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  • 大型公司VS初创公司 谁更擅长创造新业务?
    公众普遍认为初创公司更善于建立和发展新业务。贝恩公司研究表明，借助一家大型公司的强劲业务和规模优势来开展新业务，成功概率更为可观。......
  • 受挤压的中间企业 出路在哪里？
    你有没有认真地思考过，你的公司品牌处在“沙漏”的哪一端？你究竟是庞大而强势的集团品牌，还是拥有差异化定位的专业品牌？......
  • 卓越领导者根本不需要补什么短板
    想成为卓越领导者，你最需要做的就是发展长板。你并不需要把所有短板补齐，你要做的就是发展你的优势。......
  • 企业家精神的特质
    彼得.德鲁克认为：企业家精神是一种独特的特性，而不是人格特征，它的基础在于观念和理论，而非直觉。......
  • 全球管理有五大痼疾
    商学院是培养职业经理人的摇篮，而不是培养领袖、创始人、企业家的所在，也许军队院校比如西点军校、抗大、黄埔军校等才是锻造将军、统帅、领袖、企业家、政治家最佳的场所，但更重要的是，领袖......
  • 怎样夺回人们对企业日渐流失的信任
    人们对政府、媒体、企业和非政府组织四类机构的信任程度在2016至2017年间都恶化了。这一方面给了我们一些启示，另一方面也为我们敲醒了警钟。......
  • 中层管理者怎样才能远离“夹板气”？
    4A模型是一个帮助管理者将团队消极的情绪转变为积极情绪的工具。......
  • 管理者的有用功：找意义、授之渔、划重点
    福格行为模型（BJFogg’sbehaviormodel）是一个用来探寻行为原因的模型，它认为：要让一个行为发生，必须同时具备三个元素：动机、能力和触发器。......
  • 企业管理出现六大新问题
    在互联网时代，创新使得财富积累的速度前所未有的快速，贫富也会前所未有地加大分化。这个时代，越聪明越容易成功。世界的竞争变成人与人的竞争，人与人的竞争就是智慧的竞争，就是人的创新能力......
  • 鞋王落幕,百丽的三大致命伤
    对百丽来说，投出腾讯、京东、美团、滴滴等巨头企业的高瓴是个不错的选择，同时，百丽目前依然拥有13000余家零售网点，未来整合线上线下资源，依然有机会回归，但“鞋王”的称号怕是难以挽回了......
  • 当管理水平超过经营水平,企业就离死不远了
    组织管理观决定了人们如何进行管理活动，如何看待管理。回答管理是什么，这样的问题就是管理观的问题。应该可以这样说，有了清晰的管理观，才会有清晰的管理行为，也才会有合适的管理标准。......
  • 为什么大品牌越来越爱小型创意公司
    现在全球范围内客户与广告商打交道的方式都有所改变。而且我认为小型机构正准备获得回报。客户正在寻找与代理机构之间真正紧密的关系。......
  • 俞敏洪：企业成长四大要素和投资的六大能力
    一个人的远见和企业的远见不是一蹴而就的，是随着自己能力的提升，不断延伸的过程。我本人就是从一个没有任何远见的农民，做成在中国教育界，富有一定远见能力的企业家或者说教育工作者。......
  • 有目标感的人,天生具有影响力
    很多人觉得，“为身边的人创造目标感”是企业管理者的事，跟自己有什么关系呢？其实很多人在职场两三年后，就具备了影响他人的能力，甚至有些人天生就是去影响他人，而不是被他人影响的人。......
  • 接手一个烂摊子后 你打算怎样向员工“开刀”？
    大多数新经理能够迅速地察觉他们希望改变的事情。新的领导者应花时间去倾听，并理解现状，而不是将自己的观点强加给部门，从而为他人留下自以为是或独裁主义者的形象。......
  • 企业家就是创新者
    企业家就是一群善于创新的人，创业精神本质上等同于创新精神。因为，无论你是企业的创始人，还是想要开拓新局面的职业经理人，都必须具备创新精神。......
  • 管理者的无用功：靠加班、靠团建、靠个人
    当看到员工加班的时候，非常自然的反应就是，鼓励这些加班的员工。同时，借表扬他们，来侧面敲打那些工作不积极的人。但是，作为老板，最终需要的是工作量吗？显然不是。我们要的应该是结果，是......
  • 管理公司时创始人应该一直说真话吗
    事实上，说真话对任何人来说都不容易。说真话不是一种天然的本能，天然的本能是说别人喜欢听的话，让每个人都感觉很舒服（至少暂时会让每个人都舒服）。而说真话则是很难的，而且需要一定的技巧......
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