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  • 新官上任后怎样练就“管理思维”
    当人们从专家一跃成为管理者时,往往会遇到这种情况,特别是当有人被指派去领导同事的时候。一切试图亲力亲为的做法,即便刚开始能得到成效,也终非长久之计。......
  • 为什么你知道很多管理理论 却还是做不好管理？
    你深知沟通对于管理至关重要,花费大量的时间和精力跟下属沟通,为什么却总是越谈越崩,不得不草草收场?你自认为广开言路,愿意倾听,为什么下属却总是三缄其口?即使提了,也都是些不痛不痒的皮毛话?......
  • 这些管理精髓让深陷危局的大公司起死回生
    企业从平凡走向伟大，有时相隔千里之遥，有时仅差一步之远。伟大如3M、通用电气、IBM，亦通过变革公司文化、挖掘服务本质、再造对业务流程等，得以挽救颓势、重新焕发活力。......
  • 领导力应该是高境界、高绩效和高杠杆
    高境界主要指远见、心态和利益处理；高绩效主要指效果、效率和可持续；高杠杆主要是指投入小产出大。......
  • 优秀不是晋升的充分条件
    当人们从专家一跃成为管理者时，往往会遇到这种情况，特别是当有人被指派去领导同事的时候。一切试图亲力亲为的做法，即便刚开始能得到成效，也终非长久之计。......
  • 日本为什么能拥有2万多家百年企业？
    在如今日本经济持续停滞的时代背景下，追求长远利益的家族企业为我们提供了新的视角和可能性，同时我们也期待有更多的家族企业研究成果问世......
  • 为什么“道理都懂,而执行力差”的现象如此普遍？
    你看到一个大道理，先想想自己怎么和它背后的细节相处，你自然就知道你如何做，做几分。仅此而已。如果你还不了解它的细节，去找知道的人问一问，这个年代，真的想知道，追着问，并不难。......
  • 如何成为一流CEO?
    CEO到底是干嘛的？他们可能同时充当着家长和保姆，时不时还要扮演救火队长的角色，似乎公司中的各种事务都必须面面俱到。......
  • 为什么我要做脾气坏的领导？
    越是对你有要求的,说你这不好那不好的,越啰嗦的领导,你有这样的领导一定要好好珍惜,他才是能真正帮助你成长的好领导!强大公司都不会给下属安全感,而是用最残忍方式激发每个人变得强大。......
  • 我们该如何更深刻地理解商业
    到底什么样的知识或行为,可以帮我们更好地理解商业?我们生活在一个商业社会里,绝大部分人都在一家商业公司工作,所以这个问题很重要,且有很大的现实意义。......
  • 这七种性格的领导者正在摧毁你的组织
    性格是把双刃剑，对于领导者而言，更是如此。领导者身上的某些性格特质，可能在职业发展道路上助其一臂之力，也可能推其走向另一个极端。......
  • 顶级大佬背后都有一位善于压抑自我的干将
    每一个成功的组织,都有一个由共同领导者构成的核心,这些共同领导者都是组织的关键成员。......
  • 企业都想基业长青,但如何逃离死亡周期
    一个时代，在每一股浪潮之下，都会诞生一些明星企业。但这些企业究竟是昙花一现还是基业长青取决于他们能否超越增长的魔咒，逃离死亡周期。......
  • CEO是否需要与上万名员工直接沟通？
    组织中的每一个人，不论其职位高低，能力与职位如何，互联网都会让你在瞬间获得来自各个地方的大量信息。任何创意都能在瞬间传遍全世界，而不要花费数月或者数年时间慢慢渗透传播。......
  • 什么样的企业有资格雄心壮志地“说大话”
    如果组织不顾自己资源有限，坚持将延伸目标当作克服近期挫折的手段（可以说是孤注一掷），那就是自找麻烦它们应克制铤而走险的冲动，因为匆匆制定的计划极有可能失败......
  • 那些叩开哈佛商学院案例大门的中国企业
    中粮一次入选、伊利两次入选、海航三次入选......它们的成长经验与国际化历程正是中国企业走向世界的缩影。......
  • 管理热词“敏捷”是什么？你需要搞懂橄榄球赛场上的Scrum
    新芽的破土永远伴随着旧藤的抗拒，敏捷的组织在自我涅槃的成长中永远既有鲜花，又有荆棘。本文以美式橄榄球为引子，类比商业世界中敏捷团队鲜活的案例，从“形意神”三个层面论述商业世界中沸沸......
  • CEO最应该向麦肯锡购买的商品是……
    在中国的企业史上，华为可能是在一个咨询项目上面付给咨询顾问最高金额的公司。......
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