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  • 如何机智管理冲突,进行“非暴力沟通”
    有话直说，有话好好说”的“非暴力沟通”又称“富有同理心的沟通”，其目的是在坦诚沟通的前提下，强化给予和关怀的力量。如果运用得当，将会取代那些低效俗套的模式，形成新的沟通方式。......
  • 即使是在危机的时代,也会涌现出一批成功的企业
    越来越低迷的市场环境，让我们的确有些灰心，并且多年奋斗的疲劳感都涌现了出来，是否再继续与市场斗争下去呢？......
  • 敢于跟上司说“NO”的人才是好下属
    什么样的下属是好下属？什么样的下属是坏下属？这里有一个非常简单的判别标准：当上司表现糟糕，或者做出糟糕的决定时，做下属的是逢迎拍马呢？......
  • 2016年管理圈七大高频热词的新动向
    管理学理论界也在时刻保持前瞻与发展。在这一年中，先驱者紧跟变化完善理论、组织创新的探索步履不停、科技与决策联系得更为紧密、本土化改造也迎来了自己的时代机遇。......
  • 管理就是简化简化再简化
    企业的管理太复杂，组织层级复杂、薪酬体系复杂、考核复杂、分工复杂，甚至连企业文化都很复杂。在这样一个复杂的、权责不清晰的管理状态下，如何能够提高效率来面对变化呢？......
  • 管理的两大误用：“以老板为中心”与“制度大于经营”
    一个组织没有效率,我们往往认为没有放权,但是放权之后并没有得到改观;我们又认为是管理流程的问题,但优化管理流程之后,也没有多少效果。......
  • 领导力密码：理清管理、机制与领导之间的关系
    很多互联网企业的领头人表现出了对管理的反感,认为管理是一件高投入、低收益的事情,甚至公开表达管理无用论,并且要颠覆管理。......
  • 一个好决策是怎样诞生的？
    好的决策并不一定能保证好的结果，但是明智运用决策矩阵确实有助于幸运的天平向你倾斜。......
  • 张瑞敏推荐了一种管理模式——群龙无首
    每一个企业都有三张报表,资产负债表、现金流量表和损益表,传统的损益表很简单,最上面的是收入,然后下面是成本,再下面是费用,减去之后就是利润。......
  • 管理者该向乔布斯学“玩具思维”
    所谓“工具思维”,就是重在满足消费者基本功能性需求的一种实用主义产品战略观,其出发点立足于理性消费,重视性价比,忽视消费者的情感反馈。......
  • 什么才是领导力的名与实
    凡是有人群的地方,就有协作。协作和团队精神是组织取得绩效的不二法宝。而真正让团队协作起来的力量是什么?是使命。使命达成靠的是清晰的战略,一个优秀领导者存在的场合,因为有号召力的使命......
  • 中国最佳CEO的最大挑战是什么
    一家公司的成功永远不只是钱或资源够不够的问题,关键的还是团队精神。尤其是将帅相当重要,将帅无能,累死三军。传统行业会有资金密集型扭转的机会,但移动互联网基本不太可能......
  • 为什么“极不靠谱的人”更适合做CEO？
    很多创始人都希望把产品打磨得精益求精，但是你一定要先把产品做出来，在过程中去沉淀和磨练。失败要失败得快，失败要失败得便宜，不要拖泥带水。......
  • 从回力到WARRIOR 老国货是怎么活到现在的？
    老国货的复兴之路虽然面临很多问题，但任何一个因素都有可能成为企业发展的突破口。回力近年来的发展，对于那些已淡出人们视线、活得并不轻松的老品牌来说，有着普适的参考价值。......
  • 强生:重量级企业是如何克服增长阻力
    如果世界上曾经有过真正的医疗保健领域里的综合性大企业,强生绝对算得上是一家。但是,对于投资界的很多人来说,“综合性大企业”这个词汇已经变成了一个肮脏的字眼儿。......
  • 企业选择CEO的4条秘笈
    对于任何一家公司而言，选错CEO都意味着灾难的开始，其后患之大、危害之深，足令训练有素的团队和苦心匡扶的董事会费尽心血也无法弥补。......
  • 选错CEO就意味着灾难的开始
    对于任何一家公司而言，选错CEO都意味着灾难的开始，其后患之大、危害之深，足令训练有素的团队和苦心匡扶的董事会费尽心血也无法弥补。......
  • 领导者应该和员工谈什么
    作为一个领导者,你必须要认清一个事实,那就是绝不能在引导员工上走捷径。员工每天都在发生或多或少的变化,问题的关键是他们变化的方向......
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