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  • 小公司要做减法 首先减掉的是管理
    一种是做加法。它是一种麻痹。很多领导人焦虑地跟我说，你看我的工作计划很满，我很忙，我也在尽心尽责，其实这是他们在回避战略问题。......
  • 普通管理者与优秀管理者的不一样
    管理者必须卓有成效，然而管理者是否卓有成效的根本原因不在于学历、不在于年龄、也不在于参加了多少大牌的领导力课程，而在于对工作的态度和在工作中的种种细节。......
  • 你在评判员工聪明不聪明 却忽略了真正的“团队毒瘤”
    根据组织管理心理学的研究，将员工分为聪明不聪明，这种思维模式对建立充满创新精神与合作意识的工作环境极其不利。......
  • 为什么职业经理人在中国家族企业总“活”不长？
    在迎来“空降兵”一年后，汇源集团又重回家族化之路；陈春花教授在“出山”新希望六和三年后，依然将其交给了创始人刘永好之女刘畅；新光控股集团在十年间寻觅了三位职业经理人后，最终将公司传......
  • 不能只靠外国工具管理中国企业
    当前，中国经济发展已经引起全世界瞩目。在中国经济和企业的发展中，管理学功不可没。那么，未来中国的管理学应当如何发展呢？......
  • 领导力有五根支柱 测测你还缺哪根
    领导力学说和管理学派林林总总，要成为一名受人尊敬的高效领导者，我们到底该如何选择？怎样才能使员工和组织协同发展，按照期望实现目标？......
  • 60后制定了商业规则 85后“未来CEO”怎么想？
    马云提出“新零售”、贝佐斯（JeffBezos）要在线下再造一个“亚马逊”……大佬们的每一个新动作，都引发“吃瓜群众”对未来商业格局的新猜想。......
  • 商业社会濒临五大终结 管理逻辑也面临五大挑战
    这个时代信息量的爆炸，当巨大的信息量急速涌向你，你瞬间接收的信息都在变，这种不停变的节奏，使得未来和现在之间的时间差非常短。我们就遇到很可怕的情况——今天发生的一切几乎就是未来发生......
  • 在通往改变的路上,为什么你总是无功而返？
    如果员工不改变个人行为，企业文化改变也就无从谈起，但改变个人行为很难。很多变革项目的重点是提供战略、技术和培训，但往往不够。......
  • 左手亲和力,右手执行力
    左手亲和力，右手执行力。这两种“武器”组合在一起，在企业管理当中，领导者将游刃有余。“亲和力”的领导哲学也许是我们中国人的特色，它并不只存在于我们的价值观中，还存在于我们的行为当中......
  • 安踏的上市十年路：从水泥地上起跳！
    “不转就死，没什么好顾虑的。以前安踏是批发商，和消费者有距离，我们当时就决定转型。”丁世忠向记者谈到。......
  • 企业越管越失控 还能怎么办
    管理控制虽然极为重要，但是无论是对组织还是对个人，不适当的控制会带来极大的伤害。......
  • 通用汽车在印度的五堂“失败课”
    通用汽车在印度的失败遭遇，为许多产业的CEO提供了五个教训。......
  • 一个企业家怎么样做到对未来看得更清楚
    叫我预见未来，讲实在话，预见不了。我也在思考，什么样的人能预见未来，我想真正能预见未来的人，是真正大学毕业者。所谓我们的四书五经，能够真正大学毕业的，是真正的的修身齐家的人，我相信......
  • 为什么星巴克成了印钞机
    截止2016年10月，星巴克在全球拥有12711家自营咖啡店，12374家加盟咖啡店，给公司在2016财年创造的净收入213亿美元，净利润28亿美元。......
  • 巴菲特：一分当机立断胜过十分拖泥带水
    很多人醉心于了解巴菲特如何选股票，却忽略了这些神奇背后都需要一个扎实的支撑，而且是持续的支撑，那就是优秀有效的管理。......
  • 我们能向GE和IBM学点什么吗
    从最初的灯泡，到如今涵盖飞机引擎、高端医疗设备以及金融领域，GE的发展过程就是一部企业不断转型创新的励志史。这对于遭遇“天花板”的中国民营企业，又具有哪些重要的参考价值？......
  • 麦肯锡的11条经营法则
    麦肯锡的做法是在错误中进行深刻的自我反省，公司和顾问们需要像职业运动员一样训练自己，认真思考身体健康状态与正确判断之间的关系......
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