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  • 管理的十大关键词
    执行力不到位，强调客观困难等问题，重抓执行力、关注细节才是营销营销创新的最佳举措，暂总结为“十个等于零”。......
  • 提升领导力从自我管理开始
    领导力的提升本质上是一种深刻的自我觉察，领导力是赢得他人自愿追随，自强容易厚德难。所谓“知易行难”，从“知道”到“做到”以致变成“习惯行为”，既需要时间，也需要机遇。......
  • 一场手机行业的“南北战争”,为什么以OPPO、vivo为代表的南方公
    OPPO、vivo是如何崛起的？答案只有一个，它们更了解国情。它们知道除了北上广深等一线城市，还有复杂的三四线城市和乡村，也知道新增的手机用户来自哪里，如何通过代言人俘获，它们还知道中国用......
  • 你还在用错误的方式管人吗
    作为管理者,你掌握的员工日常工作情况越少,你就越脱离员工,越弱而无力。而这一切都需要你做记录。而且是书面记录。当成为掌握所有细节的管理者时,你就会赢得尊敬,变得强而有力。了......
  • 阿米巴模式在中国与日本实践的差异
    阿米巴经营模式起源于日本，近些年在中国的大行其道。笔者在日本和日资企业学习和工作多年，对中日的差异给企业带来的经营管理的差异深有体会......
  • 优秀CEO应掌握的9种管理之道
    通过这些文字,投投深刻的感悟到:管理不是限制,而是驱动力,相信你读完后会有所收获。......
  • 为什么大多数公司都活不过5年
    三鹿的失败，很多人说是质量问题，而熟悉三鹿的人都知道，是中层问题。中层是市场到高层的连接带，也是执行和解决市场问题的核心力量。如果这个层级出现问题，对公司的发展是重大打击。......
  • 企业逆势成长的本质和核心是什么？
    2016是黑天鹅事件满天飞的一年，前几天川普的就职也意味着一件大的黑天鹅事件尘埃落定。2017年，有两个关键词：不确定和可持续。......
  • 大多数企业都会遇到的8个棘手问题
    任何一个群体中都会有几位高潜力人才。他们之所以是高潜力人才,在很大程度上并不是因为他们做过了什么,而是因为他们有潜力去学习成长,他们的成长速度要比别人更快。......
  • 我们该如何学习台湾中小企业的专注力？
    很多中小型浙江企业整天想着如何扩张企业规模,其实,真正的强大不但在于规模,更在于在本行业的影响力。......
  • 简练规则是什么？是企业家靠直觉做决策吗？
    简练规则能够让初创公司聚焦在存活下来的关键事项上，而让规模庞大的公司避免陷入官僚主义。......
  • 中国企业为什么要运用简练规则？
    进入21世纪以来，技术创新的快速迭代更新，以及今非昔比的信息传播速度与广度，使得当今市场环境急剧变化。产品从发明到市场饱和的生命周期也大幅缩短。......
  • 你是一个好人,但不是一个好的管理者
    带团队不是请客吃饭。嘻嘻哈哈、舒服安逸不会有执行力;温良恭俭、皆大欢喜不会有战斗力。......
  • 工匠精神与互联网思维,究竟怎样结合？
    匠精神与互联网思维，两个概念看似矛盾，但却缺一不可。企业没有工匠精神，肯定走不远；没有互联网思维，就无法创新，未来也很堪忧。那么，企业如何将两者结合？......
  • 华为的顶层泡沫和精致的自私主义
    惰怠和自私却是一股更符合人性的熵增力量，时时在吞噬企业的根基与活力。金一南说，“美国军队从来不谈文化，谈的就是你要做哪几件事，这些事做好了，你就是将军！”......
  • 你的企业有没有被这八大管理理论误导过
    在当今中国企业界，以下八大管理理论可谓影响深远；其社会价值自不待言，但其局限性暨过度依赖的危害性亦日益凸显。......
  • 企业领导者普遍具备的五大未来思维
    真正的世界级企业从一开始就具备管理思想和价值理念，这是他们能够成长为世界级公司的内在逻辑。......
  • 得职业经理人得天下
    企业就是一种投入产出的函数关系。但谁是企业资源组合方式或企业生产组织方式（生产函数）的设计者呢？唯有企业家！资源组合方式或企业生产组织方式（生产函数）与企业的经营绩效息息相关。......
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