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  • 最成功的管理,是把下属培养成下一个自己
    害的团队一定是在自己企业系统里长出来的,通过传帮带自己培养人才的,这里面有点点滴滴的付出,不是靠金钱能买到的,也不是能速成的。......
  • 美国人的七大价值观：给中国企业管理的启迪
    如果说契约意识，在中国很多人习惯地称为诚信意识，是市场化协同的文化基础，那么，平等意识则是组织协同的文化基础。......
  • ZARA的“史前互联网”思维
    它所追求的反应速度实质就是快速迭代思维,激进的“拿来主义”象征着用户思维,上千平米的仓储式服装超市、风格鲜明的空间陈列则是“体验思维”的最初表现,甚至某些科技手段的使用已经暗藏“数字......
  • 不是CEO为什么也要具备管理思维
    我们今天讲的是管理思维，但是事实上，其中很多内容都适用于普通人。像管理者那样思考，你就能站得更高，看得更远，你就能拥有更成功、更幸福的人生。......
  • 当领导就必须擅长搞好关系？
    领导的成功取决于人们是否能够建立和维持某种人际关系，使人们在日常的基础上做出杰出的成就。领导的成功、经营的成功与生活的成功，在过去、现在和未来，实际上都是人们如何能很好地在一起工作......
  • 企业如何破除生命周期的宿命论
    大多数企业通过大量复制产品、追求规模经济来获得发展壮大，一旦市场饱和了，企业就走不下去了。所以这样的结论只是在产品不变的情况下得出，是以生产导向的方式来看问题。......
  • 闭目塞听才是领导者的第一大忌
    身为CEO必然会感受到孤独，不过孤独看起来只是高官厚禄、光环加身以及手握大权的小小代价。老话说得好，“高处不胜寒，但无限风光在险峰。”......
  • 经营的本质是建立信用体系
    企业的成功靠的是团队，而不是个人。用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。建立起健康的公司管理生态圈是发挥员工优点，培养奋斗者和合伙人，从而助推团队成长的内在驱动力。......
  • 新官上任后怎样练就管理思维
    一切试图亲力亲为的做法,即便刚开始能得到成效,也终非长久之计。一个管理者需要努力成为一个好的老师和指导者,帮助自己团队的成员提高和成长,最终提升整个团队的能力。......
  • 大企业的四个“减法法则”
    中国过去的宏观经济环境提供了养育“增长陷阱”的温柔乡，企业即便已经出现了诸多短板，依然会被外在的高速增长率蒙蔽了双眼。......
  • 乐高:一块积木在数字时代征服全世界
    在数字屏幕统治的娱乐环境下，如何让孩子放下手中的手机去玩真实的玩具？乐高的答案是不断推陈出新，做好每一颗乐高积木。......
  • 日本制造业企业为何集体没落
    日本制造企业对技术有着偏执的追求，为了让产品提高1%的性能，不惜投入30%的成本，导致日本制造在价格上失去了国际竞争力。......
  • 洛克菲勒家族的基金会们：像商业一样运营慈善
    1913年，洛克菲勒基金会建立，开创了现代美国基金会模式，也影响了全世界。此后一个世纪中又先后建立了十多个基金会。......
  • 德鲁克：四大渎职行为,将会葬送你的企业
    德鲁克说：“管理人员付诸实践的是管理学而不是经济学，不是计量方法，不是行为科学……其本质不在于‘知’而在于‘行’；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。”......
  • 7-11便利店如何从濒临破产到全球第一
    在零售业有一种说法：“世上只有两家便利店，7-Eleven便利店和其他便利店”。不过，很多人一直以为“7-11”是一家日本公司，实际上，它是一个地道的美国品牌。......
  • 日本企业为什么集体溃败
    日本企业文化强调集体主义和领导权威,内部监管失灵,容易出现“一言堂”的情况。当日本经济持续低迷,企业发展陷入困境,一些企业为降低成本、追求高利润,开始以次充好,欺瞒顾客,甚至通过财务造假......
  • 中国企业能向瑞士家族企业学什么
    瑞士家族企业对于“工匠精神”与“合作精神”长达数百年的坚守,正是瑞士工商业在全球具备较高美誉度的重要保障......
  • 中国企业学习德鲁克 操作层面上有哪些局限性？
    “用德鲁克的思想来反思中国企业的成长，或许是对德鲁克最好的纪念。”......
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