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  • 王府井百货转型十年沉浮启示
    传统百货要建设起真正意义上的全渠道绝非一夕之功，借用全渠道去锻造以人为核心的精准营销能力是更深层次的自我进化。......
  • 如何拯救中小公司残酷的困境
    小企业就是小企业，不能按大企业的方式来发展。小公司需要的是适合自己现阶段发展所需的管理模式，而不是千篇一律照搬大企业的管理模式。小公司虽小，但是“麻雀虽小，五脏俱全”，各种组织架构......
  • 渴望引导数字变革的CEO们应具备的三种思维方式
    在科技领域，“颠覆”（disruption）一词早已用滥。每个人都宣称自己有能力“颠覆”，导致这个词失去了一开始出现时所具备的冲击力。真正的颠覆和数字变......
  • 掌控未来的领导者应该做些什么事
    企业持续成长的核心其实是组织跟文化，因为市场永远会变，技术永远会变，资金永远会流动。......
  • 一个CEO在企业中不应有朋友
    如何做一名卓有成效的管理者？管理大师德鲁克认为，有效的管理者应该着眼于全局，而不是让自己成为一个“全能”的领导。若不适当授权，一方面阻碍了下属的积极性；另一方面也容易失去员工的信任......
  • 高情商的管理者,必须学会“小题大做”
    在职场中，有些老员工对于工作，经常抱有侥幸心理，常常“经验大于制度”，认为犯一点小错，没什么大不了的。殊不知，他犯的小错已经引发了一种“破窗效应”......
  • 硅谷的领导力法则
    比起在岁月传承中打磨出来的传统企业，硅谷的企业遵循着更原始、更野性的“丛林法则”。......
  • “独角兽”的领导力和你想象的不一样
    Google的高管DavidPeterson的信念是：把任务分配给最不擅长的人，因为他们才是能从中学得最多的人。......
  • 为什么有的大企业会被小企业绊倒
    一个企业发展越大、越成功，新兴市场所发挥的企业增长引擎的作用就会越弱......
  • 急性子和慢脾气的CEO 谁能带来更多创新
    时间紧迫感强的人将时间视为敌人，在组织活动中扮演着“闹钟”的角色。CEO的时间特质——时间紧迫感和步调风格，能够影响CEO对高管团队的时间领导，进而影响公司创业行为。......
  • CEO的角色意识
    CEO不仅是一个管理者，更重要的是一个领导者，也就是说你要在企业成长过程当中不断地发现好的人，凝聚大家，在同一个价值观的感召下，为了共同的目标、为公司的长期发展努力服务。......
  • “超级老板”是这样炼成的
    “超级老板”在培养人才方面的杰出成就并非源于天赋异禀，而是在选人和用人时采取特定做法，我们都能学习这些做法，并将之运用到各自公司中。......
  • “超级老板”是怎样炼成的
    “超级老板”在培养人才方面的杰出成就并非源于天赋异禀，而是在选人和用人时采取特定做法，我们都能学习这些做法，并将之运用到各自公司中。......
  • 管理学与现实商战到底有多远?
    随着管理工作在新技术、新经济过程中的不断演变发展，管理科学研究与实践脱节的问题愈来愈成为影响中国乃至全球管理学发展的难题。管理实践者在相互交流的时候总觉得难以总结规律，管理研究者在......
  • 稻盛和夫经营12条：那些你必须知道的经营之道
    数字的目标是多少？分开详细地列出来，列出实现目标需要多少成本、能产生多少利润、具体要做什么事情等；每一个阶段都要有相配套的目标拿出来。行动的目标包括：企业的整体目标、分解到各个部门......
  • 一家没有CEO的公司还能正常运作下去吗
    不用事事都请示领导并不意味着不需要沟通，当某个员工做了某个决定的时候他还是需要和同事们做好沟通。这种方式只是增强了员工的主动性，但是他们同时要为自己的工作担负更重的责任......
  • CEO必须挣脱身边人为你设计的这套“牢笼”
    高层管理者经常无法了解企业的问题和具体数据，获得的关于经营、员工和客户的有限信息都是筛选后的。考虑到时间有限，有些筛选是必要的，但层层管事的人擅自决定领导者该了解哪些不该了解哪些，......
  • 华为的"铁三角"到底是什么？
    我们系统部的铁三角，其目的就是发现机会，咬住机会，将作战规划前移，呼唤与组织力量，实现目标的完成。系统部里的三角关系，并不是一个三权分立的制约体系，而是紧紧抱在一起生死与共，聚焦客......
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