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  • 为什么企业也要鼓励员工具备创始人精神
    那些长期保持高绩效的企业所展现出的创始人精神特征的强度，是绩效最差企业所展现出特征的4到5倍以上。......
  • 最青睐的管理工具背后 暗藏着企业的发展秘密
    无论高管们选择的是诸如战略规划此类可靠的管理工具还是使用诸如开放创新（OpenInnovation）这样的新型管理工具，他们都要通过谨慎地使用这些工具将投资回报最大化。......
  • 中国版“迪士尼”长隆是怎么炼成的？
    在全球主题公园游客大数据的报告中，长隆集团以2358万的年游客量排在了全球第七，增幅26.4%，超过了前面包括迪斯尼在内的所有乐园！在前段时间广东省发布的最受关注的三十大景区中，长隆海洋王......
  • 未来企业的核心能力不是交易而是服务
    单纯靠交易是很难黏住你的用户的，因为产品交易在很短时间内就完成了，接下来很长的时间，你和用户之间并没有事情发生，接触的频次变低，交易几乎无可能。......
  • 让一线管理者走出被遗忘的角落
    在你公司的关键部门中，有一位叫张三的明星员工，他刚刚晋升到职业生涯的第一个管理岗位。对于你给他的信任，张三受宠若惊，更不用说晋升带来的涨薪和管理团队的新机会。但是，他也因为此前从未......
  • 经营与管理,哪个更重要
    为什么很多公司制定了宏观的战略规划却并没有实现战略的落地？为什么用高级的考勤机和监视器也不能让员工效率提高？其中一个重要原因是：他们的管理活动不是经营导向的，而是控制导向的、老板导......
  • 1987-1997：星巴克帝国从0到1的关键节点
    关于星巴克为什么成功的书不少，但是0到1这个过程才是最关键的。今天我们就来探究下星巴克从1987年业务步入正轨，到上市前期约10年的发展历程。......
  • 为什么那么多企业变革总是一败涂地？
    管理的任务是把风险降到最低，并维持现有体系的运转；而变革的本质是要创建一个新的体系，因此必须有领导力。......
  • 乐高极速增长的背后
    要从联盟中充分获取利益，管理者必须保持机敏。即使公司对联盟的管理十分出色，总体回报仍然可能偏低，其原因或许是选择的合作伙伴不合适，或许是谈判中价值让步幅度过大，又或许是该联盟在公司......
  • 为什么那么多卓越领导者都会做一些“蠢事”
    “领导者如果持续做出平庸决策，是因为他无法跳出所谓的共识去做一些蠢事”。巴内特认为，要成为一位真正堪称卓越的领导者，就必须走出常规思维的桎梏，行至人所不能及之处。......
  • 擅长利用社交媒体的CEO 在六大技能方面更出色
    精通社交能力并不仅仅是简历上“可有可无”的一项。相反，它是非常重要的选择标准。我们发现，擅长社交的CEO候选人在六个行为方面表现出色......
  • 谁做决策更靠谱？
    管理的根本在于决策。在组织中，关键决定往往不是由个人、而是由集体做出，如董事会、高管团队、财务委员会等。不同的决策规则会对结果产生重大影响。......
  • 梁信军的八条管理金律
    复星总资本迅速增长了2000亿达到4900亿。在我们看来，复星在管理上有三个核心：1.正确地选择投资机会；2.擅长投后运营管理；3.价值观导向的组织文化。由此，我们总结出梁信军的核心管理原则，称......
  • 耐克凭借这个秘诀走向成功
    无论什么时候出现在大众视野中，永远一副墨镜傍身，以超酷形象示人；他的公司是著名的广告先锋，一手把乔丹的商业价值发挥得淋漓尽致，一句“justdoit”的经典广告语至今无人不知无人不晓；......
  • 管理者要学会批评的艺术
    批评下属是必要的。但是，批评人的重度和频次，千万要拿捏好分寸。千万不要又陷入另一个误区：由着性子来，觉得自己是领导，想着怎么批评就怎么批评，下属都得听着。......
  • 真诚,才是领导者的最高境界
    真诚的领导者会热切追求自己的目标,坚持自己的价值观,他们既用心灵去感受,也用大脑去思考。他们懂得如何与他人建立长期且有意义的联系,并严于律己,以实现目标。他们还会对自己有着清醒的认知。......
  • 黑天鹅频发,企业如何活得更好
    社会变革与人口变革,都有很大的局限性,是需要等待的。但是技术变革,是有清晰的规律可以把握的。这一个机遇是最主要的:因为尽管黑天鹅满天飞,你依然希望挖掘出成功的规律。......
  • 冒进主义使企业由独角兽变成独脚兽
    凛冽的资本寒冬下几轮厮杀过后一定会让不少企业黯然离场但寒风过后也一定会催生一些“巨头”来独享这温暖的阳光所以说没有踏实的思路和耐力后市场蛋糕可是好看不好吃......
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