流程管理主题相关文章,流程管理解决方案

流程建设应以跨部门流程为主，当需要支持跨部门流程展开的部门内流程才有制订的必要，当部门内部跨岗位流程链条较长较复杂的活动才有制订流程的必要......

所有企业都希望通过重新打通流程,甚至是进行流程化组织建设来推倒部门墙。大家的认识都很统一,但最终大部分企业都雷声大雨点小......

进行流程梳理可以使公司内的隐形流程显现出来,使流程的运行过程更加清楚,部门之间和岗位之间的职责更加清晰。......

企业发展到一定规模，部门越来越多，制度越来越复杂，官僚作风越来越明显，效率越来越低。部门墙就像一座大山横亘在大家的面前！......

流程管理已经发展为一门非常重要的管理学科，是企业变革管理的有效工具，甚至被推崇为企业塑造核心能力的有效方法。这也是我们将流程管理的健康指数作为“组织健康指数”重要指标之一的原因。......

程管理概念不只是包含了流程优化、流程再造的概念,更重要的是一种理念上的进步。管理把流程本身当作一种管理的对象,流程管理远不只优化或重整,流程优化和重整只是流程管理的一个步骤而不是全部......

当你有了编号系统,相当于对你的流程图都赋予了唯一识别身份证号。这比中文名称更有效。比如当我们完成了业务流程图后,负责业务流程规则审核和优化的部门能够清楚在邮件里传达:H5.1流程优化,大家......

消费者保健公司的执行团队已经断定，新竞争者的崛起，意味着公司必须更积极革新。这家公司这二十年来，着重在企业各阶层实行六西格玛流程，而且他们已经准备好执行最好、最高明的点子。......

在绘制业务流程图前,思考如何精美,如何交互,使用什么工具,都不应该是重点。真正重点的是将业务流程图的关键要素给搜集一番。请试图回答清楚以下几个问题,否则不要开始绘制流程图......

企业在产品研发过程中都会按流程分阶段来进行其工作，IPD作为一个验证为高效的、完整的、可操作的产品开发模式，把产品开发的过程分为：概念、计划、开发、验证和发布五个阶段，对每个阶段都梳......

外界对华为的分析，一直将其说成是高度中央集权的管控模式，但中央集权的管控模式显然不会带来组织的灵活性。事实上在华为，并非如此。华为真正神圣不可侵犯的是流程，流程是绝对固化的。......

协同仍然是目前企业面临的最重要的运营管理问题，流程管理在未来5年仍将是企业管理的重点，流程型组织建设将成为每一个企业的必选项。......

即使流程没有什么大的问题，工作都是按照流程来运作的，但是流程的执行却并没有按照设想的方向去走。流程并不缺乏，流程也不是没有执行，而是流程没有统一指导的思想......

参与企业信息化的成员在整个BPR过程中,不但应当知道如何进行BPR,由谁来进行BPR,而且还需要了解一些进行BPR的方法和工具......

流程管理推进者本身的一些性格、特质，对流程管理的推进效果如何非常有关，流程管理绝不仅仅是“一把手支持”、“公司总体发展提出迫切需求”这样的“宏观”的事儿。......

流程管理与质量管理都是企业管理中非常重要的两个部分，他们在企业管理中应当起到互补结合的作用，然而事实上，企业管理者往往对两者都有一定程度上的误解。......

流程管理很容易把目光聚焦在内部事务上，很多流程让所有内部人都觉得很好，但流程设计却忘记了不在现场的，没有人代表的那个最重要的人......

让流程而非领导管理企业。”自从11年前，张瑞敏树立这一管理目标，便开始流程再造的苦旅。虽然几经波折，高层管理团队上上下下，有几次甚至做不下去了，更有外界质疑海尔的生存能力......