首页 　· 　知识库　· 　商学院
网格模式　　 列表模式
  • 你怎样才能成为鼓舞人心的领导者
    那些只专注鼓舞人心的领导人，可能会发现部属确实受到了激励，但平庸的成果使得激励的成效打了折扣。......
  • 怎样管理“没法管理”的90后、00后员工？
    职场的现实更加残酷，90后员工已经登上职场，00后员工蓄势待发——2018年将是00后正式步入职场的法律元年。但是，目前对00后新世代的学术研究还相对较少。......
  • 管理失控的真正原因
    如何做到控制，是控制管理中最重要的部分。大部分企业在如今都在实施全面预算管理，但是真正要取得成效，还需要有四个习惯的改变。......
  • 过不了这两关 你就无法成一位好领导
    无论是大型企业还是中小企业，从高盛、福特汽车、缅甸红十字会到中国的央企，遇到的挑战是大同小异的。总结起来，就是两大挑战：（一）如何让员工最大化参与；（二）让更多下属、员工具有企业家......
  • 合规管理那么难 其实三步就学会
    恰当的合规管理会为公司品牌增加无形价值。类似美国通用电器（GE）这类著名的基业长青企业，依靠合规的管理、持续的创新、精耕细作的钻研和小心呵护的美誉，才能长期屹立于世。......
  • 只有这样的年轻管理者 可以驾驭年长者组成的成熟团队
    当团队的全体成员能够做到向同一个方向前进时，年长雇员们将暂时忘却被年轻人管理时的不自然，年轻管理者肩上的压力也会随之减小。......
  • 如何让公司这个产品运营得更好
    如何才能让公司运营得更好？你有没有觉得，那些运营良好的公司与运营停滞甚至倒退的公司之间，相差的并不仅仅是表面上的数据，还有可能是创始人在对公司运营上理解的悬殊。......
  • 都说追随力不次于领导力 快来看看你是哪种“追随者”
    领导力不是由行使权力来定义的，而是看你有没有能力增加那些被领导者的权力感。领导者最基本的工作是造就更多的领导者。......
  • 加班越多效率越低 试试用敏捷管理来降低成本
    同时处理多项任务的能力似乎很有诱惑力，事实上，人们对于自己同时执行多项任务的能力存在严重的自信心膨胀；你很有可能高估了自己的能力。......
  • 企业管理就是简化、简化、再简化
    企业的管理太复杂，组织层级复杂、薪酬体系复杂、考核复杂、分工复杂，甚至连企业文化都很复杂。在这样一个复杂的、权责不清晰的管理状态下，如何能够提高效率来面对变化呢？......
  • 当领导未必要读MBA
    尽管MBA毕业生的管理技能普遍较高，但在一些其他关键领导技能上，显示出不足。（参见图表“MBA技能”）也许是由于这些缺口，一些教育机构开始将评鉴融入到MBA课程中从而在项目中衡量领导力提升......
  • 卓越企业是如何变平庸的
    一个很重要的原因是这个时代的技术更新太快了。许多大企业都会面临克里斯滕森说的“创新者的窘境”，因此想要在每一次技术潮流中都保持持续领先已经越来越难了。......
  • CEO们在数字时代为何总是焦虑不堪
    数字化让未来提前到来。那么一个新现实是什么？那就是：无论企业所处的商业生态如何变化，CEO都必须学会借助技术的力量放大企业的竞争力、放大客户的卓越体验、放大员工的人才价值。......
  • 独角兽的成长有什么定律
    平台的竞争到最后是赢家通吃。现在很多人都在说，好的平台项目已经很少，甚至认为平台性的机会消失了，另一方面依旧有很多创业者选择了平台发展路线。平台公司未来究竟会是什么样？......
  • 利丰危局 百年华资头号贸易采购公司的兴衰史
    利丰曾是全球最大的贸易采购公司，但最近几年，面对新时代科技、市场环境的冲击，利丰净利润连续大幅下跌。从2011年1月至今，利丰市值从2050亿港元的顶峰暴跌86％至276亿港元，今年2月被剔出港......
  • 怎样才能成为一个真正的领导者
    什么样的人能够成为领导者，一直是领导力的核心话题。人们渴望成为一名卓越的领导者，同时也面临一个很大的挑战，即：为什么这件事情这么难。......
  • 区别卓越领导者与优秀经理人的决定性因素是勇气
    有能力做执行者的经理成千上万,但成就一个卓越领导者的决定性因素就在于其是否具有做出决策进行改革的勇气。......
  • VC的血与泪,最难尽调的是人性
    在中国VC史上，有不少充满血和泪的案例，如亿唐、博客网等。创业者和VC们都从中吸取哪些教训？对创业者有什么借鉴和启示？今天，让我们一起来盘点一下这些风来了，却没能借势起飞的猪们……......
大家在关注
我们的推荐