商学院主题相关文章,商学院解决方案

当真正开始管理一个公司时，你会发现你需要学习一些曾认为永远不会用到的知识。......

如何才能当好一个CEO呢？很多人都会有这样的困惑。本文作者是著名早期投资人王刚先生，文中他总结了自己陪伴滴滴成长过程的感悟。或许他的心得，能帮你打开一些心结。......

群体决策，过程比结果更重要.对于一件需要决策的事项,如果参与决策的人有高度同质性,那么群体决策就相当于个人决策。......

德鲁克心中的管理，可能与很多人所理解的大不相同。学习德鲁克，最重要的就是理解背后的原理。只有这样，才能不浪费你那些深藏心底的宝贵善意和与生俱来的创造力。......

管理者的时间永远是有限的，合理有效的授权既能让下属分担工作，又可以人尽其才，减少资源浪费；在缓解自身压力的同时，又可以有效激励和培训员工，让其获得成就感和快速成长。......

对于一个管理者而言，在做决策时要注意哪些事项，才能成为聪明的决策者，避免当一个“聪明的蠢货”呢？......

凡事预则立，不立则废”，从技术走向IT管理，是企业信息化的热点问题。技术型人才如何转型管理者？笔者认为，从真正的实践环境历练开始，在技术阶段锻炼和提升管理能力，之后再谈走向管理后的......

永续经营，是每一个老板的终极梦想，然而却并不容易实现。我们也都学过让企业基业长青的理论，思考过如何做到恒久不衰，却似乎无法打破短命的魔咒，跨不过那一道道的坎儿。......

以综合性商务解决方案、顾问式服务和混合销售模式为核心的业务转型，让柯尼卡美能达在连续十年领跑中国A3幅面彩色多功能复合机市场之后，有机会在更多细分市场赢得竞争。......

管理者要学会控制自己内心“策马加鞭”的欲望,有意识地去发现并指出员工做得出色的地方,多多实践并养成习惯,你将发现这样能更有效的提高他们工作效率。......

领导力不仅仅是领导的方法和技能，也不仅仅适用于总统、适用于领导者，它是我们每个人都应该具备或实践的一种优雅而精妙的艺术。......

互联网+的到来，催生出很多新型的商业模式，而黄太吉就是一个互联网餐饮很典型的例子。自2012年黄太吉火爆互联网，经历多次转型后，黄太吉现在面临的局面却显得非常尴尬。......

稻盛和夫与大多数企业家的不同之处在于，他的创业精神讲究从内到外的磨炼，工作即修行，不断磨炼心性，提升自己。而一般企业家讲求从外向内，先从大环境入手，寻找机遇，或者说可以完全忽略自我......

面临重大决策时接受一定程度的恐惧可能是必要的。专家建议，试着享受紧张情绪，“告诉你自己这不是焦虑”。......

一个人在一个岗位上呆久了，就容易思想僵化、自我封闭、不求进取，如何保持一颗永远上进的心，就需要管理者始终保持自我革新的意识和能力，而如何做到管理者的自我革新实属不易。......

在一个以知识工作者为主的公司,这种转变尤其重要。今天,一名年仅22岁的网络公司员工,明天就可能成为一个公司的首席执行官。......

为什么很多企业虽然表面上不盈利，但市值很高？为什么同等条件的企业，投资者更倾向于某个“明星企业”？这一切很大程度上取决于企业会不会讲故事。......

一个巴掌拍不响，职业经理人欲在民营企业真正得到重用并创造价值，欲与民营企业家建立长期的信任关系，自身也需做出艰苦甚至忍辱负重的努力。......