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  • 巨头公司的崛起：是好事还是坏事？
    过去数十年，少数巨头公司正加紧对全球经济的控制，而数字经济的发展推动了这一趋势。那么这究竟是好事还是坏事？......
  • 管理是制造混沌,而不是创造秩序
    “混沌”这个概念我们该怎么去理解？打个比方，孩子没出生之前，还在母体里，叫做“混沌”，孩子出来之后就是“秩序”。......
  • 一个CEO如何同时管好两家公司
    事实上，成为一个高效的CEO并没有什么高深莫测的理论。一个人是否高效，取决于他如何处理生活中的小事，并快速决定下一步的选择。......
  • 领导与管理的区别：管理者≠领导者
    关于领导者领导者查看更多所谓领导者，是指居于某一领导职位拥有一定领导职权承担一定领导责任实施一定领导职能的…与管理者的争论由来已久，一直以来在工作中二者常常被混淆。领导和管理......
  • 越是成熟型企业 越是最需要创业型管理
    要想实现创业管理，必须允许团队和组织摆脱传统管理的束缚，实现这一点尤为困难。而所有能领导伟大创新的经理人，都能敏锐地发现机会的所在，不断地为组织设置重大挑战，并给予员工充分的愿景鼓......
  • 培养领导者的领导者,才是真正卓越的领导者
    领导者天生都没有什么耐心，至少我认识的领导者都是这样。他们希望迅速行动实现目标，他们会因取得的进步而兴奋。出色的领导者能够迅速评估组织的发展阶段，思考需要进行的项目以及如何完成这些......
  • 为何那么多企业都会患上“成功综合症”？
    一家公司是怎么从灭火水龙带生产企业发展成航空产品制造企业的呢？原因就在于他们拥有既能利用其市场、又能探索新市场的能力。......
  • 如何成就高效的管理者
    企业管理是对人财物的管理。就当前的企业内部管理趋势和外部竞争形势而言，可再加一个因素——时间。要想成为一个高效的管理者，除了管好企业的人财物之外，还要高效地管理企业的时间资产。......
  • 让一家破产企业起死回生的两大秘诀
    “经营只能是经营者人格的投影”，从京瓷和KDDI的持续繁荣，到日航的起死回生，甚至几千家盛和塾企业的进步，都在印证着稻盛和夫的经营哲学。......
  • 一场手机行业的“南北战争”:OPPO VIVO
    OPPO和vivo都出自步步高，这是一家传统家电公司，曾经把DVD播放机销售给整个国家的消费者。而在它们的反面——小米、联想则衰退于只见树木不见森林——无论互联网模式还是运营商渠道......
  • 哪些人具有领导气质？哪种人不适合做管理者？
    中国的民营企业，上有政策羁绊，下有家族宗派作祟，很容易“营养不良”，走起路来时常要半步跌，孱弱得如同婴儿一般。这个时候，就要依靠一个自强不息的团队来助跑，才能在无数次竞争中始终保持......
  • 韦尔奇过时了吗？
    虽然身为20世纪货真价实、当之无愧的最伟大的CEO之一，但他所代表的是工业时代的规则与秩序，是大公司与流水线所散发的刻板、压抑的气氛。......
  • 如何养成每天管理的好习惯？
    有效的管理和塑身锻炼一样，在于坚持，要养成每天管理的习惯。不要再做撒手掌柜。管理才是你最重要的工作。就像你的健康有赖于此一样，每天都要管理。......
  • 为什么定位理论很难解释BAT的成功？
    任何理论都有适用的边界和情景，也只是看待问题的某一个视角，并不存在万能的视角和理论。......
  • 未来企业四种角色大角逐
    在我过去十几年的咨询培训生涯，研究了近1000家企业，其中有３分之１是有深度研究价值的企业，根据企业的特点，我把所有未来的企业分成四种角色：想跳舞的大象、行业领头羊、十亿独角兽、创......
  • 迪士尼生态圈：IP+媒介+内容+主题公园+科技
    “无论这个市场的竞争有多激烈，以及其他对手怎么表示，公司都有强烈的信心认为其在上海的投资会在未来带来不错的回报。”迪士尼的信心来自于哪里呢？......
  • 知己知彼的必杀技：十大商业分析工具
    它们分别是：差距分析、因果图、五问法、力场分析、Kano模型、SWOT分析、PEST、平衡计分卡、波特价值链分析法、五力分析。......
  • 麦肯锡压箱底的10个经典方法
    麦肯锡公司作为全球最著名的管理咨询公司，在全球44个国家和地区开设了84间分公司或办事处。好多出名的大公司都向其咨询过管理的问题，那么，麦肯锡战无不胜的方法到底都是些什么呢？......
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