速度与激情”催生出众多估值庞然大物的同时,也不应忽视那些“中国效率”尚难回答的问题。......
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