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褚时健、孙正义、罗振宇创业背后的真相
以死亡为起点倒推的人生将会变成什么样?74岁再创业的褚时健有他的答案,26岁时的孙正义被宣判只有5年的寿命有他的答案。40岁创业的罗振宇也告诉我们另一种答案。答案的共同点无疑是:工作,延......
巴菲特股东大会57问实录:为何会买科技股,中国股市该咋玩
“股神”沃伦·巴菲特(WarrenBuffett)执掌的伯克希尔·哈撒韦公司第52届股东大会,在美国小城奥马哈召开。伯克希尔公司87岁的董事长巴菲特,和93岁的副董事长查理·芒格(CharlieThomasMunger......
如何练就企业家精神?
企业家的主要职责有两项:一是创造社会财富,二是推动社会进步,尤其是后者。企业家通过创利来增加社会财富,通过创新推动社会进步,这不仅是企业家职责,也是企业家精神。......
都说变革到了临界点 企业究竟要变点啥
未来,给企业带来真正更多价值、创造更大市场份额、塑造更高利润的根本,是它自身的协调能力——对内的授权与管理能力,对外在价值链上的整合与合作能力......
不要轻易把重任交给老员工
无心有力的员工,是那些并不热爱公司但是自己非常有能力的员工,对于这些员工需要做的是如何提升他们对公司的认同感,并使得他们主动发挥自己的能力,......
为什么高管有时会无法阻止员工做坏事?
假设你是一家公司的CEO,你的言行在公司里有绝对的影响力。在发现公司内部有不正当行为的迹象时,你是否会发声阻止?一般来说我们期待公司里的位高权重者会这么做。......
不会讲故事还敢叫自己领导?
不知道你有没有发现?好领导都是讲故事的高手。为什么领导特别需要会讲故事呢?而故事力,即会讲故事的能力,也是创业成功的三要素(产品力、服务力、故事力)之一?......
不偏心的老板,怎样都好看
选择性地喜欢某些同事,本来是人之常情。但是作为老板,如果用不同态度对待下属,甚至厚此薄彼,不但不明智,而且对所有人也不公平。......
中国式阿米巴:一记扇向管理学教育的耳光
人力资源管理领域的术语本来就比较混乱,同样的内容,不同大牌咨询公司都有自己的术语名词,国际大公司实践中也各说一套。......
管理者都是双重人格:场上暴君,场下朋友
流的管理者,必须是双重人格者——场上暴君,场下朋友;工作魔鬼,生活好人。因为带团队不是请客吃饭,安逸的团队不会有执行力,不犀利的领导带不出战斗力。......
经典管理不利于企业创新
未来,每家价值型企业都需要建立起两套管理体系。在“传统管理体系”之外,还需要建立起一套“创新管理体系”。同时,价值型企业还需要为这两套体系予以不同的目标和考核。......
为什么有些企业能成长为隐形冠军
一些中小企业规模虽小,但在它们所在的领域却居于市场领袖的地位,而它们在关键技术等方面的优势,也为自身带来了较高的盈利空间。......
9 年狂赚 100 亿美元,漫威凭什么?
不断超越自我,对漫威而言早已是家常便饭。漫威的成功之路难以复制,它成功的秘诀是什么?其中,最核心的就是:漫威相信自己的直觉,大胆创新,视野和脑洞不断拓宽到遥远的银河系之外。......
复盘易到:创业者可以学到的钱规则和权规则
易到是中国网约车市场的先行者,但现在,公司陷入司机无法提现舆论危机,周航与大股东乐视开撕……这一切现象的背后,周航和他的易到用车到底经历了什么?......
生态模式很可能是管理学上的“乌托邦”
从学者的角度,往往需要“春江水暖鸭先知”,要讲全新的理念和知识。从实际操作角度,则要“为伊消得人憔悴”,也就是解决实际问题,新东西往往用不了。我在这里稍微唱一点反调。......
选拔伟大CEO,只需4个步骤
企业究竟该如何选拔伟大CEO呢?在管理大师拉姆?查兰看来,公司选择新CEO须做好四件事:1.明确CEO职位取得成功的关键素质(关键点);2.对候选人的背景保持开放态度;3.深刻了解谁是最适合的人选......
好技术领导和差技术领导的区别
一个优秀的技术领导必然是团队的一份子,他们认为当整个团队成功时自己才称得上成功。他们不仅要做好繁杂和不讨好的本职工作,还要清除项目中的障碍,从而让整个团队能够以100%的效率运转起来。......
领导者没有大局思维,于人于己都会是灾难
每个领导者都知道,他们不应该进行微观管理,即便如此,有些人仍然在沿袭这种管理模式。虽然内心明白微观管理的弊端,也会采取措施去避免,但是仍然有很多领导者还没完全领悟到放弃微观管理的益......
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