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JobsToBeDone是一个理解用户为什么购买你的理论，通过现有科技去打造一个满足用户愿望的解决方案。其研究目的不是为了优化现有流程，而是通过发掘用户的期望本质，来创造出新思想和新产品。......

工作中，你是否经常看到别人在会上谈笑风生、纵横捭阖，但自己却唯唯诺诺，不敢表达观点？即便鼓起勇气发言却不被重视，经常被人打断？生活中，你提出个很好的家庭规划，却没人支持你？规劝自己......

彼时的软件研发，从过程管理的角度，已将「项目制」普及到团队之中并持续发挥作用，但从工程实践的角度，虽然各部门都有一些基础设施，但仅为本部门服务，整体处于萌芽阶段......

需求挖掘，又可理解为需求深挖、需求思考、需求评估等，是产品经理进行需求分析时的最重要的阶段。通常产品经理在进行需求挖掘时需要结合常用需求挖掘方法进行深度思考分析得到产品需求。......

高级产品经理们会更加注重积累自己的产品设计思维和知识体系，而这些思维并不是一两个项目就能够快速催生出来的技能......

创始人应该在何时交出产品控制权？你要找到什么样的产品经理？你如何组织团队？你该怎么用执行力和可预见性来平衡战略与创新？......

产品经理要对产品的市场结果负责，需要对这三个环节分别进行关注，并“协调”公司不同分工下的不同职能，让大家共同完成目标。......

随着行业内人数越来越多，随之岗位要求也越来越高，岗位细分越来越明显。每一个在职的产品经理都需要不断的学习和提升自己，在自己的领域不断深挖。......

打造业务闭环，就是要完成产品对于用户产生价值的闭环，要让用户通过使用我们的产品能够完成一些事情或任务，能够满足一定的用户需求。......

如今，业界许多企业正在采用DevOps的产品交付模式。如下图所示，根据Statista的统计数据显示：那些在整体公司内部全面“拥抱了”DevOps的企业数量，从2017年的10%增长到了2018年的17%。......

用户是产品的根本，产品生产的最终目的就是为了获得用户，所以深入了解用户需求是是非常必要的，如何真正了解用户用户需求？......

就XP完整的实践来说会比较理想化，很多东西不一定在实际开发中能够采纳，所以腾讯也是采纳其中的某些实践，比如自动化测试和持续集成，通过这样的实践就能保证产品有一个快速发布的过程。......

站会可不只是站着开会，它适用于怎样的情况？一场真正优秀的产品团队会议是如何开展的？围绕决策层面，该如何组织大家针对关键问题发起“进攻”？......

总的来说敏捷估算与规划更关注纵向的特性，而非横向的活动。根据“大小/速度=时间”以及“故事点/实际时间=速度”的关系，敏捷项目规划能灵活地结合时间、速度、大小这些变量来规划和调整。......

近年来，随着客户对于各领域项目需求的不断提升与变化，传统项目管理中的瀑布阶段式开发方法已跟不上需求。取而代之的是基于迭代、增量开发的敏捷项目管理方法。然而由于多种因素的不完备，敏捷......

对于工程团队来说，构建一套具有可持续性的、多方面质量保证的交付体系建设，能够为业务价值的快速交付搭建起高速公路，也能为交付过程中的质量起到保驾护航的作用。......

「持续集成(ContinuousIntegration)」、「持续交付(ContinuousDelivery)」和「持续部署(ContinuousDeployment)」提供了一个优秀的DevOps环境，对于整个团队来说，好处与挑......

开发和运维的集成翻开了软件开发的全新篇章。如果你还是DevOps的新手，或者正在寻求改进已有流程的方法，那么第一道关卡就是调研哪些工具最适合你的团队。......