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  • 未来管理的五大职能模块
    在知识型社会中，最基本的经济资源不再是资本、自然资源和劳动力，而应该是知识。然而，由于发展的不平衡，中国众多的企业仍需要接受科学管理的启蒙，传统管理中的计划、组织、领导、控制等职能......
  • 最有效的管理者是如何与员工交谈的？
    如果你与员工建立紧密关系的方式只有一种——像私人朋友那样与员工讨论个人问题,那么当需要讨论严肃问题的时候(这种情况就不可避免)你必须要完全换个人。......
  • 为什么生产率上去了 企业反而赚不到钱了
    很多企业都追求高生产率,希望在保质保量的情况下减少开支,提高利润。许多管理者花费大量心血设计自动化程序,减少对人工的需求,因为人工往往是服务业最贵的生产要素。......
  • 领导者是“抬头者”,而管理者则是“低头者”
    领导者需要鼓励员工大胆突破和创新,采取新的视角或新的工作方式。领导者应该激励追随者。领导者是“抬头者”,而管理者则是“低头者”。......
  • 杰出领导者倾听的五项基本功
    有效沟通，是从倾听开始。悉心倾听，指的是不仅用耳朵来听，而是全神贯注用心来听，积极主动发表自己的思想和意见。那么，优秀的领导者，他们是怎样来倾听呢？......
  • 卓越管理者需要具备的5大领导才能
    不知什么原因,领导力的概念往往有被过分复杂化的趋势:领导力是什么、领导力为什么重要、如何证明领导力。......
  • 管理大师拉姆·查兰的商业智慧
    “拉姆·查兰能从毫无意义的现象中提取价值，然后以悄然无声但非常高效的方式将其传递给他人。”——GE前董事长杰克·韦尔奇......
  • 管理者必须知道的“四张地图”
    务地图、组织地图、人才地图和氛围地图，为什么要组合在一起？为什么理解它们之间的关系对于管理者来说非常重要？......
  • 华为的下一个目标是什么
    一个企业的成长，往往在面临绕不过去的坎时，必须来一次深层次的变革。不管是人力资源变革、组织变革还是战略变革，只要转过去了，企业就迈上一个新台阶；转不过去，就会在台阶上徘徊......
  • 优秀的领导者：从5万英尺到50英尺
    什么是优秀的领导者领导者查看更多所谓领导者，是指居于某一领导职位拥有一定领导职权承担一定领导责任实施一定领导职能的…？什么是糟糕的领导者？优秀的领导者既要看清未来变化，又要切......
  • 一个CEO到底能有价值有用的干多久？
    一个CEO在其职位上到底能有价值的干多久，这是一个值得思考的问题。我们经常可以看到很多职业经理人在大企业之间跳来跳去，究竟为什么？是他们能力出了问题？亦或是被董事会解决掉？......
  • 别没有大企业的命,还得了大企业的病
    小企业永远不是大企业的浓缩版，我们需要的是探索适合自己现阶段发展的管理模式。大企业呢又想做小，企业管理总是存在无数的悖论和陷井，让我们无所适从......
  • 成为更优秀的领导者,你需要一些“正念”
    正念（mindfulness）是全神贯注地关注于当下，觉知自己和他人，及处于压力环境中的反应敏感度。具有正念的领导者，能更好地理解他人并与他人相处，激励他人迈向共同目标。......
  • 管理者的自信从哪里来？
    管理者的自信与个人的自信有个不同之处，首先“管理自信”这件事是组织赋予的，它不是一个自我赋能的结果。管理能力并非一种天授之才......
  • 创新和企业家精神
    制造业转型升级不一定需要高科技，中科技甚至低科技就能解决问题，有些企业不要说工业4.0，连2.0还没有做到。......
  • 管理者最重要的能力不是管人 而是管理“不确定性”
    企业管理者想要正确地面对与管理发展过程中所遇到的“不确定性”，得先了解“不确定性”是什么。......
  • 企业持续盈利 离不开这十大法宝
    突破性成功带来突飞猛进的增长，但它遥不可及，细节的进步却可能在每一天发生，它们形成了盈利性收入增长的驱动力。......
  • 为何巨头做手机总是失败？
    微软并非第一个也不会是最后一个，这个失败名单，包括谷歌、亚马逊、Facebook、百度、阿里、腾讯等一长串的名单，似乎科技巨头做手机总是差那么点意思。......
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