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    在平台的日常运营中,往往会生成大量平台伙伴或客户的运营、互动与交易数据。这些数据,可以帮助平台拥有者和平台上的供应商更深入、精确地了解客户需求......
  • 管理者的双重人格：雷霆手段,菩萨心肠
    很多时候，做烂好人不是因为品德高尚，而是因为技术不够。你不懂地拒绝，不懂压力传递，不懂当断则断，不懂“扔掉背上的猴子”，不懂“挥泪斩马谡”，不懂优雅地撕逼……......
  • OPPO和VIVO的人民战争
    智能手机市场的比拼可谓高潮迭起。而OPPO、VIVO迅速崛起尤为显眼，作者认为这背后是认知人民、认知规律的必然结果。本文基于世纪大战的视角，为大家呈现和展示最震撼的大格局商战对决。......
  • 我们应该向海尔转型学什么？
    人始终是企业最核心的要素。转型能否过程，是否有类似张瑞敏这样有思想、有前瞻的企业家，是非常关键的要素。......
  • 管理者要学会混混沌沌中的思维方式
    中国的大部分企业组织是处在一个相当稳定的结构中，组织运行还多是沿用一种传统等级制度的、机械的、稳定的方式。......
  • 企业管理中有哪些“危险信号”？如何应对？
    作为管理者，每个人的职业经历和遇到的管理风格不同，因此造就出了管理中出现的千差万别的管理现象。这些现象对于企业或管理者本人都是非常“危险的信号”......
  • 解脱微观管理上瘾的方式
    自我管理型的组织有一个吸引人们的地方，就是它们有可能将我们从微观管理的束缚释放开来。但是，它们并不是唯一的解药。......
  • 不现实领导者的6个习惯
    再好的信息，在听而不闻的决策者那里也没有用。领导人偏听偏信有多种原因：有的是由于先入为主的经验，他们老是看后视镜，沉浸在成功带来的自负中......
  • 为什么创始人领导的公司增长得更快
    如果创始人仍然在位，为什么公司的创新力更强？为什么他们能够更快提升价值，愿意做出更大胆的投资，并能够留住更多忠诚的员工？......
  • 管理的五大任务
    计划管理、流程管理和组织管理被称为基础管理，这是企业生存的关键。战略管理和文化管理是更高一个层面的管理，不要把战略管理和文化管理放在企业管理的基础上来做，那样会适得其反。......
  • 7个关键词成就卓越领导力
    无论是整个企业的经营者,还是小团队的领导者,想要得到真心的尊敬与追随,请一定记住下面7个关键词......
  • 高效领导者只做8件事
    一名高效的领导者，并不一定是人们通常认为的那种外表与众不同的领导者。例如，哈里·杜鲁门就毫无魅力，可他却是美国历史上最有成就的总统之一。......
  • 德鲁克：管理者的价值在于贡献和承诺
    德鲁克先生之于我，之于管理者，就像是指引乱局与迷相中的灯塔，他让我们明了管理者生命价值的真义，他给管理者在苍茫中点燃了一盏引路灯。......
  • 学会倾听是成为优秀管理者的第一步
    作为组织中的领导者，我们通过寻找问题答案的方式来指导同事或员工。通常情况下，当我问这个问题时，我的团队总会提供一个比我更好的答案......
  • 移动互联时代给管理带来的挑战
    企业的管理面临三个方面的挑战：第一个是市场生态的急剧变化，第二个是企业的形态正在发生不可逆转的变化，第三个是企业管理的对象......
  • 七大管理误区注定无法成为强势CEO
    在危机情况下，管理者的效率注定不高，这是对时间的进一步浪费。因此，管理者忙着处理本不该发生的问题，解决本该轻易就消灭在萌芽状态的问题......
  • 技术立企型管理之道：平衡英雄主义的利与弊
    技术立企型企业的誓愿是，发挥自己的专业技术能力，去成就人类的某种理想，有一点普罗米修斯盗天火的英雄主义色彩。......
  • 企业管理中不可缺位的方法学
    商业环境日趋多变，无论是个人还是组织，都需要具备快速反应能力，复盘则是一种从经验中学习的方法，对企业总结经验、预测趋势、做出决策等都能起到辅助作用。......
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